第三章　情感公關策略（5）

＇重災區＇

伺服器、職能，是這次裁員的重災區。其中伺服器研究室今後可能就不存在了，今天裁得只剩下5個人。早上我就聽說那邊已經走空了，有幾個人哭了，但我沒有過去看。有的人情緒非常激動，因為絕對想不到會落在自己頭上，但是，戰略裁員的意思就是說，不是以你的業績作為標準，換句話說，就是沒有標準。有好幾個原來的大牛人，甚至是當時重金從外面聘請的博士後，也就那麼走了，沒有一點商量餘地。就連伺服器研究室的主任都走了。這整個方向不要了，這是誰的錯？不知道，但只知道受傷的是最底層的員工，難怪有個清華剛畢業的女孩，哭得一塌糊塗。

職能的助理幾乎走光了。和我熟悉的A、Q，都還沒來得及說再見。現在研究院不設定助理崗位了。前幾天在食堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人。

W也走了，這是我的老戰友了。我初進聯想的那個專案組，到現在，還在聯想的，只剩下我和G、J了。我還記得，那年，我們專案組被號稱是研究院的一面旗幟。因為我們開發的內容管理系統，成功地挽救了FM365。後來365倒了，我們就支援贏時通。後來贏時通也倒了，於是研究院資訊工程研究室也就沒有了。整個研究室當年的30多號人，到現在，還在原崗位的，只剩下我和W、Y了。W非常慘，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛買房子。我不敢替他想象未來，因為我不能為他做些什麼。

這次裁員的重點，是新來的員工和呆了好多年的老聯想。工作10年的，奔50的人，也照樣該走就走了。我真想和他們談談心，50歲的時候被公司拋棄，不知道會有什麼樣的感觸。我不敢想。

回到家裡，和D聊天，我才知道，伺服器的Z走了，這不是新聞，因為伺服器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他倆還一起上班的，不知道會不會一起回家。他倆和我住在同一個小區，剛結婚不久，剛買的房。

我突然想起來二戰時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰場的時候，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。因為我一想到他們有妻子、孩子、父母，我就不忍心讓他們去送死。不知道領導在討論名單的時候，是把我們想象成螞蟻嗎？

＇到底是誰的錯＇

我在聯想的這三年，親眼見到聯想從全面擴張，到全面收縮的全過程。當年提出的口號：高科技的聯想，服務的聯想，國際化的聯想。現在，高科技僅剩下關聯應用或者，而且還不知道能不能成功。代表服務的IT服務群組被劃歸為C類業務，自身難保了。軟體設計中心也即將和聯想沒有任何關係了。聯想四面出擊，卻傷痕累累。

是誰的錯？是領導的錯！包括FM365在內，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什麼聯想會失敗？我不想在這裡深究，但只是覺得，領導犯下的錯，只有我們普通員工來承擔。

＇聯想不是家＇

這是我親歷這兩次重大戰略調整所得出的結論。我想，我比許多人都體會深刻。員工和公司的關係，就是利益關係，千萬不要把公司當做家。

當然，這不是說我工作會偷懶。我仍然會好好工作，我要對得起聯想。同時，我也覺得聯想沒有欠我的。聯想給了我這麼好的工作環境，這麼好的學習機會，還有不錯的待遇。但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因為我能為公司作貢獻，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情。認識到這一點，當我將來離開時，領導會肯定我的業績，我也會對領導說謝謝，不再會感傷。

楊元慶說，希望這一次調整給聯想帶來10年的好運氣，但回想上一次戰略調整，也就是在2001年11月1日，不禁讓人對這句話產生懷疑。懷疑歸懷疑，事情還是要做的。生活還要繼續。

——懷念和我一起共事的眾多同事們！

上述貼子出來後無數共鳴的聲音一下子迸發出來：

精靈王

第三章　情感公關策略（6）

勞動法規定：企業裁員或合同期滿需提前30天通知，在10天內辦理失業保險手續。聯想裁員，沒有提前一個月通知被裁員工，是否已向被裁員工支付一個月工資作為賠償金額？

勞動法規定：員工為企業工作滿一年，賠償一個月工資，計算標準按全年總收入除以12個月的平均工資。聯想裁員，集團統一規定，支付被裁員工三個月工資作為補償金額，是否已違勞動法？