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第四步：轉型是關鍵

也許你的專業並非熱門，也很難和高薪行業銜接。就業前夕，你就要有預見性地進行職業轉型，這是你下一步跨入高薪行業的秘訣。整個轉型過程要有科學的預見和行動。轉型前，先了解高薪行業的職業狀況、職位設定，找到最適合自己的職位作為切入口。同時，將目前的工作經驗中與理想行業相關的經驗和知識積累起來，並充分發揮目前工作的潛力。當然，參加相關的專業培訓和學習是必不可少的一步。

其次，高薪的行業是會隨著社會的發展和進步而不斷髮生變化的。選擇具有實力和潛力的行業，抓住行業空白點，對於獲得高薪有著極其重要的意義。因此應該對高薪行業進行科學的預測。有的行業在一定的時間和市場環境下是高薪行業，可是有可能很快就衰落成夕陽行業。

最後，準確的定位當然是必不可少的。正確認識自己的個性氣質和能力傾向，充分利用自己的性格優勢選擇適合自己的崗位。學習能力強的人適合從事知識導向型的工作，而具有一技之長的人善於發揮自己的獨特之處，並把它轉化為工作中的優秀業績，讓它成為獲得高薪的法寶。

職場核心小貼士：

你適合去哪家外企？

在職場中，我們每分每秒都呼吸著這種叫“企業文化”的空氣。　它無孔不入，蘊涵在身邊的點滴小事之中：它是打電話的方式，它是互相之間的稱呼，它是上下班的時間……今天，你可以看到不同型別企業的員工是怎樣看待各自的企業文化的。或許他們的看法有主觀、偏激之處，但卻是他們眼中最真實的一切。

在一項外企就業環境調查中，有８７４人參與調查　，其中４９０人選擇了美國企業，佔總數的５６�０６％。排在第二位的是德國企業，有２１３人，約佔２４�３７％。法國企業以６９人，７�８９％的比率位居第三。其他三個國家或地區企業的排名分別為日企、韓企和臺資企業，分別為４４人、３０人和２８人。歐美企業是求職者心中當之無愧的明星，而日資公司卻遭到冷落，受歡迎程度排在國企和民企之後。專家認為，是企業文化的差異導致了外企行情冷熱不均。下面就讓我們來認識一下外企的企業文化到底差異何在？

*　歐美型企業文化——以人為本、開放民主

美企的薪水待遇較高，對於員工的工作評估較為合理，同時機會也相對多一些。在美資公司裡，大家不論職位高低，一律直呼對方的英文名，感覺很平等、很民主。公司對員工的創造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。公司的學習氛圍很濃厚，每個人都擁有一種特有的、健康的自信。

*　港臺型企業文化——苦其心智、勞其筋骨

香港人的職業精神是無可挑剔的，他們經常把“職業操守”這個詞掛在嘴邊，人和事分得很開，私下裡可以是好朋友，但做起事來卻六親不認。雖然工作壓力大，個人的空間少一點，不過還是比較適合剛畢業的學生去。但是當你成長到一定階段，有了自己的想法與創意後，是不是得換個地方就要提到你的職業發展議程上來了。

*　德資企業文化——嚴謹、冷靜、內斂

德企的規章制度被細化到了讓人難以想象的地步，在制度的執行上，也是一絲不苟，不講情面。奇怪的是，你並不會被這些制度束縛住，它們只是恰到好處地告訴你工作有哪些流程。只要按照流程做，沒有人會來干擾你的具體操作，因為德國人更重視結果。德企的待遇優厚，但工作壓力卻很小，德企的人手，總是比實際需要的寬鬆很多。一般不加班，公司也不鼓勵加班，因為德國人善於享受生活，不會把工作變成生活的全部。

*　日韓型企業文化——約束個性、突出等級

日本企業具有很強的凝聚力，“和為貴”是企業文化的核心。管理嚴格是為了讓員工能更賣命地工作，也盡力把企業弄出家的氛圍。眾所周知的終身僱傭制、企業工會，都是人情味的表現。員工過生日、結婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相當好，紅利、津貼就不必說了，公司還興建游泳池、體育館，不定期舉辦一些健康諮詢、心理培訓方面的活動。但在部分日韓企業，日本、韓國員工和中國員工的地位並不平等，使中國員工頗有怨言。

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