是所謂的智慧手機最後的盛宴，當3G網路發展開來以後，智慧手機才迎來了真正的競爭時刻，利潤越來越低。

小米上市的時候，一開始控制產能，打出價效比的招牌，就是因為電子配件的更新換代速度太快。他們一開始賣1999的手機，完全沒有利潤，甚至虧本在賣，只需要控制住產能，虧的就不會太多。當時的電子配件，幾乎是以每個月百分之三到百分之五的速度跌價。第一個月虧，第二個月就平，到第三個月就開始盈利，等十個月以後，產能爆發了，幾乎可以保證百分之三十的利潤。隨後，新一代的手機又推出市場，就是靠嚴格控制採購，物流，營銷，將一家小公司，變成了一家產量位居世界前列的大公司。

現在卻還沒有到那一步，依靠周子夜的經濟實力，他可以先從組裝開始，慢慢將這個行業的一些主要硬體行業也收入麾下，那個時候，他的利潤也會更加的高。

廣博2手機，他只預計一年的暴利，等到明年下半年開始，就要將發展方向真正轉向3G智慧手機。現在的一切，都只是為了明年以後服務。

跟周子夜接觸這一年多以來，庫克也非常瞭解了周子夜的性格。他很少插手具體的事務，但是他作出的決定，一般也是不容置疑的。但是事實證明，他的確是一個優秀的領導者，至今為止，他所作出的決定，還沒有出現任何的失誤。

第512章　電池研發

在廣博公司，庫克和周子夜配合的也非常好。周子夜點明發展方向之後，就萬事不管。庫克擁有的權力相比在蘋果公司上有喬布斯，同級還有福斯科爾他們的掣肘，那大的不是一點半點。從科研，配套，生產，物流，銷售，所有的大權都在他的手裡，這也給了庫克完美的發展舞臺。

現在廣博電子雖然跟蘋果公司沒法比，但是發展的潛力可一點也不小。這一年的時間裡，庫克主導的收購行動已經收購了在手機行業硬體和軟體方面的六家科研公司，產品設計的一家公司。並且還與多家手機專業配套廠商進行了溝通，只是由於被周子夜暫且擱置擴張的計劃，才沒有收購更多的公司。

現在收購新的公司，與一年多以後收購新的公司，成本會大不一樣。金融危機爆發之後，各個行業都受到了嚴重的影響，許多公司難以為繼。新興科技型公司，由於自身的抗風險能力本來就比不上傳統公司，更是在這場危機裡倒閉了許多，更多的也貶值了大半，那個時候，才是抄底這些公司的最佳時刻。

周子夜不懂科技，所以需要庫克來管理整個公司的架構，但是他知道手機的發展趨勢，才能確定整個公司的發展路線。他與庫克的結合，可以有效促進整個公司的發展趨勢，讓公司在發展的道路上不走彎路。

廣博手機從一開始就沒有涉足傳統手機的發展，而是直接跨入了大屏智慧手機的行列。雖然因為硬體和服務的落後，目前的智慧手機在應用上還比不上以後，但是木創造出來的商品，已經足以讓人驚豔。

由於周子夜與谷歌以及蘋果的友好關係，這兩家公司的軟體應用方面，也給廣博公司提供了優質的服務。比如說廣博手機是第一家應用谷歌地圖服務的手機產商，並且還收購了一家國內的地圖服務商，使廣博手機在一開始就直接面向全球的使用者。庫克與高通董事長的友好關係，也讓廣博手機在處理器的應用方面，一開始就跟國際生產商站在一個起跑線上，雙頻手機也讓廣博手機不論在哪個國家和地區，都獲得入網許可。

特別是在周子夜引導的緬甸和秘魯，玻利維亞，廣博手機幾乎成了當地電信部門的制定手機品牌。當然，這主要的原因就是當地的電信部門幾乎都在周子夜的控制之下。

因為網路服務的缺陷，目前廣博手機在國內的銷量還不如國外，但是現在主要是建立廣博手機在國內的品牌，雖然銷量不大，但是廣博手機在國內的美譽度不必三星差。周子夜親自代言，幾乎人人都願意與他這個世界首富使用同一款手機。有了這樣的基礎，等到網路服務增強以後，在國內的銷量一定不會讓周子夜失望的。

庫克跟他彙報下一階段的技術攻關專案，技術收購專案，專利購買專案，合作公司聯合專案。周子夜雖然不懂這些東西，但是也知道哪些東西對公司的發展是有用的。安排好了未來一段時間的發展規劃，周子夜來到了電池生產部門。

由於周子夜控制了這個世界上大部分的鋰儲量，這給周子夜對電池應用方面的野心就增加了基礎。在美國，周子夜建立了一座全球最大的鋰電池研究所，小到手機，玩具的電池，大到汽車，