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倆人舉杯慶祝一下，莫回問起另外一個問題。“我記得你們公司是做vr的吧？”

“沒錯，我們公司主要做可穿戴式裝置的。”

“你具體講講，我對vr領域不太熟。”

“vr也就是虛擬現實領域的各類公司，粗略的進行分類其實就是硬體和軟體兩大類，軟體裡又分軟體系統，就是vr硬體的驅動研發，以及vr的內容製造公司，比如各類vr遊戲公司就屬於這類。”

“而硬體領域又做方面性硬體的，比如感測器、定位器、體感裝置等等，還有做一體機的，就是那種像是個駕駛艙一樣的vr整合裝置。”

“我們公司做的這個可穿戴裝置，其實就是弄個頭盔、手套、肢體定位器之類的東西，然後可以讓你玩vr遊戲的。”

“vr領域目前發展狀態如何？”

“我的理解，我認為目前vr處在一個初級爆發期，各種前置技術基本成熟，但距離真正成熟還有一段距離，各個資本各個公司紛紛在這個時候進來站位，準備趁著行業初起步階段，獲得一個比較好的站位，搶佔市場空間。”

“現在行業內基本靠投資發展，真正做到利潤滾動的很少，基本上都是大投入小產出，無論公司還是投資方，其實都是在賭未來。”

“怎麼？你對這塊有興趣？”

“你知道的，上帝之手比較有錢，並且它後面的通用更有錢，所以如果真的是好專案，我們也會投資的。現在無論國內國外，很多大資料類公司都是我們投資的。”

第130章　資料本身成為一種資源

王曉強在強大的誘惑下，很快辦完離職到上帝之手上班了，他的入職在上帝之手內部沒有引起太大波動和議論。就如同莫回預估的那樣，桑達爾沒有對這個認命提出異議，通用方面也對此也未置一詞。

在有桑達爾保證整個公司正常運轉的情況下，似乎莫回和他的小夥伴，都處在一個技術或者創新提供方的角色上。從通用的角度來說，關鍵在莫回，為了籠絡好莫回，莫回的小夥伴都被視為他的附屬品，只要不捅什麼大簍子，基本處在被放任的狀態中。

莫回能夠感受到這種潛移默化的態度，他也在不斷思考自己的定位。他作為上帝之手的ceo，他不想自己僅僅成為一個發明家或者技術人員，他渴望獲得更好的站位，獲得更多的認可，他希望能夠發揮更多的作用。

但是現在的問題是，管理上他有太多的東西要學，有太多的課要補，要太多的經驗要加上，這個過程註定是非常漫長的，跟桑達爾的管理水平比起來，雙方之間絕對是以十年為單位的差距。

並且莫回很早就意識到另外一個問題，人的天賦都是有方向的，人都是有優勢領域的，一個人很難是全才，因為上帝是公平的，你不可能要求上帝把你當成私生子，把你所有的天賦都點滿。

如果上帝賦予了你一個領域的天賦，你就很難再獲得另外一個更優秀的天賦，比如你如果對數字非常敏感，你也許非常容易就能成為一個好的cfo，或者在德勤幹得如魚得水；但是與此同時，你很難成為一個高分子材料抗氧化劑方面的專家，或者你也不容易在金屬液相化合物領域獲得重大突破，並且你想當個賽車手估計也很難。

沒有人是全能的，你的反射神經比較發達，那麼你也許是個好的運動員，你的空間感知非常好，也許你能當飛行員，但是這不代表你能夠在矽晶簇生長方面取得巨大成就。

當人有了特長，有了優勢領域之後，與之相對應的，他肯定也有了缺點和不足，有了短板的存在。比如莫回自認為在程式上算是稍有悟性，但他不認為自己在管理上具備同檔次的天賦。

每一個領域，做到最頂尖的那一小撮人，往往都是在相關方面有一定悟性的人。像是桑達爾這種人，能夠嫻熟的，舉重若輕的管理一個全球性大公司，把分佈在世界各地的，分別隸屬於不同公司的數萬人組織起來，讓他們相互協調配合，為共同完成同一個目標而協作。想做到桑達爾的程度，沒有一點天賦和悟性是不成的。

桑達爾所到達的領域，已經不是能夠憑藉刻苦和勤勞就能彌補差距的層次了，就好像一個靦腆的數學家，待人接物的水平還有待提高的情況下，你就是給他100年的時間去學習，也別指望他能做到桑達爾同樣的水平。

同樣的，就是給桑達爾100年的時間去學習數學，他恐怕也會一直停留在一個學習者的角色中，永遠也無法成為一個創造