港流’服裝品牌都已經誕生了三個。
還有帽子品牌、墨鏡品牌,鱷魚恤旗下還有皮具產品,集團業務做得非常的廣。
業務做得廣,還得門店開得多,在這一點上,劉志成一向非常重視。
真維斯品牌的門店都是自營的,不會開放特許加盟。
但佐丹奴和鱷魚恤卻開放了加盟模式,但條件非常苛刻,所以自營門店佔比還是絕對優勢。
鱷魚恤集團的亮點還有旗下擁有價值幾十億的物業,包括60多間遍及亞洲的店鋪。
待亞洲金融危機爆發,鱷魚恤集團又會趁機購買店鋪,以及開設大量的門店,進行擴充套件
。
僅憑這一點,鱷魚恤集團就能將競爭對手遠遠的拋開,又比如在08年金融危機後,逆市進行擴充套件,又或者早早的加入網際網路銷售當中。
這些策略,起到的效果可以說是不低於服裝品牌的規劃。
4月初旬,香江。
劉志成在黃埔食品公司總部,接待了應邀而來的許書標,袁天凡在一旁作陪。
“真是麻煩許老,本應該我前往泰國拜會的!”劉志成客氣的說道。
許書標這個人還是不錯的,前世關於內地紅牛權益問題,他說了一句‘種豆得豆,種瓜得瓜’來形容。
意思就是內地紅牛是嚴彬搞起來的,那麼紅牛依舊是他的,許氏家族只是在原料和配方上賺取利潤即可。
不過許書標一死,他的後人可就沒有那麼善良了,結果內地紅牛在內鬥中,利潤開始下滑。
當然,也有東鵬、樂虎這些新品牌的崛起的影響。
既然知道以後有這種麻煩,劉志成自然會提前排雷,一點不會給許書標後人可乘之機。
許書標笑著說道:“劉先生嚴重了,我也是剛從內地處理完公事,順道來到香江。”
劉志成馬上說道:“許老的紅牛,在內地可是拿到了許可證?”
許書標頓時明白,這位找自己一定是為了紅牛的合作。
他自然沒有拿到許可,而且是絲毫沒有希望,內地官方非常強硬。
不過他見到劉志成之後,覺得也許這位和內地官方有著親密關係的首富,可能有辦法拿到。
所以,許書標坦白的說道:“並沒有拿到,內地對紅牛的配方抱有很大的戒心。”
劉志成點點頭,說道:“確實非常困難的一件事,不過許老有沒有興趣和我合作?”
許書標說道:“怎麼合作?”
劉志成直接說道:“紅牛要想內地生產和出售,不僅僅是許可證難拿,還有的是很難在市場推廣;
畢竟作為高階飲料,以內地的經濟水平,五到十年可能才能推廣開來.
基於種種原因,許老有沒有考慮將內地的商標使用權,高價出售給我。
倘若我能在內地拿到許可,許氏家族還可以分享原料的利潤。”
(本章完)