劉備以前的團隊全是些實幹型人才，單一結構的團隊往往沒什麼效果。如果想出成績，就需要有一些智力型人才，俗稱“智囊”。團隊在智囊的幫助下，方向就不會錯；方向不錯的情況下，實幹型的人才的努力就不會白費。

職場裡，如果一個經理、一個老闆只知道蠻幹，那肯定是沒有什麼好的結果。想有好的結果，就得有智囊型的人才，指出正確的戰略發展方向，實幹型的人才去實現戰略目標，這樣做才能夠讓團隊走得更遠。

想成功，想大成功，就得學會用人，尤其是各種人才的組合搭配。蠻幹在這個社會里是沒有指望的，　只有智囊型人才規劃好方向，實幹型人才去實現，這樣的人才結構組合才是最佳搭配。

劉備點魏延，給青年一平臺（1）

三國典故：漢中王點魏延守漢中

劉備吞併益州公司後，轉過來動漢中公司的主意。此時的漢中公司，是由曹操公司的經理夏侯淵管理。劉備帶著人到了漢中市場想把夏侯淵擠兌走，卻沒想到，夏侯淵真的很厲害，幾下子折騰就把劉備逼得無法動彈。

夏侯淵逼得劉備進退兩難的時候，劉備公司的一位老經理，用計給夏侯淵下了個絆子，夏侯淵一下子賠了個精光，漢中市場丟了不說，連命也搭上了。

曹操這個時候急了，馬上帶著大隊人馬到了漢中，想把劉備擠出漢中市場。劉備剛剛收購益州公司，錢糧跟不上，但拼命地守著漢中。曹操一時間也搞不定漢中市場，無奈下就退出了，劉備順理成章地接管了整個漢中市場。

該回公司本部成都了，得挑一個人來守漢中。劉備選擇了一個誰都沒有料到的幹部，魏延。劉備讓魏延守漢中，公司裡的人一個個都不敢相信，按道理，應該是張飛接管漢中市場擔任CEO，怎麼劉備會讓一個毛頭小夥子魏延擔任漢中的CEO呢？

劉備問魏延，如果曹操自己來搶市場，你怎麼辦啊？魏延說，我請老大回來一起守。劉備接著問，要是曹操只派個經理來呢？魏延說，那我就把他趕出去。劉備笑嘻嘻地帶著人回了成都，讓魏延管理漢中去了。

劉備為什麼重用魏延？

魏延原來是劉表荊州公司的一個幹部，荊州公司被曹操收購時，魏延一肚子不樂意，想請劉備接管荊州公司。曹操追得太緊，劉備不敢接管荊州公司，只能繼續逃命。劉備逃了，魏延也離開了荊州公司，跑到長沙公司韓玄那裡做了幹部。

曹操在周瑜那裡吃了大虧，逃回北方。劉備等曹操走了後，趕緊在荊州搶市場，到長沙時，碰到魏延，魏延一看是劉備，趕緊把韓玄的長沙公司偷賣給了劉備。此後，魏延就一直跟著劉備到處打市場。

魏延是個小青年，做事情比較火爆，但魏延對劉備卻忠心耿耿，劉備到哪裡，魏延就跟到哪裡，指哪打哪，絲毫不含糊。劉備對魏延相當滿意，看得出來，魏延的水平還確實不錯。

搶了漢中市場後，按照常規，應該把漢中公司交給張飛管理。可劉備並非這樣想，自己跟關羽張飛都六十多歲了，做不了幾天事情，如果讓張飛擔任漢中CEO，現在不培養年輕幹部，等到自己跟關羽、張飛老得不能動時，公司就沒有接班經理人了。

讓魏延擔任漢中公司CEO有兩個好處，一個是魏延對自己忠心耿耿，另一個就是魏延年輕，應該讓年輕人上來，老傢伙們得讓點位置給年輕人發揮發揮。

年輕人當中，能力最出眾的就是魏延，雖然魏延脾氣確實有點火爆，但總不能光顧著眼前，卻忘了以後的事情。與其以後讓魏延當經理，不如讓魏延在CEO崗位上先磨練磨練，壓壓脾氣長長能力，等魏延真正能做好CEO時，蜀漢公司的發展就有指望了。

這樣一想，劉備就讓魏延擔任了漢中的CEO，儘管公司裡很多人私下都在議論紛紛，但誰也不知道劉備為什麼這樣做，實際上劉備考慮的是蜀漢公司發展的人才梯隊建設問題。

現代職場啟示

劉備點魏延，給青年一平臺（2）

古來就有“人往高處走”一說，跳槽從來不是什麼新鮮事。人才流失已成為了企業最痛心疾首的事，花時間花精力培養起來的業務骨幹不久卻成為了對手公司的“新寵”，不光帶走了客戶資源，甚至還可能是商業機密。於是，“不把雞蛋放進同一個籃子裡”成了當家老大們的座右銘，多少帶著亡羊補牢式的自嘲。

劉備同志也意識到了這一點。關羽張飛二人，雖然是拜把子兄弟，一起白手起家打江山，對自己的忠心當然也不在話下。但人若是在