委員會從默默無聞起步，不到幾個月的時間就證實了其存在的價值，因　為它拿出了結果並引起人們的注意。秋季，其撥款從　1。5　萬元增加至　5　萬元，

且又吸收了一名民主黨人，西弗吉尼亞的哈利？基爾戈爾和　2　名共和黨人：　俄亥俄的哈羅德？伯頓（他後來是最獻身的成員之一）和曾做過法官的密歇

根的霍默？弗格森，後者同緬因的布魯斯特一樣，聽證會審問時都具有不屈　不撓的勁頭。工作人員編制也擴充了。最終共有　15　名調查人員和相同數量的

職員和速記員。

聽證會在參議院辦公樓　4　層委員會總部的　449　號房間進行，特殊案子則　在　3　層寬敞的大理石秘密會議室審理。杜魯門辦公室後面一間被稱作狗窩的

房間也經常用作日常辦公用，裡面有幾把舊皮革椅、一個冰箱、威士忌酒，　牆上貼滿了有關南北戰爭的場景和照片，還有描繪主席政治生涯的卡通畫。

杜魯門一再堅持歡迎參議院中的任何成員旁聽或參加聽證會。每當主持　會議時，他看上去都準備充足，既能駕馭會場又無獨斷專行的作派。其實他

儘量讓其他參議員唱主角戲。在人們的記憶中，哈里主持的聽證會在坦率和　智慧方面算得上國會第一。一如他早期進行鐵路調查時一樣，對證人都彬彬

有禮，給他們充足的時間進行陳述。對證人不威逼，誰也不能表現出不合禮　節的感情衝動。一位記者寫道：“戲劇性行徑被努力地剋制住，沒有其他國

會聽證會上典型性的侮辱和人身攻擊的恫嚇。”然而杜魯門有時很強硬執著，　他的方式能讓觀察者大吃一驚。這是不為他們所瞭解的他的一個側面。專欄

作家德魯？皮爾遜寫道，委員會最顯著的特點之一就是其主席。“杜魯門個　頭不高，戴副眼鏡，他酷愛肖邦，不喜歡出風頭，因而在國會中誰也想象不

出他會是個強硬的調查能手。無論從外觀和氣質上，他絕無鬥士的形象。”　總體而言，主席是以公平著稱的。一次，美國勞工運動領袖之一、浮誇

好鬥的礦工聯合會主席約翰？L？劉易斯作證時，參議員鮑爾對證人所言工人

們都在捱餓的話表示質疑：

“劉易斯先生，你不是在正兒八經地告訴委員會美國大批工人都吃不飽　肚子吧？這是徹頭徹尾的蠱惑民心的宣傳，這你明白。”

劉易斯坐在椅子的邊緣朝前探過身子，大臉盤上佈滿了怒容，聲音宏亮　而憤怒地說：

“你要是問這個問題我可以回答你。但我還沒有機會回答，你就管我叫　煽動者，我也同樣可以以煽動者稱呼你，先生。”

杜魯門插嘴說：“聽著，劉易斯先生，我們不允許以莽撞的口吻對委員　會的成員講話。你在這裡的權力同其他任何人一樣將受到保護。我不喜歡對

委員會成員那樣說話。”

“參議員，那位參議員說我是蠱惑人心你不反對嗎？”自尊心極強的劉　易斯回答道。

“反對，”杜魯門說，“我剛才說的話適用於雙方。我認為參議員不應　說你是蠱惑人心者。”

用實據證明兵營建造中存在的浪費和管理混亂現象相對來說比較容易，　這是在最短的時間內提高委員會信譽的方法，故而杜魯門以兵營入手。更加

巨大的任務——更難、更費時間、更重要，在政治上也更冒險——是對國防　生產的調查，即收集事實、資料、具體的事例以及對造船造飛機、兵工廠、

汽車製造廠、工會、政府承包契約、大公司和小企業所扮演的角色和重要物　資的貯存等所持的五花八門的不同意見。而委員會所得出的結論令人異常震

驚：計劃混亂，管理不當，工藝粗糙，勞資均有欺騙行為，到處都存在嚴重　的短缺。

對於戰鬥機至關重要的鋁非常匱乏，銅、鋅和橡膠也供不應求。甚至民　用生產大幅度削減後，鋁的年產量僅能滿足建造一半飛機的需求。美國鋁製

品公司幾乎壟斷了這種輕型金屬的生產並一再聲稱能滿足國內和國防的需　求，但實際其產量離需求相去甚遠。鎂的生產落後更可悲，經調查披露，其

原因竟令人髮指。美國鋁製品公司和德國一家大財團　I？G？法奔公司透過一　個連鎖卡特爾達成一項默契。美國鋁製品公司為了保障在美國壟斷鋁金屬市

場，同意中斷鎂的生產，並以優惠價格將其擁有的鎂賣給