９��廈鰨�

這種在大局觀指導下的系統思維方式正是：登高以遠望，胸懷全域性；資訊需豐富，準確判斷；用發散思維，標新立異；計劃要周密，果斷決策；總攬大全域性，把握細節；舉重若輕，穩操勝券。

不過客觀地說，中國古代這種注重大局整體的觀念與思維方式，更偏重綜合而弱於分析，有些概念帶有一定的模糊性。由於這種說教往往是高屋建瓴，大而化之，有關細節說明不夠，所以常讓今人難以把握或操作；也由於它過分強調個人的悟性，所以往往給人一種玄虛的感覺，這也是我們需要向西方科學分析方法學習的方面。

戰略設計

1。也說“SWOT”分析

從大處著眼的成果必然是對組織的戰略設計。現在不少諮詢機構在談戰略時首先拿出一套嚇人的“SWOT”分析法，最後是煌煌萬言的分析報告和戰略設計報告。“SWOT”是四個英文單詞“Strength”（優勢）、“Weakness”（劣勢）、“Opportunity”（機會）、“Threat”（威脅）的縮寫。所謂SWOT分析，即態勢分析，其實就是對組織內外環境進行一番對比分析，將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。看完這個介紹，我們不能不說早在兩千多年前的武聖孫子在第一篇談的就是“SWOT”分析，而且比它的還要全面。不僅如此，我們的祖先在運用上也有著非常成功的範例。就拿歷史上有名的說客蘇秦來說吧（嚴格說，他應該是諮詢人員的祖師爺）。大家知道，蘇秦一上道，首先遊說的是秦王，也就是說找的一家大企業，結果卻大敗而歸。不是他找錯了物件，而是找錯了時機，他有點像今天的不少諮詢人員一樣，先拍了秦王的不少馬屁，從地理環境到秦國經濟優勢和軍事優勢，作了一個全面的“SWOT”分析，最後得出一個結論就是：您該動手統一天下了。沒想到人家秦王比你諮詢人員明白得多：“寡人聞之，羽毛不豐滿者，不可以高飛；文章不成者，不可以誅罰；道德不厚者，不可以使民；政教不順者，不可以煩大臣。今先生儼然不遠千里而庭教之，願以異日。”一句話，你說得都對，就是時機不成熟，結果把他很客氣地轟跑了。蘇秦自打受了這次活生生的實踐再教育，回去再發奮讀書，再次入道就成熟多了。他這次找的是一個小企業——北方的燕國，提出了弱弱聯合的方針，這一下旗開得勝。接著他又到趙國，曉之以厲害，由於分析到位，最終竟然“佩六國相印”，相當於現在的聯合國秘書長，實際權力比這還大。這對於我們今天不少收了人家諮詢費就到處作可行性分析，不管條件成熟與否，都一律勸人家做最大最強，做世界一流的諮詢師著實高明多了。翻開現在的許多論證報告，你會發現裡面除了教材裡的概念外，實在沒有多少乾貨。必須明白，企業家絕不比你傻！否則，你怎麼沒做到人家這麼成功？相比之下諸葛亮就成熟多了。他的《隆中對》可以說是一篇最早的中國式的完整的“SWOT”分析和戰略設計：“自董卓已來，豪傑並起，跨州連郡者不可勝數。曹操比於袁紹，則名微而眾寡，然操遂能克紹，以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業。劉璋闇弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智慧之士思得明君。將軍既帝室之胄，信義著於四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出於秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業可成，漢室可興矣。”你看諸葛亮對三方的內外環境、優劣勢分析得何等清楚準確，他等於未出茅廬就為劉備設計了一份非常科學的戰略規劃。

2。向毛澤東學習戰略思想

翻開毛澤東選集，我們可以處處學習到老人家戰略思考的方法。在井岡山斗爭最艱苦的時期，毛澤東透過對當時國民黨統治的全面分析，科學地提出了“星星之火，可以燎原”的偉大論斷。在抗日戰爭剛剛爆發之際，不少人對抗戰前途或悲