不過，這種個性的人，和Laura相處，應該是可以互補的——一個耍太極、一個強勢！

只是在與各部門的溝通合作上，就需要Laura多做些鋪墊、多給些支援才行，但只要溝通下來，問題的解決和慣徹是決對不會有問題的。

洛雨熙在他的簡歷上也做了一個記號，現在就看稍後這三個人的竟選演說上，對裴氏人力源現狀的理解以及工作指向的判斷如何了！

——

會議開始，Laura介紹了內部員工提升的幾種通道，以及這次內部競聘的目的。

洛雨熙留心觀察著其它各部門總監的表情，顯然銷售部對此很有觸動，拿著筆刷刷的在筆記本上快速的寫著什麼，而其它部門總監，只是低頭翻看著手上的三份簡歷，顯然對眼前這三個人的興趣比為什麼這樣做的興趣要大得多。

而接下來這三個人的表現，都算是可圈可點，卻又不出意外——外在表現與內在測試的結果一致性相當的高。

三個人演說的順訓依次是蒙佳、談曇、林若琳；從這個順序上，基本也能看出範海倫的指向性：利用心理學中的首項效應和未項效應，第一個出場的和最後一個出場的，對人的記憶刺激是最強的，所以，範海倫意屬的順序也分雖是蒙佳和林若琳，那個談曇對她來說便只是一個炮灰了。

但從最後演說表現的結果上來看，卻是談曇最優，提出的管理方法符合現代管理思想，提出就職後的工作方向，也是事業部現狀下急需開展的幾項工作，可見其不僅有專業的敏感度，還有拋開專業，從公司發展角度思考的管理高度，從職業發展上來看，是目前及好的管理人選。

而林若琳的優勢在於親和力與溝通能力，呈現出一種管理輔助角色的狀態，能夠成為Laura很好的助手，但獨擋一面的話，還需要更多的鍛鍊。

至於蒙佳，則純粹展示了她在人力資源成本分析與趨勢把握上的技術，給人感覺專業、穩重！假以時日，仍能成為在專業深度上獨擋一面的專家！

如果以洛雨熙純旁觀者的角度來考慮，她會選談曇；如果她是部門負責人，則會選林若琳；如果從Laura的角度來考慮，她則有些拿不準了——Laura本身的自信與強勢，應該不會忌諱談曇的管理高度與強勢個性吧？是否會擔心自己完全放手後，這個人將不可控呢？

洛雨熙沉吟著，眸光帶著些許的思索看向Laura，她正低頭與裴雲凡商量著自己的意見，看那表情，應該是已經有所指向了。

——

大約十分鐘之後，Laura請洛雨熙上去現場點評三個人的優劣勢與各自匹配特點。

洛雨熙微一皺眉：這樣的點評要不帶選擇的傾向性很難，原來是說好就算要讓她來做最後的提議，也要讓她知道Laura心中所想，可現在她什麼資訊都不給，那麼她該如何建議？

從業務角度出發來建議，與Laura的匹配度不夠的話，部門內部的合作內耗會讓優秀的人無從發揮作用；

從管理角度出發來建議，大家倒是可以一團和氣，但業務推進的速度、人力資源部對整體業務發展的影響力，勢必會降低！

從人情角度出發來建議，那就更不用說，她根本不會考慮！

洛雨熙拿著資料看了一會兒，決定還是模糊處理，結果還是按流程，會議結束後大家討論決定！

她拿著手中做滿記錄的資料快步走到臺前，對著臺下沉靜的說道：“作為一個即將離職的員工，我很感謝我的上級、也是我的職業導師Laura在我將要離開的時候，仍給我這樣的機會，來鍛鍊我在如何選擇管理人員這個方面的能力！稍後的點評如果有不妥當的地方，還請大家從更專業的高度來考慮這個人選問題！”

洛雨熙完全站在一個員工的立場來做這次點評，讓大家暫時的拋開她裴氏總裁夫人的角色，以降低對她建議的強制感，最後仍是將選人的責任放回到了Laura的身上。

“其實三位同事的表現都非常的精彩，於我來說確實很難做取捨，所以，我先來做一個綜合的點評，希望起到拋磚引玉的作用——”

“蒙佳，在人力資源技術方面非常的專業，她的統計思路與業務指導思想，為人力資源對業務的支援將提供全新的支援視角，但在管理的主動性與互動性方面，還需要多一些思考；談曇的管理思路非常開闊，對專業的敏感度也是極好的，假以時日，會是一個優秀的團隊代領人！不過人力資源最重要的做的還是人的工作，所以在親和力