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為了加速這種作戰指揮過程，法國人發展了所謂的“火力管制中心”技術即在營級指揮官之下設立一個小型的指揮中心，把營級指揮官所有的作戰意圖轉換為技術資料。以便炮兵連可以執行射擊任務。在這種制度之下，法國人相信與其讓炮兵連指揮官或是炮手知道上級指揮官的全盤意圖，不如直接由資歷淺的軍官把上級的命令轉換為簡單的射擊資料，讓下級好好執行就好。

象是同時期的許多創新一樣，法軍把這種作戰方式稱為“泰羅主義”一第一次世界大戰中美國軍官泰羅為名的現代管理學方法，強詐要檢討生產過程中的每一個步驟的合理性，透過減少每個步驟不必耍的浪費來提高效率；也就是說利用生產線等方式，減低工人的自主意識。利用不斷重複的簡單步驟來達成系統化的效率在炮兵作戰上就是要減少個別資歷淺軍官或者炮手自行判斷的機會，利用所謂的“標準作業程式”讓上級意圖變成實際作戰行動的過程，從原本的“藝術工作”變成象工廠生產線上的作業。

這種“火力管制中心”讓法軍炮兵營可以容易地把營所屬的三個炮連火力迅速集中在單點上。

由於管制中心已經決定了一馴遼哪個，因此要把倉營口門火炮集巾在同個地方只是　餉開訛學問題。相較於過去單純通知每個炮兵連目標為何。讓各連、各炮自行計算射擊諸元的方式，直接由營級通知各門火炮射擊諸元是最節省時間的方式。這種作嶇方式最大的問題是。每一個炮連、每一門火炮都變成了“戰鬥生產線”上的一顆小螺絲釘，他們不能有自己的主張，也不能自己做決定；他們只能像是愧儡一樣漫無目的地聽從電話另外一頭傳過來的指令，他們不知道自己的目標是什麼、不知道為什麼要這麼做，更不知道這麼做的目的是什麼。

在步兵單位獲得的各式新型武器一如步兵坦克、的毫米與引迫擊炮、反坦克炮逐漸取代了傳統炮兵伴隨步兵前進的工作，而不斷地強調集中化、火力管制讓第一次世界大戰以來炮兵與步兵間在心態上與組織上的差異愈來愈明顯。在步兵與炮兵這樣地強調彼此差異的情況下，“泰羅主義”最大的受害者是讓戰鬥的步調變得象蝸牛一樣緩慢，而這恰恰是法軍高層想要的結果一 這樣步炮雙方的高層才有足夠的時間去協調下一步該做什麼。

因此在“波蘭戰役”中，法軍會有這樣死板、荒唐而可笑的表現也就不奇怪了。

而法國軍方另外所犯的一個重大過失。則是對坦克裝甲部隊的忽視。

第一次世界大戰的經驗教訓讓法國人只注意到了早期坦克的缺陷和當時的技術困難，而忽視了技術進步和裝甲部隊強大的突擊作用。儘管如此，法國軍隊當中其實也並不缺乏象利德爾哈特和富勒那樣的裝甲兵作戰先驅。有“法國坦克之父。之稱的讓巴波蒂斯埃斯蒂恩早在舊　年的演講中就把坦克從戰術武器提高到了戰略武器的高度來認識。與此同時，一位名叫保羅安德烈梅斯特埃的將軍就竭力呼籲建立擁有摩托化炮兵的裝甲部隊。！叨年，一位叫杜蒙斯的上校在法國高等軍事學院講臺上與學員們探討了裝甲軍理論，主張建立法國的裝甲軍，“以裝甲軍攻入敵軍縱深，製造驚恐，把敵軍的指揮體系打亂，將敵軍切成碎片。”他當時這樣總結說：“先生們。這就是未來的戰爭而繼杜蒙斯之後，法國還有一位裝甲兵作戰理論的天才 戴高樂，他寫了一部名為《未來戰爭》的書，綜合了所有前輩的觀點，“陸軍的核心是應該有６個師，這釺師完全摩托化、履帶化、部分裝甲化，其前後方的組織結構、保障、補給自成一體，能夠獨立作戰，完成一系列的戰鬥任務。”

這些法軍精英人物的呼籲最後沒有一項得到實現，其原因不僅僅是因為法國軍隊的高階將領根深蒂固的保守思想，而且還受制於“民主”的法國政界。法國軍界從拿破倫時代以來一直有干預政治的愛好，象戴高樂本人就是法國政治家保羅雷諾的狂熱支持者。戴高樂的言論儼然就是要以區區６個師的兵力保衛法國一就象凱撒要以兩個軍團守住埃及豔后