銷售業績搞上去，反倒是要忙不迭地應付隨時可能發生的辭職現象。他突然發現，許多職位都出現了空缺，而且公司的效益很快開始下滑。那麼，丹尼爾採取了哪些解決辦法呢？

“我們只需要招聘更優秀的人才就夠了，”他說，“我們要找到一些真正願意在這個公司幹事業的人。誰說過併購是件輕而易舉的事？”

一年後，丹尼爾的公司仍在苦苦掙扎著。

正如我們在前文所指出的那樣，對絕大多數人來說，只要給他們提供良好的工作環境，並讓他們親眼目睹變革的成效，就能激勵他們，使他們充滿雄心壯志，去把事情做得更好。現在，他們不光精力充沛，而且信心倍增。可是，這些並不意味著驕傲自滿情緒就不會在一定情況下出現。隨著時間流逝，“我們成功了！”可能會變成“太好了”，甚至“瞧——　我們仍然是最好的！最好，最好，最好！難道不是嗎？”

一定有一些經典的神話或寓言故事是專門講述過度自我欣賞危害的。要知道，孤芳自賞的時間過長……不好的事就要發生了。

第六階段應採取的明智行為

在變革的中間階段，記錄下你所取得的重大進步甚至專門為之舉行慶祝活動既是明智之舉也是十分必要的；同理，到了變革的最後一個階段，注意不要讓自己躺在勝利的花環下也是明智的，否則，你會安於小成，不求上進。這一點對每個人都很重要。經理和領導們：一方面你們既要肯定成績，找出不足，將兩者拿捏到位；另一方面又要密切關注種種驕傲自滿的跡象，或者記錄那些在工作場合流傳的驕傲自滿的言語。想不到吧，語言又一次產生了作用。請注意：不要張口閉口就說一些驕傲自滿的話，要時時自省。

此外，我們還在這兒給經理和領導們開了一些能使你們自己不斷前進的處方，它們同時也有助於你們所在的整個公司跳出驕傲自滿的陷阱。

▼重新評估，重新制定優先次序

透過變革，公司的某些優勢和缺陷暴露無遺。你對公司在市場上所佔份額的認識、公司與競爭者之間關係的看法，等等，都發生了改變。抓住這個大好時機，對公司的目標、慣例、輕重緩急等重新進行一次評估。

▼進行系統性、結構性的改進，以便更好地幫助將來的轉型

透過變革，你受到了很大啟發。現在，你知道公司處於鼎盛時期了。可是，還需要在哪些方面進行調整才能讓公司在下一次變革中更靈活自如呢？

▼召開規劃會議，安排下一步行動

應該讓公司全體成員參與規劃會議。此類會議能使公司上下所有成員不斷向前看，幫助他們發現未雨綢繆的價值，鼓勵公司全體出謀劃策。由於在這類會上不會討論一些迫在眉睫的威脅，也不會規定完成某項任務的具體時限，所以有助於整個公司較早地調整心態，從而比較順利地迎接下一次變革。

▼理清思路，彌補技術缺陷，為落實下一次變革計劃做準備　電子書　分享網站

關鍵六　我變革，我成長（7）

在下一次變革中，公司上下應該在哪些方面做得更好？

▼權力下放，增強員工的責任感

在變革過程中，一些員工展現了卓越的技術和領導才能。鼓勵他們繼續發揮這些優勢，授予這些技藝高超的員工更大的權力，讓他們承擔起更大的責任。

▼鼓勵員工去掌握新的、先進的工作技能

凡是有助於他們保持這種學習狀態的方法，不僅能拓展他們的工作範疇，而且能使整個公司生機盎然，而不至於揚揚自得，不思進取。

▼提供培訓，提升個人素質

在變革的綠色階段，員工們無論是在工作中還是在家裡都會設法多觀察、多瞭解、多動手、多進步。而濃郁的、富含創意的公司文化又往往會激勵員工們那樣去做。好學不倦的員工們往往精力旺盛、興趣盎然、積極主動。這些寶貴的品質將有助於公司靈活地應對變革。

在變革中獲得智慧

我們越來越成熟，對事物的理解也越來越深刻，終於有一天，我們把那些有關生活或工作的主要經驗教訓融入到生命中。這有可能是精心策劃的結果，也可能是意外的驚喜；也可能是努力奮鬥的結果，或是偶然產生的結果。有時，事情碰巧發生在我們身上，我們要麼安然無恙地度過，要麼渾渾噩噩地混過去，待到事後想想才發覺，我們其實已經學到了一些終生受益的東西；有時，我們會採取各種方法，透過各種渠道，主動地去發掘並獲得對事物的一種更深