南這些地方進行全方面的合作，長遠發展、長遠考慮。

初期在香江進行，可以邀請別人來參加，積累一定的知名度後，便可以將頒獎地點搬到海外，擴大影響力.

”

聽得大家是如痴如醉，頻頻點頭。

其實，若是一般人來講這些，無疑有些痴人說夢。

但劉志成是什麼人，他是香江的‘文化教父，是傳媒、傳播界的帝王，最重要的是他有錢、有勢，還有腦子。

所以，凡是他制定的計劃，很快就有上千人為之奮鬥，投資資金更是龐大。

掌聲響起來，大家都彷彿看見了一條hk-pop文化的康莊大道。

“目前公司資金充裕，如果深層次發展hk-pop文化，隨時可以調動數億規模的資金，進行先期投資。”劉志成接著說道。

亞視集團的資金有三個重要渠道：廣告費、海外版權費、作品及周邊。

由於亞洲衛視是亞洲第一個衛星電視，目前r韓都尚未出現衛星電視，不過快出現了。

所以廣告費最高，亞洲衛視的廣告費還超過了亞洲電視，因為他的觀眾數量多，廣告客戶包括了很多世界級企業。

yg娛樂總裁餘曉明補充道：“我們在發展hk-pop文化的時候，也在開發周邊產品，比如和鱷魚恤集團的港流服飾、美妝產品的合作，完善整個產業鏈的發展。”

雖然沒有說整容，但yg娛樂已經是有這方面的合作渠道了。

香江娛樂圈其實很討厭整容，但只要不說出來，不承認就行了。

而且，yg娛樂的營收主要來自海外。

很快，大家對hk-pop文化產業鏈，進行了一次系統的討論和制定策略，取得非常重大的成果。

會議繼續。

劉志成接著轉向港流劇集領域，他說道：“劇集製作部，可以採取製片人和導演職責合一的「pd」模式。

製片人無需考慮資金籌備和市場銷售，而劇集需要根據電視臺訂單要求量身定製。

除此之外，港流劇集可以遵循的是‘邊寫、邊拍、邊播’的製作原則，可以隨時根據觀眾反響撰寫劇情走向。”

說完，大家認真的思考起來。

節目總監招振強說道：“這樣的話，那劇集製作部就得擁有較大的獨立性，但電視臺又得有劇集製作部，差不多是海外製播分離模式了。”

劉志成說道：“談不上分離，電視臺的劇集部考慮需要什麼樣的劇集，然後下訂單給pd，由pd來負責整個專案的規劃。

我們突出的是pd的重要性，具體你們試著改革吧！”

招振強點點頭，說道：“好的，我明白老闆的意思了。”

劉志成還是不放心的說道：“綜藝pd也是如此，採取製片人和導演職責合一模式。

一個好的pd，就相當於招牌一樣，簡單形容就是電影界的徐克，但我們需要很多徐克。”

眾人笑了起來，施楠生微微害羞。

其實，最近一年徐克日子不太好過，其工作室撲街了好幾部武俠電影。

和他本人關係不大，是因為香江武俠片已經進入低谷了。

會議最後，劉志成說道：“公司今年再拿出三億港幣，進行‘港流’的基礎投資，晚點我會在董事會讓他透過，你們做好準備。亞洲電視臺，要做好‘文化立港，的領頭羊。”

“好的，老闆！”眾人精神一震，紛紛說道。

在亞視，劉志成就是無冕之王，別說三億港幣的基礎投資，他就是舉債投資，董事會也不會有太多的反抗聲音。

至於投資者想大量分紅，現在是不可能的，股價上漲已經是最好的回報了。

…………

鱷魚恤集團。

位於德輔道的leit大廈，目前正在並樓重建中（原鱷魚恤ab座和辰達大廈）。

預計年底便可以投入使用，整個工期預期只有24個月，算是非常效率了。

當然了，畢竟只是20多萬平方尺的小型大廈，兩年足夠竣工。

會議室裡，劉志成正在和集團高層、鱷魚恤製造工廠高層進行會議。

成衣製造和出口，依舊香江的核心產業，去年香江成衣出口總值為1500億港元，僅次於義大利。

還有玩具出口也有600億港元，位居世界第一；鐘錶出口達385億港元，數量超過瑞士，價值僅次於瑞士。