共識，那就是大公司要有大理想，要在心裡裝著全世界。

實際上，復星2006年在香港上市只是整體上市戰略的第一步，其後郭廣昌還會引領復星在國際資本市場上推進更多的運作，目標就是要使“公司更加國際化”。因為有復地前面的成功經驗，業界都認為復星集團在香港上市是水到渠成、功成名就的事。然而，如果僅此看待復星的理想，則未免有點坐井觀天，郭廣昌要運作的平臺遠不止港板。

2007年“五一”期間，復星高管層集體遠赴國外，此行就是為了打通國際資本市場的通道。復星高管層的人士直言不諱：“目的很明確，就是為了遊說。”

而在資本市場運作的同時，復星可能也會推動在海外的股權投資。這幾年，復星一直在國內運作，但它在國際市場卻建樹不多。在香港上市時變身為港資企業的復星，在內地流動性過剩的情況下，募集的資金將很難以外匯匯入的方式進入內地，所以今後在內地開展併購與股權投資並不容易。這也是復星紮根內地，同時積極尋求海外發展的最大原因。

對於是否會在國際上展開併購，復星集團尚未明確，但以郭廣昌的個性來看，國際併購與資本運作只是時間早晚的事。而在此之前，豫園商城旗下的餐飲業已經開始向外擴張，在日本等國開出連鎖店，主推小籠湯包。

現在復星的問題是會否首先投資鋼鐵和房地產，透過系統的海外考察，郭廣昌很明白地產和鋼鐵在國外已成夕陽產業。因此，復星的國際資本運作很可能會在醫藥業開啟大門，而且復星集團現在已經有了收購國外一些研發機構的想法。

第17節：財富哲人：初識郭廣昌（17）

前路艱危：行業整合勢在必行

亦餘心之所善兮，雖九死其猶未悔。

郭廣昌早就認識到，中國要走集約化產業道路，最大的集約就是整合，其中蘊藏了無限商機。誰能不斷反觀自己，反觀周圍環境？只有不斷創新的企業和企業家，方可抓住機會，擁有美好的明天。

對於復星集團整體赴港上市，業內人士最為關注的莫過於郭廣昌如何整合旗下資產。他在很多場合都堅稱自己的產業整合理想，面對眾多如“核心競爭力缺失”的質疑，郭廣昌決心像屈原那樣誓死忠於理想，永不後悔。

古人云：“攻城不如攻心。”復星最大的特點，就是在產業併購上甘做配角而不爭主角。復星把人才經營當做集團的頭等大事，優秀人才和團隊的合作是復星的求勝戰略。郭廣昌把吸引人才也當做一種投資，而且是回報率更高的投資，針對外界質疑的核心競爭力問題，如果在產業上看似缺失，那麼在人力資源上，人才可以迅速提升企業的核心競爭力。

純粹的理想主義者會在現實面前一敗塗地，最完美的狀態應當是表面務實，而內心純粹。只有此二者的完美結合才會讓理想繼續、讓務實昇華。

產業整合必須建立在資本實力的基礎之上，郭廣昌必須要有足夠多的錢。正因如此，復星集團才始終保持對資本市場的靈敏嗅覺。2004年2月，當上海房地產業界都沉浸在房價高速上漲的喜悅中時，上海復地遠赴香港上市融資。而在A股市場風頭正勁時，上海復地又適時踏上了迴歸之旅。郭廣昌是資本玩家，也是產業整合的高手，他的目標是用資本整合產業。在談到資本手段如何練就時，他提到了自己對李嘉誠的極力推崇：“李嘉誠也不是商科專業出身，眼光和判斷力就是他的專業。”

質疑並非一無是處，有時候，別人的質疑正是自己最大的缺憾。長久以來，郭廣昌一直在思考，復星的核心競爭力到底是什麼？儘管現在還沒有明確的答案，但有一點可以肯定，行業整合勢在必行。郭廣昌說的整合就是“整合”，他希望構建一個具有張力的產業架構。正所謂“五指成拳”，只有多元化發展，同時整合不同資源，才能做到可放可收、有足夠的空間確保整體的利益。

而整合物件還是萬變不離其宗——龍頭。應該有相當規模，具有高成長性和發展空間，在中國打造有長期國際競爭力的產業。也就是郭廣昌時常掛在嘴邊的“最徹底的多元化、最徹底的專業化”。

第18節：少年意氣：在東陽中學的日子（1）

第二章

少年意氣：在東陽中學的日子

第一節苦寒花香：猶記當時冰徹骨

試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。

年少的郭廣昌和許多幼時歷苦的偉大人物一樣，經受了生活的九九八十一難。是金子總會發光