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然而眼前的這兩份材料，卻讓李高成越想越覺得沉重，越想越覺得無以擺脫。

因為在任何人眼裡，都會有一個牢固的看法：中陽紡織集團公司這個點是你李高成的點，中陽紡織集團公司的班子是你一手促成的班子，當初中陽紡織集團公司這個典型也是你親手樹立起來的典型。所以中陽紡織集團公司的任何問題和變化都將同你有著千絲萬縷的聯絡，這是你無論如何也跳不過去也擺脫不了的。

昨天想好的安排似乎被這幾個不速之客一下子全打亂了。

他本來想一早先同市委書記楊誠好好談一談，把發生在中紡的情況和問題詳細地、實打實地給楊誠通通氣，兩個人先商量商量究竟該怎麼辦。雖然國有企業的問題幾乎是每一次市委常委會議都要一再研究的議程，但這一次同以往則有著根本的不同。這一次是市裡特大型企業之一的中陽紡織集團公司出現了不同尋常的嚴重問題，發生了一個建國以來都不曾有過的惡性事端，以至發展到要衝擊市委市政府、衝擊省委省政府！在一些市屬國有大中型企業不景氣的情況下，如果不採取果斷措施，不引起高度重視，很可能引發連鎖反應，後果將不堪設想！所以他必須要讓中記先重視起來，在開市委常委會以前，如有可能，最好先給省委省政府的有關同志做些彙報和請示。因為這決不是一件小事，不僅關係著市裡國有企業的改革，而且也影響著社會穩定和人心的沉浮。一點點也馬虎不得、推託不得。

然而這幾個人來了以後，把他事先想好的這一切全給推翻了。其實真正推翻的並不是別的，而是他原先所持有的立場、態度和措辭。說實話，昨天聽了中紡公司那些領導的彙報和解釋後，他對中紡公司的感情和看法確實變了許多，尤其是對公司的這些主要領導的看法有許多也同工人們截然相反了。昨天晚上他想了又想，一再地告誡自己，一定要客觀，一定要實事求是，一定不要感情用事。對兩方面都要予以客觀的分析，各有各的不足之處，也各有各的偏激之處，兩方面的情緒應該予以理解。一句話，對兩方面都要正確對待，但對待廣大工人，則要從關懷和愛護的角度出發，在積極解決他們的實際困難的同時，要下大力氣對他們多做思想工作，對他們的情緒要善於引導，尤其是對那些對改革對打破鐵飯碗感到不滿的人更要動之以情、曉之以理，認真耐心地做說服工作。這麼多年以來，由於中國特有的國情，因具有固定工資、優越待遇和種種特殊身分而被人稱作“鐵飯碗”的國有企業職工，實際上已經成為一個高於其它階層的高等階層。在某種意義上說，這種眷戀於“鐵飯碗”的情緒，很可能發展成為一種對改革具有阻礙作用的情緒。如果能從這個方面來分析和看待國有企業職工的不滿情緒，許多問題也就不難理解了。當然，這樣的分析和看法，是隻能意會而不可言傳的。對工人們要正確對待、對工人們的情緒要正確對待，關鍵的一點就是要從各個方面去考慮。對什麼事情也要一分為二，大概就是這個道理。至於對公司的這些領導，也一樣要正確對待和正確理解。對那些確實存在的腐敗行為和違法亂紀行為，絕不能手軟、更不能姑息。該調查的就調查、該處理的就處理，如果查出問題，查到誰就是誰，查到哪一級就是哪一級。違紀的就嚴懲，違法的就判刑。開除黨籍、撤銷職務，嚴懲不貸、以儆效尤。但在另一方面，對國有企業的領導，尤其是那些讓職工強烈不滿的國有企業領導，同樣也應該正確理解和正確對待。國有企業的包袱沉重。技術落後、資金短缺、管理不善，這是我們國家在計劃經濟體制下所遺留下來的無窮後患，所有的這些同現有的國有企業領導並無根本的、直接的關係，如果把眼前發生在國有企業的這一切問題和困難全都推在這些領導身上，這既不是公正的，也不是唯物的，同樣也不是實事求是的。我們沒有理由把歷史的和我們國家特有的經濟階段的問題全都歸罪在這些企業的領導人身上，像平常所說的那些術語，什麼觀念轉變不快、開拓意識不強、領導魄力不夠、傳統思想束縛太深等等等等。這麼說起來不難，但真正去幹有那麼容易嗎？私營企業沒有任何條條框框，他們想怎麼幹就可以怎麼幹，黑道白道，想怎麼來就可以怎麼來。而國有企業的領導他們可以那麼去做嗎？有時候，有些事情不做不行，而且非做不行，那也只能硬著頭皮去做。但同樣的事情，私營企業屁事沒有，什麼也不必擔憂，而國有企業的領導一旦有人告了你、捅了你，上面派人一查，頃刻間就能讓你作階下囚！民不告，官不究，如今人人都在講這句話，好像這句話已經成了一以