必貴園地產公司。 實際上，必貴園雖然不是華國最先踏足房地產領域的房地產公司，但它的發展速度，卻是其他的房地產公司拍馬都不能追上的。 在必貴園創立的十幾年，他迅速追上了其他的房地產的公司，並且為國內的房地產銷售開創了許多奇思妙想。 可以說，華國房地產之所以能夠如此火爆，其實跟必貴園那些餿主意離不開關係。 例如：1994年9月4日，成功引進京都景天學校，開創了“名盤 名校”的全新發展模式，成為華國“教育地產”的締造者。 之後，模仿必貴園將學校跟房地產小區繫結在一起的銷售方式成為了如今市面上的主流銷售方式。也是今後無數的家長，無數的學生深惡痛絕的一種銷售方式。 人們為了讓自己的孩子上到更好的學校，就算是吃點虧，質量有問題，也忍忍就過去了。 接著，到了1994年的時候，必貴園將“五星級的酒店式服務”引進樓盤小區管理中，喊出了五星級的家的口號，大大的增加了人們對必貴園房子的認同。 接著1999年，廣省必貴園在春節期間開盤，打破了“春節不開盤”的先例，也掀開了華國“假日地產營銷”序幕；並在國內全裝修賣房、看樓巴士、搖珠拿籌等形式。 這一系列的形式徹底的開創了房地產銷售的新模式，從此之後，全國各大房地產。也開始模仿必貴園的模式，在各種節假日進行房產銷售，並且打著各種口號。 2003年11月，白金“五星級酒店”——廣省鳳凰城酒店開業，此舉標誌著“星級酒店連鎖體系”成為必貴園繼成功構建了“必貴園家園模式”和“五星級的家”的生活方式，以及“全國領先的教育連鎖體系”後又一連鎖品牌。 一項又一項開創性的模式。這是必貴園能夠從一家僅僅只有幾十人的小地產公司十幾年的功夫，迅速爬上華國房地產前幾位的原因。 而必貴園的創始人楊強年少時家境十分貧窮，曾在鄉下耕田放牛，其後轉職做建築工人。 20來歲左右，楊強加入官方屬下的北水建築工程公司，從底層做起，至上世紀90年代初，他已經晉升為總經理。 接著楊強首度創業，是在企業改制中與多名同鄉合資，將北水建築工程公司買下，併成為大股東。 後來北水建築更名為廣省騰飛建築工程公司，成為必貴園的附屬公司。 不過他的房地產之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低價買下順城碧江及桂山交界的大片荒地，並以“必貴園”命名開始進軍房地產。不過由於內地樓市泡沫破裂，必貴園4000戶只賣出了三戶，差點變成爛尾樓。 楊強最後的轉危為安，不得不提到記者出身的樓盤策劃人王志剛。王志剛在觀察必貴園後，提出興建一所貴族國際學校，吸引有錢人的兒女就讀，並以此帶動學生家屬買樓定居。 這一方案，正好切合了已富裕起來的廣東市場需求，楊強果斷採納了這一建議，必貴園一炮走紅。楊強不僅透過貴族學校帶來樓盤銷售的客源，多達每人30萬元的學費，亦為當時陷入困境的必貴園帶來一筆不菲的流動資金。 這一案例，後來成為華國營銷學的經典，王志剛也因此而聲名鵲起。 從此之後，楊強跟王志剛就成為了房地產銷售的絕佳組合。 楊強對王志剛的絕對信任，加上王志剛曾經作為記者的敏銳眼光，成為了必貴園能夠發展到今天的重要因素。 而在楊強幾度晉升為華國首富，王志剛也成為了。必貴園的總經理。 實際上很少有人知道，在必貴園公司裡，王志剛的地位並不亞於楊強，甚至在某些方面還有些超過楊強。 當然，這兩個人風雨兼程的走到今天，自然不會因為一點兒小事，不會因為誰的權力更大，就相互競爭。 “楊總。根據我派出去潛伏在通浪地產公司設計院的設計師回覆的訊息。” “通浪地產在昨天晚上敲定了他們名下三個專案的設計圖。 目前這三個設計圖具體什麼樣子還在保密之中，所有見過這三張設計圖的人，都被禁止對外通訊，負責對著三張設計圖進行延伸出專案設計圖。” “所以這一次通浪地產這三個專案算是徹底的確定設計方案了。” 聽到這裡，楊強不屑的笑了笑。 “哼，區區一個通浪地產，搞個設計圖，還搞得這麼神秘。” “他們以為聚集這幫烏合之眾會有什麼作用嗎？真是在痴人說夢。” 王志剛坐在楊強對面。“楊總，我覺得你不能小看通浪地產，通浪地產既然確定了設計圖，那就代表著之前咱們派去攪局的設計師完全不起作用了。” “而且我還從咱們派出去的人耳中聽說。這些設計圖。似乎是通浪公司老總宋寧設計出來的。” 聽到這裡，楊強卻瞬間坐直了身體。 “無法攪和他們設計方案這件事情倒是小事，畢竟有徐巖松這種房地產設計大師在主持，就算有咱們的人在攪局。從一堆的設計圖中確定好設