的任何一個，於是2000年，把神州數碼與聯想集團分拆，楊元慶領導的聯想集團得到了最重要的PC業務，而郭為領導的神州數碼從此與〃聯想〃品牌揮別，獲得了分銷、系統整合和IT服務業務。楊郭二人曾經訂立了〃神州數碼三年內不得介入PC領域〃的君子協定。

由於神州數碼本是老聯想除電腦業務外的多塊業務組合而成，也由於郭為團隊的聯想思維慣性的作用，公司主業幾年下來理不清楚。本來要闊步進軍系統整合和IT服務業務，可是神州數碼的業務結構還是電腦分銷佔據絕對優勢。既然在同一個領域裡混，神州數碼和聯想集團要做到毫釐不犯幾乎不可能。隨著時間的推移，聯想透過控股漢普、牽手智軟，一度進入IT服務業，神州數碼則打出自有品牌的顯示器和網路電腦，並且還代理了國內外多家PC品牌，包括惠普、宏基以及2006年8月16日剛剛簽署的引發爭議的Gateway電腦。〃郭為和宏基共同對抗聯想〃在《北京晨報》上出現，還是有很強的煽動性的。

其實，郭為是無辜的。神州數碼去年已經開始跟Gateway探討在中國落地的可能性，到8月16日對外宣佈，有關宏基併購Gateway的切實進展完全漠然不知。此次股權變動，絕對不僅僅是聯想控股的融資考慮。在柳傳志的心目中，要達到的目標可能更為長遠。

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第43節：資本塑造未來（2）

在柳傳志心目中，聯想是一個大家庭。柳傳志不僅僅是聯想控股的董事長和總裁，還是旗下聯想投資、融科智地、弘毅投資的董事長。柳傳志在日前接受媒體採訪時稱：〃我作為聯想的第一把手，是一個大的發動機。我希望把我的副手們都培養成同步的小發動機，而不是齒輪。〃現在聯想系的旗幟下，五大板塊手心手背，形成一個多元化的整體。都做投資，聯想投資與弘毅投資就因人設事分成兩攤，但是卻不存在兩個投資主體之間的競爭。

資本思維在柳傳志身上的化學反應如此之強烈，過去因人設事的中國權術大師柳傳志，變成了手段靈活的資本大師。在聯想集團洽購PE的同時，聯想控股減持神州數碼股票。8月9日，神州數碼（0861？HK）公告，母公司聯想控股和GA計劃向SAIF、弘毅投資、IDGVC以及神州數碼總裁郭為全資擁有的KIL出售部分股權。股權轉讓完成後，聯想控股將由原來持股47？43％減至17？83％，而神州數碼現任CEO郭為持股比例由原來的0？10％增至10？29％。郭為由此完成了從職業經理人到公司大股東的角色轉換。顯然，這是柳傳志私募資本引進新股東、調整治理結構和業務架構邏輯在神州數碼的應用。

當年郭為極不情願離開聯想集團。而在新聯想集團的構造中，又明顯缺少IT資訊服務與分銷零售渠道的掌控。這回聯想控股把股權售給郭為以及選定的機構，正是在為郭為的迴歸做出股權和制度上的鋪墊。以後當郭為迴歸聯想集團的時候，不僅僅是以職業經理人的身份，而且更有股東和投資人的光環。這樣，在楊元慶與郭為之間，又會取得某種平衡。

聯想集團併購IBM　PC以後，在楊元慶與郭為之間，形成了很大的不平衡。單是薪酬對比就發生了天上地下的變化。從2006年~2007年財年，郭為獲得的薪金與分紅在該財年共計819？2萬港元，而與其地位相差無幾的〃兄弟〃楊元慶在2005年~2006年財年的薪酬總額則高達2175萬港元，是郭為的2？66倍。這次借用資本彌合二者之間的鴻溝，有可能形成歸為新的一統大旗之下的前奏。

只要聯想還抱有超越惠普、IBM成為全球數字公司老大的夢想，聯想系藉助資本整合全球資源的努力就不會停歇，聯想集團與神州數碼的合和，也就是早晚的事了。中間所有的變換都是插曲。

柳傳志在接受記者採訪時聲稱，神州數碼的這次股權變動，是神州數碼和聯想控股基於公司長遠發展考慮的主動安排。柳傳志一直認為郭為是真老虎，這回給真老虎插上翅膀，讓他自己成為主人。

跟柳傳志一起創業的一代中國企業家，他們絕大多數沒有老虎可用，更沒有給老虎插上翅膀的想法。企業強人宗慶後，董事長、總經理一肩挑，辦企業20多年沒有帶出一支可以信賴的團隊。大多數家族企業沒有跟國際資本接軌，也沒有引進現代公司治理結構，結果只能是自己成了自己能力的奴隸，一天工作十幾個小時，不敢把公司交給兒女以外的其他人。可是他們不可規避自然的年輪，他們漸漸變老，卻後繼乏人