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論壇報》的報紙用《想一想吧，默多克小姐》作為標題，宣稱：“這對年輕

漂亮、極富魅力的夫婦來到了這裡，並投下了成百上千萬的美元（多半是由

她父親投的）。是的，這是他們的投資，但這是我們的電視臺。”

默多克小姐說：“這種攻擊帶有一定的‘偏見’和個人色彩。從長遠來

看，我不在乎，但確實令我有些沮喪。”

然而，和她父親一樣，默多克小姐很早就顯示出了她強硬的一面。當馬

特爾離職的訊息公佈於眾後，當天晚上申視臺接到了

100多個電話，觀眾們

很是失望。默多克小姐坐在電話機旁邊，直到深夜一點多鐘，接轉每一個電

話。她並不隱瞞害怕別人說她缺乏經驗，她在公司內部的檔案中、黑板上寫

道：“我需要你們的幫助。”有時，她還邀請一些職員到她的家中，開“務

虛會”。一談就是好幾個小時。

“不幸的是，我的職員總是把我看作是一個老闆。”沒關係：16個月後，

她和她丈夫把電視臺又賣出去了，價格是

4730萬美元，他們賺了

1200萬美

元的利潤。

伊麗莎白·默多克小姐目前正在英國天際廣播公司的總裁薩姆處當學

徒。薩姆經營這家衛星電視臺，新聞公司控股

40％，伊麗莎白在該公司廣播

部擔任部門經理。

部擔任部門經理。

1995年

7月，他又被任命為悉尼《澳大利亞人報》的出版商。

1995年

12月，他加入新聞有限公司的董事會。很快，1996年

9月份，

他憑藉他的管理能力，又進入澳大利亞新聞公司的高階管理層，澳大利亞的

經營業務也是新聞公司整個業務的縮影。

大部分業內人士說，最先出生的兒子拉克蘭，繼承了他父親保守的政治

態度。拉克蘭是確定的繼承人，像他的父親，他漸漸在新聞界像一顆新星，

嶄露頭角。

作為長子，拉克蘭顯然是新聞公司的“王子”，他準備擔任新聞公司的

最高領導職務。但問題是，拉克蘭的職位目前是個虛職，不直接負責。因而，

股東們還“沒辦法知道”拉克蘭的能力。

很快他被任命為亞洲衛星電視有限公司的副總裁，併成為母公司即澳大

利亞新聞公司董事會成員。

像默多克家每個孩子一樣，拉克蘭正在澳大利亞新聞公司頭號人物肯尼

思·E·誇利的身邊學習，考利經驗豐富。

拉克蘭的第一個教訓是：他投標

3億美元為新聞公司的一個付費電視臺

購買了一個新的澳大利亞橄欖球聯賽的轉播權，後來他被迫支付昂貴的費用

進行一場鬥爭以促成比賽的最終進行。

權力交接工作應當在五年內完成，也就是在默多克

70歲之前，這很可能

是新聞公司一個決定性、挑戰性的時刻。至少新聞公司的官員擔心，在五年

的時間裡提拔拉克蘭，似乎太快，因為拉克蘭還不能在國際投資界贏得像他

父親一樣的聲譽，而這對於一個默多克帝國的繼承人來說，是至關重要的。

不過拉克蘭還是有自己的優勢。瞭解他的人以及為他工作的人說，他是一個

行為端正、與人為善的正人君子。拉克蘭的方式、風格與他父親有所不同。

他努力工作，是一個沉靜、聰明的人，年紀輕輕就追隨他的父親，在政治上

非常敏感。在中學時，他就成立了一家保守的俱樂部。

1995年，他參加了記者培訓班的學習，而且很顯然，他熱愛這一行，大

家也都很喜歡他。但拉克蘭自己也發現，距離報業大亨還有相當長的路要走。

許多業內人士透過對默多克三個孩子的最新研究認為，一向被認為對伊

利莎白和拉克蘭的繼承權“沒有競爭力”的小弟弟詹姆斯開始得到父親的重

用了。

詹姆斯沉迷於商業上創造性方面的工作，1994年在哈佛讀書期