叮鈴鈴……

桌上鈴聲響了，是副臺長古凌風打來的，他也是【節目生產排程中心】的大主任，臺裡實權派之一。

沈志忠客氣說道：“古臺長您好！”

古凌風也很和氣地問道：“沈總編今天晚上有飯局沒有？”

沈志忠心如明鏡，迅速換成和藹可親的口吻，略帶調侃問道：“怎麼，古臺長有任務？只要您開口，我絕對赴湯蹈火，在所不辭！”

古凌風笑了：“哪有什麼飯局？如果沈總的飯局不重要，就推了吧，晚上七點半來排程辦開會，一起看《奔跑吧兄弟》，晚上可能開會到十點以後，記得給弟妹打個電話。”

結束通話後，沈志忠沉吟起來，晚上看跑男，肯定是為了這份策劃書來的，他應該怎麼做？

吃過飯，沈志忠在辦公室裡磨蹭了一個小時，他打了個電話後，鄔亮悄悄摸過來，兩人一起拿著何老師的策劃方案仔仔細細觀看，專門挑刺，找漏洞和破綻，最終做到心中有數，沈志忠這才來到排程辦。

排程辦的出現，是黃芒衛視經過二十年的發展，前年改組才出現的。

黃芒衛視的節目運作模式發生了三次大的變革，最初是中心制，電視臺根據各地廣電及宣傳部門的要求，利用財政撥款，製作許多華而不實的政治節目。

然後是商業化市場下的獨立製片人模式，《歡樂大本營》就是獨立製片，但這是最早期非常複雜的一個案例，細節先不談。

獨立製片之外，還有數量龐大的節目，許多都是以“中心製片人團隊”為單位，比如“李衛團隊”，這個是以電視節目《每天向上》的總製片人李衛來命名，所有成員都圍繞著他來轉，黃芒衛視最大最核心的【節目生產排程中心】部門負責對他進行技術支援。

古凌風就是排程中心的大主任，他也是副臺長，吃過晚飯他就坐在排程辦的會議室等著，何老師一直陪著他說話，兩人相談甚歡。

接近時間，與會人員陸陸續續到齊。

總編室沈志忠三人，綜合事務部主任瞿輝兩人，研發中心主任池代明和屬下，研發一組和三組的組長都到了，再加上排程中心的幾個管理，一起十五個人。

這種架勢黃芒衛視這幾年都很少見了，只有大型專案才會開這種級別的碰頭會，大家都知道，今天的會議不簡單。

古凌風說道：“研發中心報上來的專案書方案，池主任應該都給大家看了。今天我們主要是討論一下成立戶外真人秀節目的可行性。池主任，你先給大家介紹一下。”

池代明翻開資料夾，開始彙報。

研發中心也是單獨的部門，專門搞創新，每年臺裡撥款的經費都超過了1000萬，任務是國內競爭對手的創新動態收集，國外流行節目的收集，新節目研發，收集節目創意創新等等，被稱作黃芒臺的發動機，創意集散地，是高層決策的參謀者。

池代明介紹說道：“……戶外明星真人秀節目吸引了更多的年輕人群……根據索福瑞統計，30歲以下年輕人對綜藝節目的要求，68.8%選擇觀看戶外綜藝，資料還在上漲……我想補充一點，前天晚上《歡樂家族》的五十城的收視率突破了2%，相比平常，暴漲52.4%，這種情況還是在去年下半年，我們請到顛峰時期的少女時代擔任嘉賓才出現過。”

大家都若有所思，《歡樂大本營》能這麼多年保持穩定收視率，已經非常難得了，雖然小白長成了老白，慢慢拋棄它，不再觀看，但每年都有新的小白填補空缺，維持了觀看人數，當他們每次請到超高人氣嘉賓時，那些老白們還會回來觀看，這就造成了嘉賓質量與收視率成正比的尷尬局面。

“《歡樂大本營》不能完全靠嘉賓拉動收視率，這一點大家一定不要搞錯了，國內沒有那麼多嘉賓來上節目。所以還是要以快樂家族為基礎底，池主任的方案書就是建立在這上面的，何炯作為主持人，而且參與了《奔跑吧兄弟》的錄製，他應該是在座最有發言權的一人了，何老師，你說說想法。”

何老師說道：“池主任早在兩年前就提出過，但臺里人手不足，而且各項準備都不成熟，所以一直沒有立項。七月初，我們快樂家族參加跑男節目錄制，我似乎看到了他們最核心的一部分內容，這些我都寫在策劃方案裡面了，我想，大家現在一邊看跑男節目，我一邊介紹。”

時間差不多到8點了，會議室裡的電視機開啟，換到了央視一套，《焦點訪談》剛好放完。

何老師介紹道：“我想先說說效率問題。我們和跑