玫琳凱·艾施就以非常到位、周全的讚揚方式，以激勵婦女奮發向上為“玫琳凱美容機構”最獨特的企業文化，讓全世界上千萬的婦女士氣高昂地投入到了她們神聖的事業隊伍中來。

在玫琳凱美容機構，美容顧問每取得一小點的進步，就能馬上得到上級充分的認可，並獲得繼續發展的指導和訓練。

玫琳凱每年給美容顧問和經銷商發放的獎金總額高達3，800萬美元，包括名車、競賽獎金和各種獎勵。

公司為美容顧問設立的多種獎勵辦法中，最著名的就是象徵成功的“粉紅色的凱迪拉克計劃”，以及鑽石大黃蜂別針等等讓人目不暇接的獎勵專案……至今已有一萬多輛，總價值一億多美元的獎品轎車，行駛在了世界各地。

因為特殊的讚揚文化，玫琳凱連續多年被評為“全球100家最受員工歡迎的公司”之一。

提升團隊士氣最有效又最簡單的方法是

——不吝惜獎品的鼓勵

——不吝嗇口頭的讚賞

埋怨　——是團隊士氣的“毒藥”，

讚賞　——是激發團隊戰鬥力的“火藥”

只有當自己失去機會時

人才會醒悟：

“因為吝嗇了一句欣賞

少說了一聲鼓勵

而讓自己失去了幸運、金錢和榮譽……”

摘自《王陽感悟》

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堅信自己的遠見和目標

希丁克被聘請為2002年世界盃韓國國家隊的主教練時；韓國隊的客觀情況非常惡劣，雖然他們以東道主的身份直接進入決賽圈，但是國外同行都取笑韓國隊只會是在最底線競爭，國內也到處可以聽到“韓國隊不行”的嘲笑。

這是48年來世界盃挑戰史（1954年韓國第一次參加世界盃）上的一次大冒險，更是關乎主辦國自尊的問題。

韓國沒有一個像齊達內（法國球星，三次當選世界足球先生）和菲戈（葡萄牙球星，2001年世界足球先生）一樣世界公認的球星。甚至還有人說“僅以戰略上分析，韓國隊在小組賽上就會三敗出局。”

離世界盃開賽只剩500天的時候，希丁克被選為要把韓國足球從危機中解救出來的“救星”。他臨危受命。

希丁克從一開始就清楚，韓國足球隊客觀的實力和韓國人民的主觀願望間有一定的距離。而要縮短這個距離——就得對韓國足球進行從未嘗試過的、全面大膽的改革，需要動一次打破原有常識和習慣的“大手術”。

希丁克確信自己的遠見和目標。他為韓國進入16強引進了“全攻全守”先進足球觀念，並且強調這不是一種選擇，而是必須這樣做！

他果斷地說　：“過去韓國球員打不起精神，讓人覺得沒有自信；所以從現在起，要從井底跳出來，為跟上激烈的世界足球大趨勢而努力。”

對於那些持反對意見、並動搖自己決心的評論者，他堅決反擊：“對於足球我有我的方法！不管別人說什麼，我只會以我堅信的方式前進。”

希丁克說：　“我要終止韓國足球在世界盃決賽圈沒有踢贏過一場球的習慣！我可以自信地說，我們一定會成為讓世界刮目相看的強隊，……在世界盃上，我們一定會讓世界震驚，到時就會明白一切。”

作為一個領導者

必須有一顆堅強的心

來堅信自己的夢想和目標

而不能像“牆頭草領導”

誰的意見都接受

如果團隊裡有五種不同的需求

他都去滿足

那他及團隊就會被“五馬分屍”

摘自《王陽感悟》

為團隊設立一個“偉大的目標”

為實現把韓國足球變成“先進足球”的目標，希丁克絕不讓步！

但是，要想完成任務，僅僅樹立遠大目標是絕對不夠的。

世界不會因你提出了目標，而自動跟著你來運轉。設立目標固然重要，但在過程中付出艱辛的努力更為重要。要想在短時間內，改掉韓國足球積累半個世紀的毛病也絕非易事。

一些韓國足球界的前輩說：“日本從1960年開始引進了歐洲教練、巴西教練，他們老早就開始訓練團隊的能力和個人技術，從而造就了現在的日本足球。但是我們韓國隊想在短短１年的時間達成這個目標，無異於痴人說夢！除非希丁克是個魔術師！”

記者在世界盃前