就用過這種方法）和關於實施炮兵進攻的想法。向軍事顧問所作的說明是，必須從“所謂的炮火準備”的實踐轉入炮兵進攻的實踐。我在這裡先說明一下，關於“炮兵進攻”的指示引起了不同的解釋並在軍隊中造成了混亂。某些指揮員對“所謂的炮火準備”的說法迷惑不解。難道它被根本取消了嗎？但是沒有準備怎樣能夠進攻？什麼是“炮兵進攻”？從各個戰線提出了許多問題但是誰也不敢向斯大林報告，只是透過正常的工作方式作了一些解釋，這些解釋反映在１９４２年底制定的新的步兵戰鬥條令中（步兵戰鬥條令第４２條）：炮火準備仍然需要，衝擊的炮火支援仍然需要，正像用炮火保障步兵和坦克在縱深的戰鬥一樣。換句話說，還在戰前就已經為大家熟習的炮兵作戰的三個階段仍然需要。但斯大林只是在１９４２年初才“領會了”這一點，並把它在炮兵進攻的思想中表達出來。

當這封“指示信”潤色完畢在華西列夫斯基、莫洛托夫、馬林科夫以及其他幾個人參加下進行討論時，斯大林把檔案拿在手裡突然說：

“可是信中還缺乏主要的東西”

大家悄悄地、有點莫明其妙地互相看了一眼，等待明示。得到的新的指示是：

“我建議在信中再反映一個大概是最主要的思想。”

大家都準備好作記錄。斯大林沉默良久，聚精會神，對自己的指示斟酌再三，在室內走了幾趟，最後說出了一句話，這句話原封不動地加進了“指示信”中：

我們的任務在於，不讓敵人有喘息機會，一鼓作氣地把敵人趕回西方，迫使他們在春天到來之前就把自己的後備力量消耗殆盡，那時我們將投入新的巨大後備力量，德國人再沒有更多的後備力量進行增援，這樣就能保證在１９４２年徹底擊潰希特勒軍隊紒紝矠。

當然，斯大林的補充對所有出席的人都產生了深刻的印象。國防委員會和大本營的成員好像感覺到，斯大林看到了別人沒有看到的東西，他對形勢的預見能力高於其他的常人大家一致贊同這一思想，衷心同意它的精神，毫不考慮這一思想在多大程度上能夠實現。但是斯大林這一次，也和在此以前和以後的許多次一樣，表現了很差的預見能力。斯大林的預測和提出的任務完全是不現實的。這一點很快就清楚了。１９４２年４月我們的冬季進攻結束，德軍在夏季攻勢中進軍到伏爾加河，這就表明上述預測是錯誤的，它不過是空想而已。但是後來誰也沒有提起過最高統帥的失誤。這是戰前就已經形成的做法：同斯大林的名字聯在一起的只有成功、成績。挫折、失敗、失誤則是沒有執行“領袖”意志的結果，就是說，沒有執行他的意志。這一套思維模式在當時人們的意識中已經佔據統治地位。

斯大林對大本營的計劃所作的某些校正、修改常常不起決定作用，但是有時卻對戰役程序產生了可悲的影響。特別是斯大林喜歡改變日期，一定要縮短作戰準備、軍隊的機動和集中的時間。有時哪怕是一天，也要把作戰開始的時間提前。

１９４１年９月４日朱可夫向斯大林報告，按照他的指示，他將在９月８日發動突擊以支援葉廖緬科。但是斯大林一定要按自己的意見辦：

“７日比８日更好就這樣。”紒紞矠

他非常固執，已到了頑固的程度，通常誰也不敢反駁他。人們怕他。甚至善於維護自己觀點的朱可夫，雖然未必贊同斯大林的想法，但也不得不表示同意。在９月４日斯大林同朱可夫進行的那次談話中，有這樣一段對話：

斯大林：我想，你打算在斯摩稜斯克地區進行的戰役，應當只是在消滅羅斯拉夫爾的敵人之後進行。如果對斯摩稜斯克暫緩採取行動，先同葉廖緬科一起消滅羅斯拉夫爾的敵人，然後抓住古德里安不放，那就更好主要是打垮古德里安，斯摩稜斯克是跑不掉的。就這樣。

朱可夫：如果您下令在羅斯拉夫爾方向作戰，那麼這件事我可以辦。但是如果我先奪取葉利尼亞，那會更有利一些紒紟矠

按照斯大林的命令，大本營不僅同每個方面軍，而且同每個集團軍進行直接聯絡。最高統帥有時還透過直通電話或電報同最高統帥部的代表、方面軍司令員和集團軍司令員進行談話。很難抓住他要同誰進行談話的規律。但畢竟可以發現，最經常的是斯大林要求同方面軍司令員或集團軍司令員進行談話。每當他發現大本營的指示沒有得到執行或者感覺到他的談話對人們“能起鼓舞作用”的時候，他就要進行這種談話；他是要向司令員們暗示，最高統帥在注視他們，在擔心他們，在要求他們斯大林的指