不管有沒有，吳曉春必須說出自己的想法。吳曉春到底是讀書出身，愛學習，當初打算下海的時候，就看了許多金融、經濟和管理方面的書，打算投奔上市公司之後，又看了幾乎所有關於上市公司和資本運做方面的書，對照這些知識，他早感覺李惟誠他們提出的口號有問題，他覺得集團公司剛剛從多元化的泥潭中拔出一隻腳，還沒有完全擺脫呢，難道又要陷入盲目擴張這個更深的泥潭？吳曉春看了許多關於資本運做方便的書，知道盲目擴張比多元化危害性更大，卻苦於沒有途徑表達，所以才一度打算離開這裡，現在好不容易輪到與老闆直接交談，當然不能放過機會。

“這篇文章我已經看了，”吳曉春說，“很好，有些問題好像就是專門針對我們新天地集團寫的。事實上，對於我們這樣一個老牌上市公司來說，缺的是現金，而不是資產，我們現在要做的，不是透過收購兼併來擴張我們的資產，恰恰相反，我們的重點應該儘可能地盤活我們現有的資產存量。從國家對上市公司的監管來說，資產規模大了不一定是好事情，因為資產規模一大，分母就大，淨資產收益率反而降低，而收益率是衡量一個上市公司業績好壞的最重要的指標，證監會是不是批准股票增發，關鍵就是看淨資產收益率。再說，內地那些拿出來請我們收購兼併的國有企業，哪一個不是負債累累？如果要是好過，也不會讓我們收購兼併的。所以，真要是把它們收購過來，我們的資產負債率不但不會降低，反而會升高，另外，還要承擔諸如退休職工安置和職工下崗這樣一類敏感問題，這不是找麻煩嘛。”

《上市公司》二（30）

黃鑫龍單獨召見吳曉春，或許並沒有打算真想聽取他的意見，只是做個樣子，畢竟，只有他自己知道，那天在邊防局會議室裡，當著那麼多人的面，他那樣大聲地呵斥，確實是委屈吳曉春了，但是，作為老闆，尤其是大老闆，是不能直接向下面的一個小經理認錯或道歉的，最好的方式就是給點陽光，讓他自己燦爛，可黃鑫龍沒想到吳曉春竟然這樣燦爛，這麼有想法，所以多少有些讓黃鑫龍吃驚。不過，他應該高興，這麼一個小經理就能說出這麼一番道理，說明他的新天地集團人才濟濟呀。當然，也有另外一種可能，就是黃鑫龍真想聽聽吳曉春的意見，因為畢竟是春節，李惟誠他們還沒有回來，黃鑫龍從報紙上看到一篇有針對性的文章後，產生一些想法，需要找個人交流，但肯定不能找肖仲明這樣的人談，因為跟肖仲明這樣的人談了等於是白談，與對牛彈琴相差不遠。也不能找總裁談，因為如果跟總裁談了，那麼總裁一定會猜測黃鑫龍的想法，私下裡給李惟誠打個電話也說不定。在這樣的情況下，黃鑫龍直接找下面的小經理談談也未嘗不可。還有一種可能是黃鑫龍那天從邊防局回來之後，已經向下面的人瞭解了一些吳曉春個人的情況，知道吳曉春是80年代中科院系統的研究生，來新天地之前又在關外當過總經理，從那天在邊防局的表現看，也似乎頗有心計，黃鑫龍意在培養，所以特意找個機會單獨交談一下，看看該人是不是可用之才。總之，不管是上述哪一種情況，那天吳曉春的表現都大大超出黃鑫龍的期望。不過，黃鑫龍就是黃鑫龍，他此時不會輕易表現出對一個人的真實看法。

“怎麼盤活資產存量？”黃鑫龍臉上沒有表情地問。

“另外組建上市公司，”吳曉春說，“然後透過關聯交易，進行資產置換，把優質資產集中在一個公司，甚至把業績也做到某一個公司裡面去，這樣，該公司就能獲得配股資格。由於業績好，資產優良，我們完全可以來一個十送十配八，一下子就可以從證券市場上圈幾個億。如果我們跟證券公司或有關機構配合，在二級市場上再做一把，那收益更是不得了。比如我們在資產置換之前先悄悄地在二級市場吸納該股票，等公佈訊息之後再慢慢吐出去，價格翻一番應該是不成問題的。”

說到這裡，吳曉春停頓了一下，因為他發現自己說得過於興奮了，他知道，過於興奮不是好事，因為他已經瞭解到老闆有一個特點，就是看自己的部下當中哪個人太得意了就要找機會打壓打壓。

果然，這時候黃鑫龍眉頭皺了一下，問：“以後呢？”

“什麼以後？”吳曉春問。雖然問得有點蠢，但是也不得不問，因為他確實不知道老闆所說的“以後”是指哪個以後。根據吳曉春的經驗，寧可被老闆誤認為你反應慢，也不能讓老闆認為你自作聰明或做事情不穩，而沒有弄懂老闆的問題就瞎回答，不是自作聰明就是做事情不穩。

《上市公司》二（31）