“他們採用的氣相沉積法工藝，在成本上具有優勢。如果他們的生產裝置能夠達到每天200公斤的生產能力，那麼他們的成本將會低於每克8美元，如果考慮到中國人的勞動力成本和環保成本偏低，他們甚至有可能以每克6美元的價格生產出來。”吉田源向花谷三郎報告道。

作為一名資深的碳素化工專家，估計一種生產工藝的成本對於吉田源來說是沒什麼難度的。如果秦海在這裡聽到這些話，他首先會驚訝于吉田源判斷的準確，其次則是會為大秦集團達不到這樣的成本控制能力而感到慚愧。由於生產裝置不夠先進、流程組織經驗欠缺，大秦集團按每天200公斤的產能進行生產時，成本根本就無法控制在每克8美元之內，而是達到10美元的水平狼煙：我的1937。

大秦集團擴大自己的生產規模，這是吉田源沒有料到的。他從王曉晨那裡聽到的說法是大秦集團只有日產5公斤的生產能力，於勇向他透露的一些資料，也印證了這個說法。如果按照日產5公斤來計算，那麼大秦集團生產石墨烯的成本將會達到10至15美元，從而給新冢化工留出一個趁虛而入的機會。

新冢化工採用的有機合成法工藝，在成本上存在著先天的不足。但如果裝置的生產規模更大，仍然有可能把成本控制在8美元以下，這樣就有了與大秦集團一較高低的條件。現在從各方面蒐集到的情報顯示大秦集團居然擁有日產200公斤以上的能力，那麼對其成本的評估就需要重新計算了。

“如果中國人的生產成本是每克6美元，森岡君，你估計他們會以什麼樣的價格進行銷售呢？”花谷三郎喊來了銷售部長森岡嘉紀，讓吉田源把有關產能和成本的判斷說了一遍，然後向森岡嘉紀求證道。

“這個要取決於中國人的銷售策略。”森岡嘉紀道。“如果他們急於佔領市場，那麼估計會以每克10美元左右的價格進行銷售，以便阻擊我們以及沃倫公司這樣的後來者。如果他們急於收回投資。則有可能會把價格定在20美元甚至更高，利用其他廠商尚未形成生產能力之前的這段空白期。最大限度地攫取利潤。”

“這一點我非常清楚。”花谷三郎沒好氣地說道，“我問的是你自己的判斷，你認為中國人會採取什麼策略。”

森岡嘉紀道：“據我們瞭解，他們目前向外的官方報價是每克100美元。”

“100美元，這絕對不可能！”吉田源忍不住插話道，這個價格明顯不合常理，傻瓜也不可能這樣報價的。

“的確是不可能……”森岡嘉紀鬱悶道，他當然知道大秦集團最終的報價不是這麼回事。他這樣說只是為了做個鋪墊，誰知道吉田源會如此缺乏耐心。

“我說的是他們的官方報價。”森岡嘉紀強調道，“他們在這個報價基礎上確定了幾種不同的折扣策略，具體是這樣的……”

接著，他便把有關金牌會員、鑽石會員之類的規定向花谷三郎和吉田源都介紹了一遍，但有關戰略合作伙伴之類的優惠政策，他卻沒能說出來，因為他的情報系統還沒有深入到這個層次。

這就是新冢化工的那些傳統客戶給他們下的套了。比如馬蒙公司已經與大秦集團談妥了每克5美元的“戰略合作價”，但這個情況尼科爾並沒有向森岡嘉紀通報，只是說本公司因為訂貨量較大。所以拿到了一個不錯的折扣價，比鑽石會員的價格還要略好一些。尼科爾隱瞞這層資訊的目的，是怕這個超低的價格讓新冢化工望而卻步。從此退出石墨烯這個市場。如果沒有新冢化工等企業對大秦集團形成競爭壓力，馬蒙公司又如何能夠拿到這種逆天的優惠價呢？

“也就是說，馬蒙公司拿到的價格是不高於每克25美元？”花谷三郎聽明白了森岡嘉紀的介紹，在腦子裡算出了這樣的價格。

森岡嘉紀點點頭：“是的，我估計因為他們的訂貨量大，最終拿到20美元左右的價格也是有可能的，這一點馬蒙公司方面向我做出了暗示。”

“我認為這個價格是合理的。即使是這個價格，中國人也有一倍以上的利潤，因為他們的生產成本也就是6美元到8美元的樣子。而石墨烯的運輸成本幾乎是可以忽略不計的。”吉田源說道。

花谷三郎道：“森岡君，你覺得馬蒙公司透露出來的這個價格。會不會偏高了呢？比如說，中國人有沒有可能答應了他們更低的價格。而他們卻向我們作出了隱瞞？”

森岡嘉紀堅決地搖了搖頭，說道：“絕不可能。如果中國人給出的價格更低，馬蒙公司一定會向我們明說的，因為這樣可以迫使我