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“張總對方案的評價實事求是，框架是搭起來，該往裡添磚加瓦了，可是我對主框架的搭建還有點異議，僅供參考，我在上次會議上曾提到企業轉制問題，想法就是一個國營企業幹了五十多年，越幹越糟，而社會上的個體經濟如火如荼，生機勃勃，我不明白其中深刻道理，卻看到企業到了個人手裡，都能精心經營，扯淡的事就少，政府也省心，沒有過去婆婆媽媽的瞎操心，可以倒出精力管些大事，企業不管誰幹，都得向國家交稅，誰有能力誰幹。因此，國營轉制，個體經營才是最好的路子，誰有錢誰賣，乾脆張總買了，我們都為你打工。”

“行啊！誰能一個人買下，省得有人說三道四的，今天不*了，明天一意孤行啦。不知道別人，我連做夢都不敢想，就是我們家的自留地長的都是搖錢樹，恐怕也得攢上一輩子。楊礦你是不是有這想法呀，沒關係，機會來了，你就試試，到時候，我們幾個為你打工。”

“張總，你看我是經營企業的料嗎？就我這兩下子，甭說拿不出錢，就是你們幾個大點膽，把黑龍送給我，我都不知咋經營。”

“張總，楊礦的想法不無道理，反正我這麼看，一個企業能一個人擔起來，就不要二個人，根據黑龍集團的情況，我不贊成‘國有控股，全員參股’的思路，股份制本身是解決所有權問題，國有股不退出，雖然摻和些私有股，企業所有權根本沒有改變，這是一次企業脫胎換骨的改革，搞搞挖牆腳、摻沙子的勾當，是解決不了企業的痼疾，說白了是換湯不換藥。而這種不倫不類的轉制，所有制的矛盾更加突出，甚至影響企業的經營管理。國資和私資摻和在一起，誰來控制經營權，董事長照樣政府指派，因為國有控股嘛，當然不能由私股說了算，這跟國營企業有什麼不同？董事長是派還是選，如果是政府派，那麼私有股東的權力在哪裡？諸多的問題無法解釋，倒不如徹底乾淨的退出國有股，誰有能力拿到百分之五十一以上股權，誰就理所當然當董事長，而這位拿了股權的董事長，我相信不會拿著票子打水漂，一定會把公司搞好。”紅河水泥副廠長伊大用說完，喝了一口水。

“伊副廠長分析的很透徹，股份制實際是資本主義社會的產物，在國外是企業的基本形式，只因我們國家公有制性質的原因，股份制的生存條件受到了限制，自從改革開放以來，國家提倡多種經濟體制共存，股份制才得到企業界的青睞。實踐證明，這種體制在一定時期內確實有其不可忽視的歷史作用，至於採取什麼成份的股份制，是否適合中國國情，還真得結合企業的特點而定。如果從經營角度考慮，我十分贊同楊礦的意見，這全員入股，照樣存在著天塌下來有大個，過河水深有矮子的消極思想，我們必須承認國民素質的現狀，如果股權集中在少數人手中，那種憂患意識會大大增強，同甘共苦，齊心協力才能提高企業的競爭力和生存能力。”地質總工程師王雁心無雜念，觀點明確。

“王工的想法蠻不錯的。俗話說，初生牛犢不怕虎，這話一點不假。可是，你沒有考慮誰拿得起，整個華陽縣沒有一個人能拿出幾千萬的，劉二禿子那樣的也得湊夠一個排吧，就說劉二禿子買得起，他經營得起嗎？我們必須正視現實，必須著眼於黑龍人自己幹，就這麼說吧，縣政府寧可兩千萬給我們，決不會三千萬買給別人，這裡還有個穩定大局，穩定職工的問題，中央一再強調穩定是前提，我們必須把握這個原則，不能因為企業改革鬧得人心慌慌，雞急狗跳的，如果這樣的話，縣政府也不得安寧。”

“張總，我認為王工思路開闊，具有超前意識。企業轉制，不但要從體制上轉變，更重要的是從思想觀念上轉變。我們在國有體制計劃經濟的經營方式約束下，風風火火幹了幾十年，當股份制出現在我們面前，必然有一個認識過程，因此，我們必須重新學習，摒棄慣性思維方式和經營理念，跟上時代潮流。黑龍集團轉制，我贊同張總這樣的觀點，不要請外來的和尚，不是咱們搞不了這個企業，立足本土，可平穩過渡，不至於引起大的波動，只是我對國有控股頗有想法。”楊崇嶺能說出這點東西，多虧前二天潛心研究了報紙，有些話是現學現賣。

“張總穩定大局的觀點我十分贊同，但是我們也必須清醒認識到改革不會風平浪靜，改革就要有陣痛，我們是選