臺伊始就丟擲了一個三年翻番、五年翻兩番的宏大經營目標，並得到了縣裡的大力支援。

“明白人”當家，是時下的大勢。所謂明白人，就是指有學歷、年齡較輕的幹部，與其相應的就是像寧中英這樣沒有學歷的工農幹部。不得不說，在那個年代裡，許多單位的老領導的確有些思想保守、跟不上技術和市場的要求，這也是拖累許多企業難以發展的重要原因之一。省裡提出讓老幹部“讓賢”，讓“明白人”當家，這個政策方向倒是沒錯，關鍵在於，什麼樣的人才能算是明白人，僅僅拿文憑去評價，似乎有些太過草率了。

韋寶林就是這樣的一個明白人，他原本是廠辦的秘書，因為筆頭子好，加上腦子活絡，頗受寧中英的看重，被提拔為廠辦主任。後來，他又在廠辦主任這個位置上結識了縣裡的一些領導，成為縣領導眼中的紅人。在明白人當家的大浪潮中，寧中英被縣裡要求退居二線，韋寶林以出色的競選演說，得到縣長郭明的肯定，當上了青鋒廠的新廠長。

為了實現翻番的目標，韋寶林和他的幾個親信四處考察，尋找高利潤的產品，以替代農機廠傳統上的低附加值產品。這兩年，韋寶林為廠裡找了若干個產品，旋耕刀片就是其中之一。按韋寶林最早的設想，青鋒廠的旋耕刀片要一年佔領國內市場，三年佔領亞洲市場。按日本一年使用旋耕刀片1000萬片計算，如果能夠佔領日本市場的一半，一年就有1000多萬美元的產值……

可惜的是，韋寶林的這些想法，屢屢被無情的現實打得落花流水。倒不是說韋寶林真的這樣混蛋，找來的產品不好，而是他只考慮到了產品如何高階、大氣、上檔次，而沒有考慮青鋒廠的實際條件能不能把這樣的產品生產出來。

以旋耕刀片來說，產品的開發並不困難，冷玉明帶著技術科的一干工程師、技術員努力了一個月，就把產品設計和工藝要求都完成了。但到具體生產的時候，就遇到了麻煩，那就是優質鋼材的來源出了問題。北溪本地的鋼鐵廠生產出來的鋼材無法達到設計要求，導致青鋒廠的旋耕刀片質量受到連累，兩萬片刀片就這樣積壓在了倉庫裡。

蕭東平、冷玉明、項紀勇以及苗福南等一干寧中英時代遺留下來的中層幹部，對於韋寶林的這番折騰一向是腹誹頗多。一開始，大家好歹還抱著幾分懷疑、幾分希望的心態，等到折騰多了，大家的懷疑就遠遠超過了希望，所以一聽到韋寶林又有新的想法，大家第一個反應就是惱火。

“老項，你知道韋寶林這次又想弄啥產品嗎？”冷玉明對項紀勇問道。

項紀勇自嘲地一笑，說道：“韋寶林這一次想玩的東西，可大了，是洗衣機。”

“洗衣機！”苗福南兩眼發直，好半晌才又罵了句髒話道：“娘賣叉的，他這是想把咱們全廠人的褲子都賠進去啊。”

“老項，你說的是真的？咱們是農機廠，和洗衣機有什麼關係啊？生產洗衣機……好像咱們原來的裝置就沒幾樣能夠用得上的，真的得全部扔掉了。”冷玉明站在一個技術科長的角度，首先想到的就是技術上的問題。

項紀勇冷笑道：“韋寶林具體是怎麼想的，我也搞不清楚。不過，前幾次他提出要轉產新產品，哪次不是興致一上來就是大幹快上的，浪費掉的裝置、材料，不計其數了。這一次他既然敢這樣想，肯定也是有準備的，下午開中層幹部會，估計就是要統一思想，然後就開始動工了。”

“統一思想，統一個屁！”冷玉明這個老實人也急眼了，“哪次不是韋寶林一個人說了算，加上翟建國這個狗腿子在旁邊幫腔，我們說的話都成了屁話了。這個會我不想去參加，我寧可找小秦討論高頻感應焊去。”