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第95章 售後服務帶來的客戶黏性

打消農民購買農用車的顧慮,提供售後服務。

定期派技術人員前往公社,生產大隊,幫忙檢修車輛。

為賣出去的農用車,提供全方位售後保養服務。

“你先等一下,分期付款是不是說,讓他們按月還咱們錢?”

方林說的各種內容,劉保國聽都沒有聽過。

打斷方林的介紹,劉保國先從第一個問題談起,分期付款。

從名字上聽,應該是分成多少多少個月償還。

任何沒有先例可循的事情,都會帶來無數的變數和麻煩。

劉保國想做事情,又擔心步子踩得太大,容易引來無妄之災。

方林面容平靜道:“乾爹,您從多方面進行考慮是對的,幹什麼事情都要考慮周全,現在是什麼情況,貧下中農們暫時看不出來,像您一樣的領導幹部,難道也看不出來嗎?”

“計劃經濟恐怕沒幾年了,國家處處需要用錢,只要有企業能給上級減輕壓力,哪怕做出一些稍微出格的事情,上級也會睜一隻眼閉一隻眼,猶如您剛才作出的決定。”

“計劃任務之外,自謀出路,想出一條新的銷售方式,只要做得好,能夠為廠裡和上級部門獲得經濟效益,領導不但不會怪您,還會表揚您。”

“分期付款不是不還,咱們這麼做是在幫助廣大的貧下中農,解決生產運輸方面的問題,一輛農用車的售價為3500元,即便是由公社出面,拿出所有錢購買,最多隻能買一到兩輛。”

“一兩輛農用車解決不了大問題,如果拿出分期付款的方案,將還款期限定為一年或是兩年,這樣一來,既能增加下面公社購買咱們廠農用車的積極性,也能讓廠裡見到真金白銀。”

方林的方案是透過分期付款,得到公社購買農用車的合作。

扭轉當地農副產品進城的交通問題。

公社和個人將農副產品賣出去,手裡才會有錢。

一半留下繼續搞生產,另外一半用來償還分期付款的金額,實現雙贏,形成一個良性迴圈。

第一個吃螃蟹的人,必不可免會面臨兩件事情。

風險和機遇並存。

搞不好,一敗塗地。

搞得好,會成為先驅者,佔據最大的市場。

方林說道:“能夠生產製造農用車的企業,遠不止我們燕京農機廠一家,遠的不說,就說燕京一地,大大小小的農機車輛生產企業,沒有十家也有八家,若是再算上週邊地區和城市,這個數還要翻上一番。”

“咱們敢為人先,同意分期付款,即使其他企業和工廠仿效,我們是第一個這麼做的企業,車輛在老百姓的心目中的地位,必然會高於其他企業。”

“有了口碑和信譽,以後他們再買車,是會選擇我們,還是選擇了沒有打過交道的企業?”

“嗯!是這個道理。”

聽完方林絲絲入扣的分析,劉保國有一種茅塞頓開的感覺。

計劃經濟只是快要完蛋,還沒有徹底崩潰。

計劃經濟時期,商品價格是固定的。

生產企業和相關部門,都不敢隨意上調或下降商品價格。

現有價格的基礎上,怎麼能將農用車,儘可能多地賣給有需要的公社和大隊。

方林給出一個兩全其美的建議。

燕京農機廠頂著幫助貧下中農,發展農副業生產的旗號,分期付款名正言順。

受到各方詬病的可能性微乎其微。

公對公,企業對公社,對生產大隊。

這不算投機倒把,更不算非法經營。

仔細想想中間的風險,可能有,但遠沒有自己想得那麼多。

理清了最重要的風險問題,劉保國臉上浮現出濃濃的笑容。

自己沒有看錯。

方林這個小傢伙,果然有成為軍師,給自己出謀劃策的潛質。

當即,劉保國又問出第二個問題。

何為售後服務?

“售後服務和分期付款,屬於相輔相成的雙生子,不管是生產企業,還是銷售企業,一貫的作風是將商品交出去,接下來發生什麼,都和自己沒關係。”

“我們將計劃內的農機,車輛,交給統籌分配的物資部,需求企業使用過程中,是否出現質量問題,跟咱們沒有半毛錢關係。”

“對物資部門而言,情況也是這樣,將車輛出售給有需要的計劃單位,之後就是無事一身輕。”