、香港、東京、漢城、新加坡都設有產品設計與開發部門。錦湖下半年決心開拓歐洲與北美地區的市場。但是在歐洲與北美地區最先成立的還是產品設計與開發部門。反而實質性的市場開拓工作卻遲遲沒有展開這些情況。艾默都是一清二楚的。

雖說讓艾默識破。張恪臉也不紅。他也沒有指望斯高柏真就這麼做。

“即使如此。也讓人興奮啊。”艾默又說道。“等電子展過去。我就隨你們直接去建鄴。如何？”

“雖說中晶微芯的設計產能是月產三萬片晶圓。初步試產成功。良品率很低。要達到穩定的產能。也需要三五個月的過渡期。”張恪笑著說。“你過三五個月再來下訂單不遲。”

“……”艾默真是要咬牙切齒了。他轉念就想明白張恪在打什麼主意。

就算中晶微芯剛投產的良品率低到只有20％。月產三千片晶圓總是能做到的。直徑為十二英寸的每片晶圓差不多能夠生產近四百枚快閃記憶體顆粒這種簡單的常識。他身為斯高柏的執行總裁還是具備的。此時只要中晶微芯拿要十分之一的生產能力來。就能滿足此時的全球市場對32M快閃記憶體晶片的需求。

他明白張恪要拖上三五個月自然不是想在這個期間不降價再狠狠的撈一筆——即使再狠，每件iplayer能增加80美元上以的利潤空間。以錦湖此時的4萬件的月銷量。拖上三個月也不過額外增加一千萬美元的產品潤罷了。但是錦湖將每件iplayer這額外多出來的80美元利潤空間讓給代理商、經銷商。卻足以讓經銷商使出吃奶的力氣來為錦湖的產品開拓市場。

三五個月。就足以讓錦湖的海外業務上兩個臺階。艾默算是看明白過來了。錦湖這次參加電子展是衝著歐洲北美地區的電子代理銷售商來的。

第938章　對王座的野心

東芝推出iplayer才兩個月的時間就佔了全球市場的四成份額，但是錦湖與斯高柏的市場空間卻絲毫沒有給擠佔。相反的。東芝的加盟促進DMP陣營大踏步的往前走了一大步。錦湖九、十月間在日本市的iplayer銷量在東芝的帶動下獲得強勁的增漲。

同樣的。錦湖的產品此時若能成功的打入歐洲與北美的區的市場。對東芝與斯高柏在該的區的銷售一樣有促進作用。

艾默猜測到錦湖的“惡毒”計劃。咬牙切齒的表示了他內心的憤憤不平，但是張恪一付死豬不怕開水燙的樣子也令他頗為無奈。看來真要拖上三五個月才能讓錦湖接受斯高柏的快閃記憶體訂單。他頗為無奈的說道：“你不擔心東芝對此有意見？”

“東芝能有什麼意見。難道他們希望八月下旬才出售給使用者的iplayer不到三個月就貶值掉三分之一或者更多？”張恪笑了笑。說道。“我以為東芝更需要三五個月的緩衝期。我們也會就這個問題與他們溝通。斯高柏就耐心等上三五個月不遲——我們可是共同面對索尼這樣的強敵，好好的溝通是必須的。”

艾默搖頭而笑。斯高柏又不掌握主動權。一切只能跟著錦湖與東芝的步伐。東芝考慮到品牌所承載的商譽。不會希望iplayer的售價在短時間裡劇烈下滑的——往往新品問世。才是舊品折價的最佳時機。東芝推出新款的iplayer也需要三五個月的緩衝期。

此時東芝與錦湖還有斯高柏在iplayer領域並不存在實質的競爭關係。接下來相當長的時間裡。還是要聯合起來與以索尼為首的MD陣營競爭。

（）好看的txt電子書

艾默回頭看了一眼。索尼的渡邊敬一與三星的李在洙就在餐廳的另一角落裡用餐。正巧渡邊敬一與李在洙也朝他們這裡看過來。大概也正談論他們吧。

艾默學日本人似的雙手扶撐在膝蓋上。頗帶豪氣的說道：“那就讓我們共同將索尼從王座上掀下來吧。”

索尼才是全球行動式播放器市場的真正王者。為了實現“將音樂播放器放入上衣口袋”這一個極具創造性的商業理念。索尼在二十年前就成功的將第一臺盒帶式隨身聽推向市場。

今為止。索尼累計銷量的隨身聽超過一億五千萬件。進入九十年代。索尼隨身聽在全球市場的年銷量都突破一千萬件。雖然九八年受亞洲金融風暴牽累。但是索尼隨身聽的全年銷量預計不會低於一千四百萬件。將給索尼帶去不低於五十億美元的銷售收入。

誰將主宰未來的行動式音樂播放器市場，是MD隨身聽，還是DMP…iplayer？這個才東芝、斯高柏以及錦湖高層所關注的焦點。

“索尼