“善戰者，求之於勢，不責於人。”劉誼上臺之日，正是亞洲金融風暴肆虐之時。煤炭不好銷，沒有錢，銀行催債，工資下降，人心浮動，所有壓力同一時間集中在劉誼身上。

新官上任的第一把火已經燒了，但“真金白銀”才是王道，任何人都不能只做姿態不掙利潤。而且，金融危機對煤炭行業的影響仍然沒有觸底，沒有人能知道情況會不會繼續惡化，會惡化到什麼程度？

國際市場正在被金融風暴蹂躪，國內市場持續內需不足。新集人曾經引以為傲的高產量，一時間竟然成了“燙手的山芋”。最典型的就是花家湖煤礦，因為煤質本身較差，銷售尤其受到影響。半年下來，礦區堆積了好幾萬噸的煤山。銷售不暢，就沒有流動資金，就沒有足夠的錢進行科技升級和擴大再生產。此時，年輕的劉誼如何決策，如何發揮領導作用，確實十分關鍵。當時有兩件事讓劉誼很好地建立了領導權威。

劉誼執掌大權第二年，新集銷售量只夠勉強維持給工人發工資，進行最簡單最日常的維護和運轉。集團董事會建議劉誼：既然銷售不暢，新集煤炭總量過剩，乾脆把規模較小的八里塘煤礦暫時關閉。董事會上有人提議：“咱們也來個抓大放小。”　txt小說上傳分享

第二章 鼎革維新（1997～2002年）（11）

國家對國有企業改革調整，措施之一就是抓好大型的、主要的、關係到國計民生和國防安全的企業；對小型的、科技含量有限的一些企業放手，由市場來運作。而董事會提出要新集“抓大放小”的建議，劉誼認為可行。但問題在於什麼是“大”，什麼是“小”？

董事會認為，八里塘煤礦產量小，可以考慮關閉。

劉誼的想法與大家不同，他說：“還是親自調查再下結論。”

他帶上幾個人，在最短的時間把新集下屬煤礦調查了一圈。調查結果顯示，事情遠非董事會設想的那樣簡單。從近兩年的銷售報表來看，新集一礦和花家湖煤礦的銷售情況的確受到了金融危機的衝擊，銷量大減，尤其是花家湖煤礦，積壓的煤炭最多。八里塘的煤卻賣得紅火，即使在當下銷售情況也是相當好的。劉誼還發現，儘管八里塘煤礦的產量較低，但是煤質特別好。集團銷售部門甚至都不捨得把八里塘的煤賣出去，而是把一礦和花家湖煤礦產出來的煤搭配到八里塘的煤一起賣。也就是說，八里塘礦生產出來的煤是最好的，八里塘煤礦才是真正的“大”。董事會的建議被否定。

這件事讓劉誼感觸很深：什麼是“大”，什麼是“小”，不是坐在屋裡想就可以決定的，而是要真正瞭解情況。他決定主抓八里塘煤礦。而對花家湖，劉誼決定聯合安徽省煤炭工業局，對其選煤廠進行技術工程改造，預計建設工期在15個月。

是啊，他非常謙虛，但永遠都會保持一種思維的理性，而不盲從。用第一任董事長鄒澤宇的話說，“劉誼對上級的決定、董事會的決議從來都是堅決貫徹執行的，但在執行時他一定會結合企業的實際情況。”

正當劉誼作出決策時，八里塘煤礦卻出事了。他該如何處置？這是又一個考驗！

6月8日，八里塘煤礦早班時分，掘進三隊進行施工作業的6煤機巷，巷道頂部來壓，造成棚倒冒頂閉門，礦工李洪超不幸殉職。

這是劉誼上任後發生的第一起安全事故，然而卻是八里塘煤礦在當年發生的第二起事故。劉誼上任前的2月份，八里塘煤礦採煤二隊128104工作面上就發生了一起頂板竄杆埋人事故，造成一名礦工殉職，另一名負傷。

聽到訊息，劉誼很自然地聯想起這兩起事故都發生在八里塘煤礦，於是立刻下令：八里塘煤礦停產整頓半個月。

剛準備主抓的八里塘煤礦——新集最好的煤礦、目前最主要的收入來源——竟然要停產，而一停就是半個月。按照我國對煤礦安全管理的規定，每年都有可以允許的安全事故控制指數。八里塘出了兩次事故，但不至於遭受這麼嚴厲的處罰。管理層中反對聲驟起，職工情緒也很激動。對於新上任，又正經歷集團有史以來最大規模危機的年輕總經理而言，作出一個這樣的決定，需要怎樣的勇氣，大家可想而知。

劉誼最終選擇頂住壓力，堅持這一決定。他在董事會上問大家：什麼是“抓大放小”？曾經董事會認為產量高是“大”，經過調查發現產量高的不一定質量高。質量高，利潤高才是“大”。但是，利潤高不一定安全好。與工人人身安全比，利潤永遠都只能被放在第二位。生命是“大”，利潤是“小”。為了安全