麼，你到底有沒有獲得智慧？答案只有你自己知道。但是，本章接下來還是要探討一下在變革的最後階段——　融合裡，當我們的認識水平已經到達了一定高度，甚至於接近哲學高度時，到底會意味著什麼。至此，你之前所學到的有關變革的一切將相互交融，成為一個整體，有些將成為你的第二天性，讓你終生受用。讀完本章，同時也就讀完了本書，你將更加全面地理解變革的全部過程，更加容易接受變革這一現實，你將更加充分地認識你自己。那麼，你會因此而變得更加明智嗎？這個，我們只能這樣回答：據我們所知，所有與智慧有關的傳統觀念都信奉：旅行具有重要的價值。箇中緣由雖然簡單，但卻亙古不變：旅行教會你去了解生活，瞭解你自己。難道不是嗎？你現在正在旅途當中，並且馬上就要到達終點了。雖然你還不能宣告此次旅行結束，但快了，而且很快。

第六階段的情感表現：滿足

用“純粹的幸福感”來形容你此時此刻的心情也許有點言過其實，那麼，“心滿意足”這個詞聽起來是不是更恰當呢？是的，在第六階段，我們會有一種幸福安寧的感覺。一想到我們已經成功地經歷了變革，我們就覺得很滿足；一想到我們的付出有了回報，我們就覺得很滿足；一想到我們還會經歷變革，而且會表現得更好，我們就覺得很滿足；一想到我們已經證明了自己能夠靈活應對變革，我們就覺得很滿足……整個公司上上下下都會有這種感覺。我們已經完成了變革，我們是一個能夠順應變革的公司。

我們不僅在變革中生存了下來，我們還在變革中開始茁壯成長。

就個人而言，我們很喜歡這樣的想法：今後無論工作中還是生活中出現怎樣的新情況，都將不再是威脅或者損失，而只是各種可能性。環顧四周，我們欣喜地發現，我們的一些同事正沉浸在完成變革週期之後的那種滿足感之中。與此同時，對公司所採取的種種旨在推進變革的舉措（政策、程式、技術、溝通策略、領導藝術，等等），我們也感到很滿意。當然，對那些未曾奏效的措施，我們不會視而不見。但是現在，我們信心十足，滿懷希望。

在這一階段我們發現，自己和同事休慼與共。在變革的綠色階段，心理學家所謂的種種“社會情緒”表現得尤為突出。同事之間彼此友愛，互相幫助，慷慨大度，善解人意。我們既能夠共同分享到達第六階段之後的那種滿足感，也能關心那些行進速度不太快的同事，我們願意幫助他們儘快趕上。

在這個階段有沒有什麼會讓我們栽跟頭？當然有——自負和自滿。我們一會兒再細談這個問題。

眼下，只管盡情享受出色完成任務之後的那種感覺吧。

第六階段的思維表現：清晰

到了變革的第六階段，我們的思考上升到了哲學高度。這是一種高階思維，是一種擺脫了應激反應情緒的那種深思熟慮。那些枝節的問題再也不會對我們的思想構成束縛。當然，這並不是說我們能忽視細節，而是說，我們能夠在把握全域性的前提下更加高效地處理具體問題。我們學會了用一些指導性的原則來規範我們的思維。我們認為，公平、正義、誠實等優秀品質不只是對個人才有用，它們對我們所從事的工作，以及對整個公司的運營方式，都至關重要。

關鍵六　我變革，我成長（3）

就行政主管層來說，到了第六階段，他們會公正地對待那些受到變革的強烈衝擊卻沒有多少發言權的普通員工。這就意味著，公司裡上上下下的每個人都會得到關心，受到關注。在體驗著第六階段所特有的滿足感的同時，組織中的博愛之心也會隨之見長。

就整個公司來說，到了第六階段，有充分的理由相信，我們的思想已經超越了工作領域。我們開始思考生命，思考如何在工作與生活之間取得平衡，思考什麼事情應該放在優先位置，思考什麼事情值得我們去珍惜。我們不再拼命地去搜尋更多的資訊，我們也不再成天埋頭苦苦鑽研工作中出現的無數細節。我們越來越多地去思考事物的本意所在，我們越來越多地去關注那些真正重要的東西。

如果說在第五階段，我們對變革本身進行了一次盤點的話，那麼，在這兒，我們或許要對生命的意義進行一次盤點。

經理們、領導們，不必驚慌。第六階段並不純粹是哲學性的，不是所有的員工都會變成穿著草鞋的柏拉圖或者是齊克果（又譯作：索倫·克爾凱郭爾）。他們只是在上下班途中、晚上或者週末的時候才會進行一些哲學上的“偉大思考”。已經充分體驗到“融合”的員工們在上班時間會更