隨著定製服務的蓬勃發展，文創團隊的規模日益壯大，新成員不斷湧入。這本是事業蒸蒸日上的標誌，卻也帶來了一系列棘手的管理問題。

清晨，成奇勳像往常一樣早早來到生產基地，剛踏入辦公區域，就聽到一陣嘈雜的爭論聲。走近一看，原來是新入職的市場營銷專員小李和老員工小王在為一份宣傳方案爭吵。小李年輕有衝勁，提出了一套緊跟當下潮流的線上宣傳方案，主張利用熱門短影片平臺進行推廣；而小王則憑藉多年的經驗，認為傳統的線下活動和合作推廣更為穩妥。兩人各執一詞，互不相讓，周圍的同事們也分成兩派，議論紛紛。

成奇勳皺了皺眉頭，意識到這不僅僅是一個宣傳方案的分歧，背後反映的是新老成員在工作理念和方式上的衝突。他趕忙召集大家開了個短會，安撫道：“大家先冷靜一下，小李和小王的想法都有各自的道理。我們的目標是一致的，都是為了讓我們的文創產品獲得更多關注，讓孩子們的夢想被更多人看到。我們不妨把兩種方案的優點結合起來，制定一個更全面的宣傳計劃。”

然而，一波未平一波又起。在生產車間，由於新員工對工作流程不夠熟悉，加上老員工沒有及時給予有效的指導，導致一批旅遊紀念品的製作出現了質量問題。幾個手工編織掛件的圖案出現了偏差，融入當地民俗文化元素的創意書籤也在裁剪時尺寸不一。成奇勳和曹尚佑得知後，迅速趕到車間。曹尚佑看著這些殘次品，表情嚴肅：“質量是我們的生命線，絕對不能出現這樣的問題。我們必須馬上加強對新員工的培訓，完善質量把控體系。”

為了解決新老成員融合不暢和管理混亂的問題，成奇勳和曹尚佑決定暫停手上的部分業務，集中精力梳理管理流程。他們首先對團隊成員進行了一次全面的技能評估，根據每個人的特長和經驗重新分配工作崗位，確保人盡其才。對於新員工，安排了一對一的導師制度，由經驗豐富的老員工擔任導師，幫助新員工快速熟悉工作環境和流程。

在團隊建設方面，成奇勳和曹尚佑組織了一場別開生面的團隊拓展活動。活動當天，大家來到戶外的拓展基地，分成小組進行各種挑戰專案。在 “盲人方陣” 專案中，需要團隊成員蒙上眼睛，透過溝通和協作完成指定的方陣排列。那個曾經手部顫抖如今已是團隊核心的孩子主動站出來，擔任小組的指揮，他憑藉著敏銳的感知和清晰的指令，帶領小組順利完成了任務。透過這次活動，新老成員之間的關係變得更加融洽，團隊的凝聚力也得到了顯著提升。

管理流程的梳理和團隊建設的加強初見成效，但成奇勳和曹尚佑並沒有滿足於此。他們深知，在競爭激烈的文創市場中，創新才是保持競爭力的關鍵。於是，他們開始鼓勵團隊成員大膽創新，提出新穎的文創產品概念和設計思路。

在一次創意研討會上，團隊成員們圍坐在一起，各抒己見。一位新入職的設計師提出了一個大膽的想法：將虛擬現實（vr）技術融入文創產品中，打造沉浸式的文化體驗。比如，為旅遊紀念品開發一款配套的 vr 應用，讓遊客透過手機就能身臨其境地感受景區的自然風光和歷史文化。這個想法一經提出，立刻引起了大家的熱議。有人認為這是一個極具前瞻性的創意，能夠為文創產品帶來全新的體驗；也有人擔心技術難度大，開發成本高，實施起來困難重重。

成奇勳認真傾聽著大家的討論，眼中閃爍著興奮的光芒：“這個想法很有創意，雖然面臨一些挑戰，但我們不妨嘗試一下。我們可以先成立一個專項小組，對這個專案進行可行性研究和初步開發。” 曹尚佑也表示贊同：“對，哪怕最後不能完全實現，這個探索的過程也能讓我們的團隊積累更多的經驗，開拓更多的思路。”

在成奇勳和曹尚佑的支援下，專項小組迅速成立並投入工作。他們四處尋找專業的 vr 技術團隊進行合作，經過無數次的溝通和洽談，終於與一家技術實力雄厚的公司達成了合作意向。在開發過程中，團隊成員們遇到了一個又一個技術難題，比如如何實現 vr 場景與文創產品的無縫對接，如何最佳化使用者體驗等。但他們沒有退縮，而是日夜鑽研，不斷嘗試新的解決方案。

經過幾個月的努力，首款融合 vr 技術的文創產品終於誕生。這是一款以歷史文化名城為主題的旅遊紀念品，遊客購買後，只需掃描產品上的二維碼，下載配套的 vr 應用，就能透過手機進入一個虛擬的古城世界，感受古城的建築風貌、民俗風情，還能參與一些互動體驗專案。

為了推廣這款創新產品，成