第一步。

靖遠在林業局工作多年，在東北有著很多同學和朋友，加上為人仗義，辦事大方，對業務員採取了底薪加提成，月薪加獎金的雙重銷售模式，吸引了很多銷售精英到他的銷售部，使他們廠生產的裝置以國產機的價位，進口機的質量很快佔領了市場，年銷售額超過了一億，他個人年薪加獎金也達到了百萬以上，規模也越做越大。

有了原始的積累以後，靖遠被沒有在成就面前陶醉，而是敏銳的認識到，自己在給人家打工，充其量不過是老闆賺錢的工具，是透支生命，拿健康換金錢，說不好什麼時候得罪了老闆，結局比當年在林業局的下場還慘。於是，他激流勇退，做通了臺商的工作，採取與廠家合資入股的辦法，在家鄉五十公里的一個林業局上了兩套實木淋漆生產線，當年就實現營業額三千多萬元，三年後等與廠家的合作協議到期，他已經是資產過千萬，員工一百多人的私企老闆了。

原始積累完成了，企業在管理也步入了正規，熱心慈善事業，關注弱勢群體，成為靖遠生活的一部分。但在結束了每天忙碌生活以後，靖遠總是感覺內心缺少些什麼。妻子一天忙碌的操持著家務，孩子在國外讀著大學，父母身體都不錯，一切感覺都不錯。既不愁吃，更不愁穿，到底缺什麼，靖遠也一下子說不清楚，很多時候他感到很茫然，人到中年的他，總在思考一個問題：人為什麼而活著，怎麼才能活出人生的價值？思來想去，也沒有領自己滿意的答案&amp；#8226；&amp；#8226；&amp；#8226；&amp；#8226；&amp；#8226；&amp；#8226；

高培德回到他原來工作的老局以後，享受了幾年很風光的好日子以後，可他不吸取以前的經驗教訓，濫上專案，盲目投資，任人唯親，管理失控，造成了資源匱乏，資金短缺，工資拖欠，人心不穩。把好端端的一個企業，變成了權錢交易的平臺，個人惟所欲為的資本，結果可想而知。告狀信像雪片一樣，不斷的飛往上級部門，集體越級上訪成為了一種常態，讓原本非常囂張的高培德手忙腳亂，每天窮於應付也無濟於事。

剛開始，高培德的很多問題上面還有人替他罩著，可是，他兒子私自扣押上訪人，還用匕首把劃開了上訪人的嘴巴，氣焰非常囂張。

幾位非常有正義感的離退休幹部知道此事以後，非常氣憤，感到不把高培德繩之於法，家鄉老百姓就永無安寧之日。於是，他們悄悄收集整理了高培德的很多*材料，出資給那些上訪群眾，讓他們帶著上訪材料，帶著那位被割傷了嘴巴的受害人，去了國家信訪總局和中紀委，實名舉報高培德的*問題。

群眾的上訪件得到了上級有關部門的重視，馬上責成省州政府組成了調查組，進駐了高培德所在的林業局。幾個月的艱難取證，很快查實了群眾反映高培德的問題，並對他採取了雙規措施。

開始，高培德對調查組非常不配合，等辦案人員把他藏在親屬家幾百萬現金的銀行存摺擺到他面前時，他一下子就癟了。雖然還是不肯交代自己的犯罪事實，但是，原來的囂張氣焰蕩然無存，整日無精打采，只是硬撐著，不肯服輸。等辦案人員把外圍行賄人的取證材料都拿到他面前時，他精神已經完全崩潰了。突發腦溢血，送到醫院搶救了好幾天，雖然是保住了性命，人卻已經變成了植物人，躲過了法律的制裁，卻沒有逃脫上天的懲罰，躺在床上，靠流食苟延喘息，維持著沒有思維的生命了。還好，他暴病以後，涉及的案子也就擱淺了，也算是令很多人逃過了一劫。

保護傘倒了，郎昕仁也跟著倒大黴了。工作組一次次去單位找他了解核實一些案情，讓他威風掃地，顏面盡失。工作組在他談吐中發現他講話前言不搭後語，顛三倒四，有頭無尾，沒有條理，別人聽不懂他要說明什麼，感覺他腦子有毛病，就把他送到腦外醫院檢查，確診為偏執型腦神經障礙。自此，工作組對他失去了興趣，也就懶得去搭理他了。

高培德下臺了，郎昕仁沒有了靠山，憑他自己的本事在規劃處當處長真的是勉為其難。原來高培德在任時，到哪裡辦事，都是橫著膀子逛，這會變成了夾尾巴狗了。從耀武揚威到受盡了白眼，從紙醉金迷到謹小慎微，落差之大，令他非常不適，也令他抑鬱、苦悶，心裡承受著巨大的壓力，每日萎靡不振，往日的威風蕩然無存。

可屋漏偏逢連夜雨，高培德在任時，地方一家單位求郎昕仁批了幾百米木材，給他送了兩萬元好處費，結果對方出事了，把他交代出來了。地方檢察院把案子給林區檢察院轉了過來