這一疏忽使巴林銀行的管理機制出現了一個漏洞，正是這個被疏忽的錯誤賬戶，三年後使巴林銀行遭受滅頂之災。

最開始，裡森只是將一些正常疏忽造成的失誤交易，記錄到“錯誤賬戶”中，但由於他兼任清算部經理，因此很方便地隱瞞了這些錯誤交易所造成的損失。接著，這些錯誤像滾雪球似的越來越大，急於挽回損失的裡森不得不走向另一種錯誤：冒險。

第二章三、底線型別（8）

1994年7月，裡森的損失已達5000萬英鎊，他成為一個紅了眼的賭徒，一邊將巴林銀行存在花旗銀行的5000萬英鎊挪到“錯誤賬戶”中，繼續賭博；一邊做假賬矇蔽巴林銀行的審計人員。

他的冒險時而成功，時而失敗。1995年2月份的頭一週，裡森狂賺1000萬美元，巴林高層欣喜若狂，夢想裡森每週能為他們賺那麼多，因此無條件為裡森的瘋狂舉動供給資金。

但高收益必然有高風險，當市場的走勢和裡森的操作完全相反時，巴林銀行的損失達到億英鎊，最終死於非命。

案例：中航油擊穿機制底線，鉅虧億美元

發生在新加坡的中航油，因為炒期貨虧損億美元的重大事件，也是由於擊穿機制底線所致：事發之前，中航油曾聘請世界四大會計師事務所之一的安永會計師事務所，制訂了風險管理手冊，在風險控制流程、風險管理委員等方面，擁有完備的制度。

但在處理期貨交易的過程中，規定的流程成為形式，設定的風險管理體系並沒有發揮作用，使中航油賣空石油期權的損失，從2004年1季度的580萬美元，擴大到6月份的3000萬美元，直至11月底的億美元。

設立機制無疑是需要智慧的，而很多時候，能敏銳地感到機制受到挑戰並堅守住機制底線則需要更大的智慧。

有時，人們會像大海中航行的水手，受不了女妖縹緲、美妙的歌聲，奮不顧身地從甲板上縱身跳入海里，這時，他們就將機制為他們構築的保護網擊穿了，成為女妖的犧牲品。

如何設立機制，如何堅守機制，同時又保持靈活性進行權變，顯然能極大地考驗企業家的智慧。

6。觀念底線

觀念是直接影響人們行為的一系列主觀標準和意識。中國人喜歡說“思路決定出路”，這說明有時改變思路非常重要，但思路是人的觀念與現實環境碰撞中產生的，不突破觀念的底線，思路只能在陳舊的觀念框架內低水平迴圈。

但觀念底線並不十分顯眼，有不少人混混沌沌地過了一輩子，壓根都不知道自己被哪些觀念束縛著，生活在哪些觀念的囚籠中。

案例：美國富人與中國富人在工作觀、財富觀、子女觀上，為何有差異？

2008年，蟬聯十三屆世界首富的比爾？蓋茨在退休前一週，決定將自己總計580億美元的財產全部捐獻給慈善基金會，一分一毫也不留給自己的子女。

這一決定讓中國人大跌眼鏡：因為隨著中國經濟的騰飛，中國也出現了百億甚至千億級的富豪，但能在英姿勃發的壯年時期，就進行有相當大規模的慈善捐獻的中國人，不要說打著燈籠難找，就是用衛星也搜尋不到。

很多人將這種差異歸結為對財產“舍不捨得，看不看得開”的情感問題，但實際上是這兩類富人的觀念底線不同：

對比爾？蓋茨來說，程式設計和創辦公司是他的人生最愛之一。在他創辦和經營微軟的30多年曆程中，可以說他一直在幹著自己最喜愛的事，他曾經直白地說：

“我沒有什麼錢，我只有微軟大約35％的股票和萬美元的年薪。雖然我很擅長乘法，但我從不看股價，所以不知道我的股票該乘以什麼數字。”

“我不認為有錢人在任何地方，都可以獲得很高的聲望。”

“商業是一種好遊戲，競爭激烈，規則極少，不要以錢計算得分。”

“我想我們的工作環境應該是一個像校園一般美好的環境。我們把員工分成不同的組，為每個人配置需要的工具、計算機、一切所需的東西和他們自己的辦公室，這可以讓職員們集中精力工作，最大限度地發揮創造力。”

第二章三、底線型別（9）

“我的工作就是要創造一種真正優越的環境，讓公司員工在這種環境中真正能夠舒心地工作……我們擁有天才的僱員並且時刻不忘更上一層樓，要不是這樣，我們早就淪為一個普普通通的軟體公司了。”

“如果不是我對這份事業有如