兩百多平米的實體書鋪為他之前的高校銷售網路提供倉儲、物流配送、貨源供應等方面的支援，之前創立的圖書線上銷售網路雖然只限於建鄴的幾所高校，但是已經初步走出實體商務向虛擬商務模式轉變的第一步，他們線上銷售圖書與音像製品的個人網站，也銷售一些面向學生的電子產品，甚至還與一家花店聯合起來在網上推出訂花業務。

但是之前的網上銷售也只是限於建鄴的高校群，組織勤工儉學的大學生騎上腳踏車就組成完善的配送隊伍，而且針對的又是大學生群體，一旦將整個商業模式推廣到全國，面對整個上網消費者人群，其中增加的困難是很難想象的。

相對來說，架構一個網際網路銷售平臺倒簡單一些。

創意與構思永遠是廉價的，真正有價值的是將創意與構思一步步實現出來的能力，投資商業方案，還不如說投資提出商業方案的人。投對了人，一個看上去拙劣的商業方案也有盈利的可能；投錯了人，再完美的商業方案都是填不盡的無底洞。

張恪與杜飛最終決定由創域向馬龍、楊偉毅等人合夥公司建科文公司注資五百萬成立股份有限公司，建立收集、銷售中國可供書資料庫，發展卓域網（JOYU。COM）線上圖書銷售業務，馬力、楊偉毅等建鄴科文的創始人則向學校申請休學，將精力都投入到公司的發展上。

東海大學在高校產業化發展上一直沒有特別大的成就，像北大有方正、青鳥，清華有同方、紫光，東大科技開發總公司旗下卻沒有什麼特別有名氣的科技公司，這也是東大在國內底氣不夠強硬的軟肋。

這兩年，東大在產業化上也做出很大的努力，將校園東側兩百多畝地拿下來投資建東大科技園，扶持科技創業專案，還與橡樹園創投基金聯合成立科技園創業基金，自然也厚著臉皮將創域公司當成東大產業化發展的典型，畢竟創域網校，東大也持有30％的股權。

創域向科文公司注資發展卓域網線上圖書銷售業務，也得到學校的大力支援，校方不僅支援馬力、楊偉毅等休學創業，東大科技開發總公司還額外注資三百萬，與創域共同持建鄴科文49％的股權，馬力、楊偉毅等創始人以原有資源持有科文公司51％的股權。

新的科文公司也將遷入東大科技園內進行入正式開展線上圖書銷售業務之前的籌備。

第1015章　守不住寂寞

新科技浪潮進入九九年春季之後就漸有狂熱的跡象。北京中關村的網際網路企業創業者討論融資時都是以千萬美元計。創域與東大科技開總公司聯合向卓域（JOYU）注資八百萬民幣發展B2C模式的圖書線上銷售業務。在國內的網際網路精英眼裡。根本就不值得一提。

電子商務是眼下網際網路產業的熱點。除了卓域網之外。同期還有多家電子商務網站注資成立。都不約而同的選擇圖書音像製品作為電子商務的入點。吸引張恪注意力的是在浙東文舟註冊成立的8818上商城。

8818投資方也是國內民營資本。隱藏在信通銀行與宏信建設背後的宏信投資是第一投資人。第二投資人卻是張恪意想不到海粟科技。媒體上報道8818網上商城共獲得兩家共五千萬的投資。

相形之下。卓域（JOYu）總共才獲得八百萬的注資未免有些太寒酸了。

不管怎麼說。卓域創域目前最大的一筆投資。雖說第一筆投資才五百萬。但只要初步的市場目標達成。創域還將持續注入資本。

真正要將電子商務做起來。形成一定的業務規模。少說也要投入上億的資金才夠。

創域自身已有業務每年造血能力才兩三千萬現金流量。計劃拿四到五年的盈利押到一個專案上。投資卓域可以說是創域發展的關鍵佈局。杜飛也是儘可能將創域的資源向卓域網傾斜。建鄴科文公司的日常管理權還是歸馬力、楊偉毅等創始人控制。杜飛卻不會放棄參與卓域網（JOYU）戰略層面的決策。

在建鄴科文公司遷入東大科技園、卓域網進入籌備期，張恪也閒來無事。就幫杜飛做一些商業規劃方面的工作。對錦湖來說。卓域網能夠做起來。日後也是重要的網際網路平臺資源。

“業務開展一年之內的銷售額達到八百萬。同時虧損幅度要控制在六百萬之內這個目標之後。才有第二筆的融資——這個目標會不會太保守了？”翟丹青知道張恪閒來無事給杜飛去打下手。她偶爾也會關心一下不務正業的張恪到底在忙什麼。看到張恪整天給卓域網寫商業規劃方面的材料她很是無語。錦湖下面上億甚至數億的投資。他都不