了加利福尼亞大學伯克利分校。作為經濟學專業的學生，他藉著從日本進口名為“太空人侵者”的電子遊戲小發了一筆。他還與人一道開發出一種電子詞典，後來又把它賣給了夏普公司。

在伯克利完成學業後，孫正義回到日本，並於1981年創辦了軟體銀行公司。他看到有兩個機會：向日本的家電和計算機商店銷售軟體，以及滿足人們對易讀的高技術雜誌的需求。

於是他就用他的韓國姓氏去尋找銀行貸款。在美國生活了這麼多年後，他為隨之而來的拒絕感到驚愕。但這一回他非但沒有退縮，反而堅持不懈。他回憶道，每當神色狐疑的信貸員表示孫是一個陌生的名字時，他馬上就會介面說：“不錯，我是韓國人，那又怎麼樣呢？”最後，第一勸業銀行一位有同情心的高階職員發了慈悲，貸給他100萬美元。孫正義開玩笑地說：“我告訴他可以拿我的命作擔保。”

創業之初，困難重重。孫正義總要出租計算機展示會展位並打電話給軟體公司，提出免費為其提供產品展示。可製造商們對他卻置之不理，而且直接去找零售商。當大阪的上新公司（JoshinDenkiCo．）要孫正義為其準備開辦的一計算機大型商場供應大量軟體時，好運降臨了。孫正義透過提供各種主要軟體而在日本取得獨家經營的地位。說服軟體製作者合作是要靠能振奮人心的兜售本領的，他這次成功了。

然而，他的經營在80年代中期卻差一點垮掉。當時，發生在第一勸業銀行的一樁醜聞迫使該行職員要收回像給孫正義那樣的風險貸款。絕望之中，他得到了日本興業銀行的緊急融資。接著就是另一挫折。1984年他因患肝炎住進了醫院，並被迫放棄了日常的管理工作。諾韋爾日本公司（NovellJapan）的總裁渡邊和義是孫正義10年的老朋友。他回憶說：“公司雖想要嚴守秘密，可大家都知道他遇到了很大的困難。”

到了1987年，情況有了好轉，孫正義恢復了對公司的管理，軟體銀行公司開始獲得軟體銷售市場首位的份額。微軟公司原先的批發商ASCll公司險些倒閉，這幫了他們的忙。

如今，軟體銀行公司已和日本個人計算機市場一道騰飛了起來，1995年這一市場的發貨量猛增了70％。軟體銀行公司目前在日本經銷微軟公司30％的Windows95和Word程式以及諾韋爾公司15％的軟體，它還分銷6萬個其他軟體及各類個人計算機裝置。

◇猛打重敲

孫正義現已加入富豪的行列。可他幾乎從不掩飾對老同學關係網的鄙視，這種關係網是不會讓一個韓國人打入其中的。他說：“我大概是日本第四鉅富——但其他三位都很可能從前輩那裡繼承了房地產業。”

孫正義在談到在軟體銀行內部實行10個人的專案小組制度時說：“每天我們都檢查每個小組的損益表。我們把每個小組當作一個創收中心，分析它們的現金流量和收支平衡情況。因為軟體銀行曾經患過'大企業病'。”為什麼公司的規模一旦擴大就開始出現更多的問題？孫正義認為有兩個原因。一是公司喪失了對生死存亡問題的敏感性，公司壯大以後，每個人都感到自己是安全的。因此，人們變得過於放鬆，或是過於麻木。第二個原因在於，人們不再享有成功的喜悅。過度膨脹的組織使僱員感覺到自己不過是一個大機器中的螺絲釘。你的努力和你的貢獻與公司的成就沒有直接關係。最終，公司被過多的官僚主義所窒息。今天許多日本的大公司感覺正是如此。這就是軟體銀行設定10人創收中心的原因，用這種辦法讓我們能體會到虛擬破產的滋味。

同時，整個公司採用“當日決算”的制度。這樣，公司的哪個部門發生了問題馬上就能覺察。現在公司內有100多個小組，管理人員經常對每個小組的業績進行分析，不好的就破產或被其他小組兼併，超過10人時自動分解。軟體銀行平均每位職員有3臺計算機，這些計算機均聯在網上時刻不停地收集、分析著每天的經營狀況。而這些資料，企業首腦在世界任何地方都可以透過網路隨時進行觀察，孫正義自稱“數字人”，在企業管理上也實行徹底的數字化管理。

如今，公司的首席經理人員每兩年要會晤孫正義，進行名曰“敲打1000次”的會議。在這個長達5小時、把人累得要垮掉的會上，這位老闆要仔細審查公司業務計劃的每個細節。軟體銀行控股公司的賴斯切爾解釋說：“孫正義喜好斟酌每一件事，然後就操起根棍子對某事輕輕地敲打上1000下兒。”

從另一方面來說，孫正義對錶