這類行動往往會造成嚴重後果，我們稱之為擊穿底線。擊穿底線就如同板凳上的人，為掙脫絞索盲目地錯誤行動，不慎踢翻了賴以立足的板凳，絞索立刻緊緊地勒住了他的脖頸。

擊穿底線常常會給競底者帶來滅頂之災，即使透過重重危機公關，僥倖逃過一劫，也必然元氣大傷。

2008年9月，當三鹿、蒙牛、伊利等奶製品廠被曝出產品中含三聚氰胺時，這些無良企業一直在玩的底線被徹底擊穿，三鹿董事長及有關人員被刑拘，工廠停工並面臨破產，其他公司也遭遇巨大的信用危機。

因此，如何既要競底，又避免擊穿底線，這是中國的競底者們需要時時刻刻注意的問題。但這種感覺猶如刀頭喋血，也是坐在隨時可能爆發的火山口上，使人承擔強烈的精神負擔，因此中國的企業家們不僅很少有幸福感，而且常常會患上心臟病、高血壓、神經衰弱，甚至英年早逝就不是一件難於理解的事。他們也常常把自己內心的壓力轉嫁給公司的員工。

對平庸競底者而言，底線是阻礙其行為的制約，同時也是保護他們前行的防護網。他們小心翼翼，力求不擊穿底線。

而對強悍競底者來說，底線能約束的只是對手，他們追求的是如何突破底線。

案例：聯想努力奮鬥，突破底線爭榮譽

1988年，聯想漢卡被國家評為全國科技進步二等獎，並公佈在《人民日報》上。但聯想不滿足只被評為二等獎，他們認為，評委把聯想漢卡作為計算機輔助產品是沒有看到它對中國國民經濟的巨大利益，這是很不恰當的，因此想推翻評選結果。按程式，必須在由50人組成的專家組中，找到至少10人聯名要求複議，然後召開專家大會，讓2/3以上的專家同意複議，才能改評一等獎。為此，聯想按照50名專家的名單，展開全方位立體化的公關攻勢，本著不達目的誓不罷休的精神，終於有10名專家被競底成功。

接著專家大會召開，聯想漢卡被評為科技進步一等獎。

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