宴會上，又有人老話重提，問Robin：“百度上市了，我們有錢了，現在應該能做更多的事情了吧？”Robin笑了笑，說：“有一塊錢的時候，我會投進搜尋裡；有100萬，我會投進搜尋裡；有了1個億，我還是會全部投進搜尋裡去。”

百度上市後，現在市值已經達到100億美元，仍舊把幾乎所有的資源都投入到網際網路搜尋領域。今天，百度一直貫徹的721發展戰略，從執行方面對Robin“專注如一”進行了具體詮釋，即公司將70％的資源投入跟搜尋直接相關的產品和技術研發中，將20％的資源投入跟搜尋間接相關的產品和技術中，10％的資源投入其他創新專案研究中。

“專注如一”加上“721”原則，引領著百度在搜尋引擎的事業上走得更快、更穩、更遠。

Hao123　五年如一日的堅守　。　想看書來

（一）立業（5）

Hao123，中國網際網路的奇蹟，它幾乎是每個網民遨遊網際網路海洋的起步港口。奇蹟背後，是一份數年如一日的專注。

“陳林，百度收購了hao123以後，希望把它打造成一個更好的網址站產品，你已經有了一年多做網址站的經驗，hao123就由你先擔任產品經理吧。”2004年的10月的一天，leader對陳林這麼說。陳林說：“好。”

Hao123的工作在大家眼裡感覺是比較枯燥且沒有太多技術含量的。一般人都會認為這是一個階段性的工作，但是誰都沒想到，從那一天起陳林就把根紮在了hao123，在這麼一個不大的產品線上，到今天已經幹了整整5年多。

剛收購來的hao123已經在全國有了百萬級別的使用者，網頁結構已相對確定，有關係好的同事問陳林：“搜尋將來肯定會取代網址站，這往上的發展空間已經非常有限了，你還能做什麼呢？”

但是陳林不這麼想。已經研究過一年多網址站的他，對網址站有種特殊的感情——他對這位好心的同事說：“中國網際網路發展存在地區間的差異，就是我這樣一個不懂技術、甚至連網頁也不會製作的人，還是可以透過不斷地琢磨使用者體驗，讓網址站這類看上去簡單得不能再簡單的產品，幫助更多人更快速地找到資訊。”

於是，陳林每天重複著相似的工作——調研使用者的需求、尋找好的網站、評估網站價值。在陳林的努力下，hao123的流量一直穩步增長，大家預期中的天花板被他的努力不斷頂高。

在百度的平臺上，做出業績證明了自己的人，leader一般都會給他新的更大的平臺去歷練提升，陳林的leader也不例外，他曾經找到陳林問他是否願意嘗試一些其他從無到有的產品，但是陳林考慮再三還是婉言拒絕了。他說：“謝謝你給我的機會，但我想我之所以能把網址站做成功，是因為這麼多年來一直在研究它，已經和它融為一體了；我相信hao123的使用者體驗還能做得更好，所以我還希望繼續專注在這塊兒來做。一條道走到底，才更接近成功。”

五年彈指一揮間，hao123的頁面結構看上去好像沒什麼變化，但是實質上，每一個細節都在跟使用者需求與時俱進。使用者數量已經是2004年時的10倍，在國內同領域無人比肩。

這麼熱門的站點，當然是站長們的必爭之地，而面對來自外部的誘惑與公司內同事們的人情，陳林從不動搖，永遠是一個鐵面包公——一切以公司利益與既定原則為依據，其他都免談。

每次回老家都會讓陳林覺得很自豪——家鄉那些網咖裡，所有電腦的首頁都是hao123。

當一個人確定理想，或者一家公司找準方向後，我們需要不斷用這再樸素不過的四個字提醒自己。人們終其一生往往只能做好一件大事，一家公司也是如此。所以，不如像《孫子兵法》所說：我專為一，敵分為十，是以十攻其一也。現實中，很多中國公司往往是在房地產市場上行時去做房地產，在股市牛市時用流動資金炒股，在資源緊俏時殺入上游產業鏈，最終是做了一單又一單的生意，卻始終沒有做成企業。從20世紀60年代到80年代，美國縮減業務範圍的企業從1％增長到20％，而選擇多元化經營的企業則從25％降低到了8％。百度今天市場地位的領先，就是源自對搜尋引擎始終如一的專注。◎

4、把事情做到極致

（一）立業（6）

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有