庫後，就是她的了！

至於取貨，那就更簡單了，車子在幾個倉庫前進進出出，再多安排幾個員工幾班倒，保證進出貨有記錄，其他員工自然就會覺得貨物是在其他人值班時被拉走的。

這樣的方法雖然把過程複雜化了，但俞悅桐算了一下，按照兩個工廠的吞吐量，一個月她就能轉移八千噸的食物。

一半是原材料，一半則是半成品。

各種口味的冷凍披薩一個月就能生產出兩百噸，其他各種半成品就更多了！

比如說冷凍的半成品薯條，這個簡單且沒有技術含量，一個月就能生產出兩千噸。

錢不是問題，機器的壽命她更是不在乎，雖然讓機器沒有休息的時間，但在俞悅桐的過程複雜化作用下，物資源源不斷地進入了她的空間。</