華陽縣委擴大會議召開，王書記主持，首先學習了市委關於企業改革檔案，領會精神，武裝思想；提議成立了領導小組，王書記自己親自掛帥，劉縣長擔綱，具體工作由羅副縣長牽頭，縣體改委落實；主要議題只有一個，研究企業改革試點工作。

“各位領導，今天召開縣委擴大會議，學習了市委關於企業改革檔案，大政方針既定，下面我們要討論的是華陽縣企業改革如何落實。市委要求我們先抓試點，然後以點帶面，使企業改革工作紮紮實實開展下去。我認為，華陽的企業改革分三步走，第一步，大力開展宣傳工作，提高企業幹部職工的思想認識，為企業改革打下思想基礎；第二步，選擇有影響力的企業，作為企業轉制試點單位；第三步，以點帶面，全面開花。宣傳主要依靠媒體，縣委召開全縣企業改革動員大會，就是讓企業職工解放思想，適應新形勢下的新體制，這是一個思想轉變過程，可能一時半會兒想不通，這就需要引導，需要提高認識。試點工作我也談談個人建議，黑龍集團比較合適。一是具有代表性。既有經營狀況較好的黑龍煤礦，也有虧損企業紅河水泥廠，還有經營維艱的銀龍鉛鋅礦，幾乎包攬了華陽所有企業的經營狀況，學有比照性；二是黑龍集團是一個能打硬仗的戰鬥隊伍，試點工作交給他們，領導放心。關於第三步工作，只能根據試點工作的開展情況再做定奪，有一條諸位必須認真討論，這個面到底有多大，是全面放開，還是重點選擇，應該明確認識，各位領導發表建議吧。”王書記主持會議，先亮明自己的觀點。其實，這都是上行下效，鸚鵡學舌，舉國上下，不管各行各業，不管大會小會，領導講話都是老三點。

“國營企業轉制，不能聽到風就是雨，更不能從一個極端走向另一個極端，形成一窩蜂。國有企業一刀切的做法，我認為不符合中國國情。對於那些虧損企業，政府無能力扭虧增盈，對於那些經營困難，政府如捧著個刺蝟的企業，應該痛下決心，國退民進也好，公開拍賣也罷，快刀斬亂麻，無疑是正確的選擇。可是對於經營較好，尤其是資源企業，政府還是控制點比較好。這次縣委和政府把黑龍集團作為企業改革試點單位，我認為需要慎重考慮。黑龍集團下屬三個企業，黑龍煤礦和銀龍鉛鋅礦都屬於資源企業，我的想法暫時不屬於企業改革的範疇，如果把黑龍集團作為試點，那就在紅河水泥廠立這個標杆，可以向社會公開拍賣，或者政府按照實收資本定個價，優先內部職工購買。黑龍和銀龍這兩個資源企業，不必著急轉制，即是非得國退民進，也應該等到試點經驗成熟後再做定奪。”劉縣長對企業改革有獨到見解，看似保守，其實穩妥起見。

“劉縣長，這樣恐怕說不過去，紅河原來是政府最撓頭的企業，黑龍集團接管以後，投入了大量資金，幹部職工付出了心血，才使紅河擺脫了困境，正朝著好的方面發展，政府怎麼能出爾反爾，企業不景氣當包袱甩給人家，企業有了轉機，又當塊寶拿回來拍賣，這不公平，有失政府形象。”常務副書記事先和王書記碰過頭，他的話其實就是王書記的觀點。

“黑龍集團救活了紅河，功勞不可磨滅，政府可以對有功人員進行獎勵，或者給與優惠政策，讓內部職工購買。我們必須明確一個問題，黑龍集團的幹部職工，不屬於個體行為，是在為國家服務，企業的所有權應由代表國家的政府決定，也就是說把紅河從黑龍集團分離出來進行拍賣，沒什麼不可。至於對黑龍集團幹部職工是否公平，這要從什麼角度考慮，如果從改革開放大政方針考慮，一個企業的既得利益不值得一提。”劉縣長在大是大非面前從不妥協，儘管屢屢成為少數服從多數，也有怨無悔。

“關於企業改革問題，中央已經明確提出抓大放小，即抓住大型國營企業這個經濟大命脈，放開小型企業，那麼屬於中型企業呢，應付該理解為可抓可放之列。抓就是公有制不變，放就是國退民進。當然形式比較多，歸根結底走股份制企業的路子，可以說是社會主義公有制企業經營多年的反思，在社會主義初級階段，應該承認它的先進性。如何理解抓大放小的原則性，對於我們理解黨中央關於企業改革的方針政策非常重要。華陽的企業，那些屬於抓大，那些屬於放小，可能是我們討論的焦點，按我的理解，華陽縣的所有企業，都不屬於抓大範疇，沒必要瞻前顧後，把一個集團公司拆得七零八落，似有倒退的感覺。不管國營還是民營，不管是私有還是股份制，不能越發展越小，而是要越做越大，越做越強，這才是企業奮鬥的目標。”常委副書記的發言，宣傳部長心領神會。

“中央提出抓大