在葉塵與各部門負責人商討應對策略後，企業迅速行動起來。林悅帶領新能源教育團隊針對不同學校的需求，精心定製推廣方案。她安排團隊成員深入調研各學校的教學特色、學生年齡層次以及教育資源現狀，為每所學校量身打造產品推廣計劃。例如，對於注重實踐教學的學校，突出新能源教育產品的實驗性和操作性；對於強調理論知識的學校，則著重介紹產品所蘊含的科學原理和知識體系。

與此同時，李強積極與那家突然變卦的醫療裝置經銷商重新溝通。他發現，經銷商除了關注價格和賬期外，還對產品的獨家代理權有著強烈渴望。李強將這一情況彙報給葉塵後，葉塵陷入了沉思。若給予獨家代理權，雖然能爭取到這家重要經銷商，但可能會對其他潛在合作伙伴造成影響，且存在一定風險；若不給予，又可能徹底失去合作機會。

就在葉塵權衡利弊時，公司內部卻出現了分歧。市場部的一些成員認為，為了迅速開啟市場，獲取更多訂單，應該滿足經銷商的要求，給予獨家代理權。他們覺得當前市場競爭激烈，先抓住眼前的機會才是關鍵，否則可能會被競爭對手進一步擠壓市場份額。

然而，銷售部的部分成員卻持有相反意見。他們擔心給予獨家代理權後，企業在該地區的銷售渠道會被單一經銷商掌控，失去市場的靈活性。而且，如果該經銷商在推廣產品過程中出現問題，企業可能會陷入被動局面。

在一次內部會議上，雙方各執一詞，爭論不休。市場部的王強激動地說：“我們不能錯失這個機會，現在市場瞬息萬變，先拿下這個經銷商，後續再慢慢調整策略。”

銷售部的趙剛則反駁道：“不能只看眼前利益，獨家代理權一旦授予，再想改變就難了。我們要考慮長遠發展，不能因小失大。”

葉塵靜靜地聽著雙方的爭論，心中明白，這兩種觀點都有一定的道理。但作為企業的領導者，他必須做出一個既能平衡各方利益，又能推動企業長遠發展的決策。

此時，一直專注於新能源農業專案的陳宇也表達了自己的看法：“我覺得我們可以嘗試與經銷商達成一個階段性的獨家代理協議。在協議期內，對經銷商設定明確的銷售目標和市場推廣要求。如果他們能達到目標，再考慮是否延續獨家代理權；如果達不到，我們也有機會重新選擇合作伙伴。這樣既能滿足經銷商的需求，又能保證企業的主動性。”

葉塵聽後，眼前一亮。陳宇的提議為解決這個問題提供了一個新的思路。但這一方案是否可行，還需要進一步與經銷商溝通協商。

與此同時，法務部門在對競爭對手的法律訴訟中取得了新進展。張律師興奮地向葉塵彙報：“葉總，我們掌握的證據越來越充分，對方的虛假宣傳和惡意詆譭行為已經構成了不正當競爭。根據目前的情況，我們勝訴的可能性很大，而且有望獲得相應的賠償。”

葉塵欣慰地點點頭，這無疑是一個好訊息。但他知道，即使在法律上取得勝利，企業也不能掉以輕心。競爭對手很可能會採取其他手段進行反擊。

在企業內部意見尚未統一，外部面臨競爭對手潛在威脅的情況下，葉塵該如何做出決策，帶領企業突破困境，繼續在多元化發展的道路上穩步前行？這不僅考驗著他的領導智慧，也關乎著企業未來的命運。