明自己等人的職責和許可權。

“oK，袁董事長，既然你們已經做好了所有應有的準備應對措施，而且有談判的全權，那我們在談談在談判過程中，應該注意到的各種注意問題，比方說對方提出具體的出讓股權數額，或者限制等等，你們都有什麼應對措施，還有對出讓控股股權後，對香江電訊下一步業務擴充套件方面，提出限制等，還有……”。

這才輪到美國銀行的代表發言，所以對於在談判過程中，如果遇到英國大東電報局方面的刻意刁難，或者是對香江電訊公司以後的業務發展壯大，進行限制的要求，還有其它各種在談判過程中出現的變數，都要有心理準備，和具體的應對措施。

這可不是開玩笑，或者是瞎說，在每一個專業性很強的收購談判中，都會遇到意想不到的意外，或者轉讓方的刁難和各種各樣的限制要求，當然這也是因利益關係具體對待，畢竟無論在任何行業的發展過程中，各種各樣的限制和競爭對手的強弱，執行力，決策人都有著密不可分的關係，不能一就而就的對待。

所以接下來的討論，進行的更加激烈，而且針對各種在談判過程中會出現的意外，都進行了各種具體預案和預判，並一一記錄在案，做好了應對措施，儘量做到萬無一失，確保談判程序的快速進行。