發展歷程。

不僅如此，30年的風雨更是召示著浙商及浙企在中國的改革開放大潮中的持續生命力。老闆作為作為浙江最老的且與萬向同齡的浙商企業，雖然規模上不及萬向，但老闆三十年演義和跨越的行業引導、產業升級、體制求索、管理再造、品牌活化、營銷創新、人才集約、文化變革等則是中國眾多的中企業所苦苦所追尋並至今不得求得最優解的企業持續生命力的核心要素。

品牌跨越：因時而變

如今，以打造全球化家電產業集團為願景的老闆集團，業務覆蓋了吸油煙機、燃氣灶、消毒櫃、電壓力煲、電磁爐等廚房家電和生活小家電系列產品以及紡織等，2007年集團總產值超過20億元人民幣，旗下有望同時擁有老闆電器和諾邦無紡兩家上市公司。

老闆品牌30歲了，這個年齡正好與中國現代營銷學和改革開放的年齡相近，所以，很多時候，老闆的品牌管理並沒有得到現代營銷學的蔭庇，相反，和很多同齡企業一樣，他們的探索、發展正好成了中國現代品牌理論發展的實驗與佐證。總結起來，老闆的品牌發展歷程大致分為三個階段：創牌——樹牌——理牌，也就是這三個帶著較大共性的階段帶著老闆這個有一定特質的品牌走出了自己的歷程……

創 牌——成為中國唯一獲得認證的“老闆”

在30年前，杭州老闆實業集團有限公司的前身還只是一家村辦集體企業，當時叫杭州餘杭紅星五金廠，只有五個人和三把老虎鉗，靠做一些低技術含量的小五金產品和鈑金產品維持。

到了80年代中期，當時的紅星五金廠與上海無線電廠開始合作，為其做吸油煙機產品的貼牌，裝配的核心部件從各家採購裝配後再賣給上海無線電廠，同時紅星五金廠可以在完成舒樂牌油煙機生產任務之餘，生產少量自己品牌的油煙機，於是紅星五金廠成立了兩年後終於有了自己的整機產品，也就是有了創立品牌的基礎。但很快他們發現全國各地有幾十種商品都叫紅星，其中不乏電器產品，因此，“紅星”牌吸油煙機根本賣不出去。

怎麼辦？自己的“紅星”名頭叫不響？得趕緊想辦法。

時任企業負責人現為集團董事長的任建華在對外的經營活動中因其年輕、執著、勤勞、聰慧及其果斷的氣魄贏得了當時一個頗為時髦的稱呼：“小老闆”；而事實上，不僅僅是任建華，還有社會上一批勤勞、聰慧的創業者都被統稱為“老闆”，所以，在當時，老闆就是勤勞、聰慧和財富的代稱，這個名字不僅響亮，而且代表中當時中國的一種潮流，而且以它命名產品還顯得非常特別，給品牌賦予了自主、自信、追求成功的精神。至少，在當時的中國還沒有，所以，被紅星五金廠的經營者和管理者們一致看好！

後來的事實證明了，老闆集團的###們的判斷是英明的，隨著社會對“老闆們”的進一步崇尚，老闆油煙機很快得到人們的認知，並且有多家企業青睞老闆品牌而與老闆簽訂了借牌協議。

樹 牌——“老闆”確立高品質的品牌內涵

1993年…2000年，隨著市場從產品的相對稀缺漸漸走向相對飽和，於是，老闆也漸漸開始了對品牌傳播的關注，包括匯入CI、率先在中央臺投放廣告，同時，老闆品牌的核心內涵漸漸被鎖定在“氣派、品質、成功人士的選擇”上。

同時，老闆品牌的人員傳播除了常規的人際傳播之外還有活動傳播、終端推廣傳播。這就是老闆在2000年開始的“促銷運動”和“終端運動”，這種兼顧短期回報和中長期回報的傳播方式恰恰解決了小家電行業單純的廣告經費不足以支援樹立品牌的必要傳播的根本缺陷。

當然，品牌是一項系統工程，這一點，老闆的經營管理者們表現的異常清晰，這一階段，老闆除了對產品的質量繼續實行嚴格把控之外，還漸漸開始了對服務的建設與管理，使老闆逐漸確立了高品質的品牌內涵。

理 牌——老闆，更懂生活

隨著社會的發展，市場競爭的加劇和社會價值觀的轉移，消費者除了在乎質量和服務外，還在乎產品核心技術提升所帶來的使用享受，還在乎產品設計的風格調性與視覺把握的感官享受，在乎生活與品位的匹配，甚至在乎企業價值理念認同的匹配。這些改變是一個默默的程序。

2002年前後，老闆品牌管理者開始意識到：老闆品牌所傳播的形象乃至品牌所囊括的內涵已漸漸表現出了一定的滯後性，甚至曾經一度助長老闆品牌迅速紅遍大江南北的名字“老闆”也表現出