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培養孩子的獨立性，使其樹立起為理想而奮鬥的精神，這也是富豪們家教方略的主要方面。當我們聽說美國洛杉磯擁有5000萬美元資產的富翁艾榮強迫自己的兒子過流浪漢生活，也許會覺得不可思議。事實上，在許多國家裡，孩子自小便被灌輸獨立意識，稍大些便離開父母，靠自己的勞動創造世界。許多富豪對自己子女的要求也不例外。

這一點，張茵又和新華聯集團董事長傅軍的培養方式差不多。傅軍認為，父母如果經常替孩子做他們力所能及的事，就會讓孩子失去實踐的機會，會讓孩子失去應有的自信和勇氣，更會使孩子感到危機重重。“我們必須培養孩子的獨立性，超常的、過分的愛及給予，引起的負效應是危險的——無疑是告訴孩子‘可以依賴父母’，這樣培養出來的孩子難以有所作為。”書　包　網　txt小說上傳分享

第十章 平常女人心（4）

經過近三十年的打拼，中國第一代創業者現在大都面臨著家業傳承的問題。而富過二代、三代的使命，也再次考驗了人們的財富傳承智慧。據海外有關機構調查，全球67％的家族企業都將面臨老一輩創業者對下一代繼承者的權力和財富交接問題。

許多已經有了上百年曆史的國外企業，積累了許多傳承的經驗。比如歐洲的傳承方式有點像中國古代顧命大臣輔佐幼主，年長的“老臣”先帶一帶接班人，短暫接力後轉為輔佐，等到第三代、第四代時公司已經公眾化了，繼承人也已經“由富到貴到雅”，不願再從事企業管理，成為單純的“食利階層”。而日本的傳承頗具東方特色，從17世紀開始就一直由“養子當家”，為了防止不孝子孫敗家，很多家族企業都早早收養了德才兼備的孩子以繼承家業，日本三井集團從17世紀創業至今依然興盛，養子承業功不可沒，僅上世紀上半葉的短短50年就有6位養子接力。另外，我們比較熟悉的日本豐田汽車第一任社長、松下電器創始人松下幸之助傳位的物件也是養子。還有一種承傳方式為巴菲特式的海選，類似“美國偶像”那樣的選秀，先初選出幾十個考察物件，再進行細選，最後確定接班人。

家族的財富與輝煌歷史，並不能保證其子孫後代從此衣食無憂。早期的優勢的確會有很大的幫助，但它不能保證結果一定會成功。這對富家子弟而言是個帶有悲哀性的問題。富家子弟在最初的起點上享有了優勢，卻缺少了去學習和發展生存所需技巧的機會。而出身貧寒的人為了解救自身，往往就會積極發揮自己的能力，並珍惜和抓緊一切機會。出身貧寒的子弟需要的是與外界惡劣環境的抗爭，只要有決心改變現狀的心就可以成功。因為他要努力就會比原來好。而富家子弟需要的是與自己抗爭，而他的努力在短時間內不容易看到實質性的變化，那就需要更多的勇氣。另外，富家子弟還缺乏要拯救自己的野心，因為他們生活在舒適的環境中，不需要野心。然而，可悲的是，一旦失去了野心，也就失去了主動去爭取的能力，只得祈禱上帝的恩賜了。

由於工作忙，張茵能夠跟兩個孩子在一起的時間特別少。一個星期只能選擇週末在一起吃一頓飯，張茵每次都儘量和兩個兒子平等地交流。曾經，大兒子忽然對媽媽小時候一個人步行十幾裡山路去上學的事情提出了質疑。於是，張茵利用假期時間安排兒子到工廠實習，並安排他到邊遠山區的學校體驗。大兒子回來後，一下子變得成熟了很多，他拿出一張照片對張茵說：“媽媽，她是家裡的小妹，可是家裡太窮了，她早就讀不起書了，可她每天就趴在學校的窗戶前聽……”說著說著，大兒子抽泣起來。

富過二代、三代，既是中國第一代創業者的心願，也是中國企業發展壯大的希望所在。

人，是這一群企業家思考的角度。拋開財富的身份，拋開家族傳承的責任，僅僅以父母的身份來看孩子，或許事情才會這樣豁然開朗。

與其他所有的母親一樣，子女的成功也許對張茵來說比事業的成功更有意義。

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