整體利益和深刻變化而言，自然也就只能佔一小部分了。

有趣的是，無庫存管理的魅力和挑戰就在於：無庫存管理所能提供的最大好處，恰恰也正是推進無庫存管理的最大阻力。

一部家喻戶曉的電影中有句這樣的臺詞：“二十一世紀什麼最寶貴？人才！”，那麼，什麼是二十一世紀最寶貴的人才呢？答案無疑將定格在發現問題和解決問題上！這也就是為什麼在討論一個企業的核心競爭力的時候，一定會將員工的思維方式、員工的價值觀、企業持續創新的能力、徹底消除各種浪費的能力、迅速而準確的資訊系統……等列入其中的原因。

不難發現，所有這一切都必須和人們的思考認真度、工作認真度相聯絡，換句話說，如果沒有絕大多數員工結合工作，針對具體問題所完成的富有價值的思考，所有這些核心的競爭力都無法成立。

對無庫存管理的誤讀，是推進無庫存管理的最大阻力

在我國幾乎所有試圖推進無庫存管理的努力都無功而返。其原因就在於國內絕大多數企業在推進無庫存管理的時候，僅僅將關注侷限在庫存的領域，侷限在物流和傳統的經營領域。所以經常會有這樣的爭論：“雖然壓縮了一部分在製品，節省了一部分的流動資金，但卻出現了其它的問題。”

當勉強地將原有的庫存量壓縮之後，就會出現各種各樣人為或者非人為的“意外”，從而使生產的各個環節出現不同的等待。這樣的結果當然是企業難以接受的，於是這樣難上加難的惡性迴圈，逼迫改革者不得不放棄原有的初衷。這樣的一種努力，在管理者迷失了努力的方向之後，除了“不了了之”的結果，人們還能期待什麼呢？！

“壓縮庫存，推進無庫存管理的努力，其結果就是瞎折騰”，令人遺憾的是，這樣的意見往往可以在企業中取得最終的勝利。太多的人會認同說：“為了節省一部份的流動資金而遭遇更多的問題，最終也無法讓企業獲利。所以不可以推進無庫存管理”。看到了嗎，這就是在理解上出現誤差之後，難以讓更多的中高層管理者看到真正的問題所在！

改革的難點在於為“我將怎樣改變自己”給出答案

改革總是困難的，因為人們會有一種對現狀的留戀，會有一種對未知的恐懼。推進無庫存管理的改革更是困難的，因為人們必須在推進無庫存管理的改革中變革自己的思維！

面對留戀和恐懼，面對變革自己思維的牴觸，如果不能正確地指出推進的方向以及著手工作的落腳點，推進無庫存管理的努力永遠只會是美好的空想。

無庫存管理其實是幫助企業發現問題的工具，其實是幫助人們針對工作、針對問題完成認真思考的工具，然而太多的企業卻用“減少庫存之後問題太多，所以不能推進無庫存管理”作為理由，拒絕向更高的管理水準邁進——看到了嗎，這就是對無庫存管理的誤解！

如果管理者不糾正這樣的認識，不做好解決一系列具體問題的準備，企業就永遠不可能進入到“無庫存管理”的狀態。

當面對“企業怎樣推進無庫存管理”的命題的時候，管理者首先需要的不是針對“無庫存管理”設計這樣或者那樣的方案。如果管理者針對“我將怎樣改變自己”沒有完成認真的思考，針對“我將面對因為推進無庫存管理而持續出現的各類問題”沒有給出答案，那麼即使給出了某個《關於推進無庫存管理的方案》，也將難逃“流產”的最終結果。

結論

無庫存管理挑戰的是人們習慣的思維！因此，推進無庫存管理的過程，其實就是人們思維變革的過程。正因為這一點，即使是日本的優秀企業，也將遭遇非常大的困難。

也恰恰因為同樣的原因，我們的管理者完全可以透過推進無庫存管理，幫助自己更快地提高自身的思維質量。

企業的經營狀態表現於並取決於所有員工工作的狀態；所有員工的工作狀態表現於並取決於管理者的工作狀態；管理者的工作狀態表現於並取決於其思維的質量。因此，我們的管理者成功地提高自身思維質量之時，就是我們企業持續改善經營狀態之時。

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第三節 系統化思考的楷模——準時化生產（1）

一根細細的鋼絲，如果在特定的位置緊繃起來就叫“琴絃”；一條生產線，在“準時化”的要求下緊繃起來後就成為可以持續消除浪費，減少錯誤的利潤髮動機。

豐田生產方式並不是單純從時間的角度看待準時化的，而是從怎樣