公平？！”

“……好吧，你贏了，我錯了還不行嗎？！”

“這就對了，要敢於承認錯誤……現在我們就可以好好談一談新農村的建設方法，不要玩嘴炮，你觀察我做的事情，慢慢總結。”

這樣，楊友行秘書在王國濤主任身邊一呆就是整整一個月。

伍大鵬董事長沒辦法，只好親自動手了，他寫下了題目：

論多爾袞強盜集團在產業併購與pe投資中的先進性

前言：

多爾袞強盜集團在拿下商業重鎮山海關和大明皇家集團子公司吳三桂的過程；如同一個出色的產業併購案例。

農民企業家集團李自成一方在敵意收購大明皇家集團後；未能妥善處理關係；導致大明皇家集團重要子公司吳三桂和他手下的營銷勁旅關寧鐵騎倒戈相向。

農民企業家集團李自成於是揮軍東征。

為求自救乃至回購大明母公司；吳三桂欲向多爾袞強盜集團借兵。

多爾袞強盜集團卻提出要吳三桂子公司率眾來歸的全資收購方案；最終以低成本完成核心資產收購；且重創競購對手農民企業家集團。

其在談判和出擊時機的選擇、耐心、整體視野以及胸懷等方面；都可圈可點。

漢唐集團之人不可不察。

皇太極死後；順治年幼；由他攝政，完成對強盜集團的完全控制，透過一系列的血腥整頓，基本完成了統一思想。

他的年代當然沒有現代意義的私募股權投資了，不過；太陽下面沒有新鮮事。細讀明末清初的歷史；看看多爾袞、吳三桂、李自成三方圍繞山海關展開的博弈；以及股權投資的一些核心能力，如交易結構的設計、談判能力、投資成本、投資時機的把握等都是值得我們漢唐集團學習。

第一節：農民企業家集團的天然缺點

李自成的農民企業家集團可以說是對大明皇家集團做了敵意收購。

此時；雖然核心資本機構北京陷落了；但大明皇家集團在關外還有一家重要的子公司，還有營銷勁旅關寧鐵騎；這是當時北方運營範圍中僅存的一支明軍。

此時的局面是，母公司已經被敵意併購了；但此時還有一個有重要戰略價值的子公司在外面。

這隻勁旅由吳三桂經理率領。

他們從前駐紮在山海關外的寧遠，在北京陷落前；其接到崇禎皇帝的急令回師救援；回撤途中佔據了山海關這一商業戰略要地。

農民企業家集團李自成得之；則有了一座抵禦強盜集團的屏障。

強盜集團多爾袞得之；則進軍關內的門戶大開；再不用繞道迂迴。

後來發生的事情我們大概知道一些。吳三桂經理原本已答應被農民企業家集團收購；並移交其核心業務，山海關防務。

但是在這重大收購行動前期的關頭，農民企業家集團李自成沒有處理好與子公司經理個人的關係；不僅拷打他父親；又搶了他的二奶陳圓圓，引發負、面新聞。

從這裡，我們可以看出農民企業家們的短視和小富即安的思想，更為重要的一點，農民企業家集團沒有形成良好的團隊精神。

吳三桂經理當年才33歲；血氣方剛；從逃出的家人口中得知這些訊息；於是從去北京的路上調轉回來；重新佔據了重要的商業要衝，山海關；還斬了農民企業家集團李自成派來招降的快遞人員；自己斷了後路。

今年是山海關大戰7週年。重讀這段歷史；我們漢唐集團要深深懂得團結的重要性。

第二節：資本在回購計劃中的作用

吳三桂經理得知農民企業家集團又是來敵意併購；知道自己的運營資本還遠不如農民企業家集團李自成；在股市強行購買中處於下風。

於是吳三桂經理想出了向多爾袞強盜集團籌募資金的計策，借兵。

這裡實質上是邀請共同投資者。

當然；他也給出了“裂地以酬”商業承諾。

試圖以空頭支票等技術性投資來；共同回購被敵意收購的母公司，同時事成之後；共同投資者可以擁有母公司部分股權。

強盜集團多爾袞不傻；他極具商業敏銳性。當大明皇家集團陷入了惡意收購的商業風波里，搖搖欲墜時；據說他已經聽從資本投機技術部大學士范文程的建議；調集全部的現金資本，準備繞開商業重鎮山海關；從三線市場密雲等處進京；與農民企業家集國李自成共同爭購大明皇家集團。

不久後，他見到大明皇家