像奈飛這種市值高達十多億美元的企業，內部有著成熟的管理體系。 之前不是沒人考慮過，要將光碟租賃業務和網路電視專案拆分開來，無非是實際操作難度比較大，才暫時作罷。 一方面。 網路電視專案需要耗費大量資金，初期還看不到實現收支平衡的希望，只能靠奈飛公司的傳統業務，賺錢去養著它。 另一方面。 倘若將兩個專案拆分，單獨對外經營，奈飛的傳統租賃業務，就失去了可對外兜售的噱頭，公司股價必然大跌。 所以裡德·哈斯廷斯先生聽蘇瑞說完，立馬搖頭道： “其他股東們不會允許我這樣做，因為有流媒體業務，奈飛股價才會上漲，要是冒著股價下跌10%，甚至是20%的風險，那幫投資者們會瘋掉。” 蘇瑞找人調查過奈飛的資料，也認真研究過這家公司的資料，當即開口說道： “僅僅讓它以子公司的形式存在，投資者們依然間接持有股份，享受它的發展紅利，不是麼？”如果我們雙方合作，我能夠提供兩億美元，甚至是更多的資金，讓它像真正的網際網路企業一樣發展。” “這不僅有利於將來的融資，也能透過會員訂閱的業務，帶來新的利潤增長點，防止像現在這樣讓客戶免費使用，白白消耗掉你們DVD租賃業務帶來的收益，拆分它們，反而保護了投資者們的利益，能刺激股價上漲……” 奈飛的營運長格雷格·彼得斯，認真聽完蘇瑞的話。 琢磨片刻之後，介面問道： “我想先問清楚，在你眼裡我們公司的網路電視業務，估值能有多少？” 雖然做生意需要斤斤計較，但蘇瑞並不希望為了眼前的蠅頭小利，丟掉更加長遠的利益。 於是報了個還算不錯的數字，回答說： “這需要進一步瞭解情況，才能最終確定。我認為它估值在兩億五千萬美元左右，市場上應該找不到比這更高的報價，你們的網路電視業務肯定不值這麼多錢，我看好的是奈飛平臺上的其他資源……” 奈飛去年剛推出網路電視業務。 陸續往這個專案裡，總共砸了四千多萬美元，裡面只有些老舊的資源，使用人數並不算高。 聽蘇瑞竟然報出足足兩億五千萬美元的估值，無論是裡德·哈斯廷斯還是格雷格·彼得斯，顯然都頗為意外。 平心而論。 他們雖然看好網路電視專案的前景，就目前而言，確實還不值這麼多。 哪怕奈飛擁有數百萬活躍訂閱會員，但衝著租光碟才願意花錢的會員，跟網路電視業務沒什麼關係。 能不能成功引流，吸引使用者使用流媒體業務，還要另外再說。 所以奈飛董事會方面，其實一直對是否應該追加投資，存在著某些分歧。 主要是想把它發展起來，實在太燒錢了。 但凡稍微有點實力的好萊塢影視公司，都不願意對外放出網路播放授權。 它們寧願再多花點錢，搭建屬於自己的影片播放網站，又或者繼續靠光碟租賃，坐享影視庫帶來的福利，也不想賣掉庫存片源的網路播放權。 因此奈飛公司前前後後，花掉大約三千萬美元，只買來一堆普通影視資源。 其中唯一一部像點樣子的《老友記》，還不是直接買斷，每年要按照播放量，向NBC和時代華納支付費用，等於賠本賺吆喝。 好萊塢方面對他們這種網路影片公司，存在著很強的敵意。 奈飛創始人裡德·哈斯廷斯，在公司裡持有的股份，佔比僅為8%左右。 得益於納斯達克證券交易所，允許同股不同權的政策，也就是所謂的AB股，才能用一股頂十股的話語權，牢牢掌握住這家公司的最終決策。 當他聽完蘇瑞的話，態度已經不像剛才一樣堅定，頗有點見到大金主的意思，納悶問道： “為什麼？你很有把握在拆分之後，將它發展起來？如果我們合作，由你提供兩億美元，我們真的可以按照兩億五千萬美元的估值，佔有相應的股份？” “當然，我甚至可以儘量不插手具體的管理工作，但製作什麼樣的電視劇，需要讓我說了算。” 對方覺得蘇瑞在散財。 蘇瑞同樣清楚，從目前來看，自己有點吃虧。 主要是假如價格喊少了，對方不一定會願意冒著股價波動的風險，去將網路電視專案拆分出來。 之所以出個高價，要的就是一錘定音，儘快勸服裡德·哈斯廷斯這位話事人。 相比起旁人的猶豫不決，最起碼蘇瑞不需要考慮專案可能失敗，風險在他看來微乎其微。 打了個響指，示意服務員可以過來點菜。 蘇瑞再次補充說： “假如拆分出業務，到時候繼續由你們佔多數股，它依然算是奈飛的子公司，這有利於母公司的股價上漲，我可以拿出兩億五千萬美元融資款，卻只要求得到49%的股權，和新公司的部分話語權，藉此證明誠意。只要我們順利合作，像人們常說的那樣，也許會產生一加一大於二的效果，不是麼？”本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！