二、修理裝置嚴格執行行業標準，對不具備修理條件的裝置申請報廢，對可以修復的裝置嚴格執行入廠鑑定程式，按規定更換損壞的零部件。

三、裝置經過修理後，嚴格進行出廠檢驗，按照行業標準和出廠檢驗專案逐項進行檢驗和試驗，不合格的產品絕對不能出廠，保證修理產品質量，保證使用者滿意。

四、對各車間對在用裝置進行一次全面的摸底和排查，確保使用的裝置完好，保證修復零部件的加工質量。

五、各車間要按照修理工藝配備生產裝置，對老舊裝置和能力不足的裝置，將報請總公司進行更新和補充。各車間對現有裝置進行摸底，提出更新補充的裝置計劃，由公司統一申請更新補充。

六、各車間要加強職工培訓，特別是青年職工的培訓，提高職工的技術水平，使每個職工都能熟練掌握本崗位的操作技術，瞭解車間的技術工作要點好重點。

七、認真做好各項檢驗、試驗工作，確保組裝的零部件百分之百合格，做到未經檢驗的零部件不使用，不能確定完好狀態的零部件不組裝。

八、我們的工作方針是：‘人員提高素質，工作執行標準，嚴格操作規程，提高修理質量’。”楊曉波的講話全面，細緻。

“下面請各車間表態。”靳維義開始安排，說：“礦修，劉真。”

“我們礦修分廠的重點是採煤機修理，我們將實行‘一機一檔案’的管理模擬，做到‘責任到人，工作到位，全程服務，保證運轉’。”劉真首先表態。

“電氣、董建民。”靳維義點了第二家。

“我們電氣車間的控制重點是，‘嚴控防爆質量，確保電氣效能，電機一機一檔，服務周到及時’。”第二個表態的是董建民。

“支架的王磊。”靳維義點了第三家。

“目前我們支架修理的任務最重，難點是外協液壓件質量不穩定，可否將液壓件業務收回，成立液壓件修理工段，這樣可以增加收入，又能保證產品質量。在現行生產模式下，我們採用的是‘責任到人，一包到底，分組作業，全面負責’的工作機制，重點是結構件修理，液壓件的質量是控制的重點，也是難點。”王磊的表態與眾不同。責任和問題一清二楚。

“辦公室，王曉娟。”維義點了第四家。

“我們將當好領導的後勤兵，及時辦理各種業務不拖拉，做好相應工作，服務生產一線。”王曉娟快人快語，言簡意賅。

“生產科，朱大成。”靳維義點了第五家。

“我們經過調研和分析，建議將分散在各車間的機械加工裝置集中一部分成立機械加工車間，以提高裝置的利用。當然我們的工作態度是‘為領導當好參謀，為車間做好服務；合理制定計劃，科學組織生產。”朱大成的態度非常明確。

“技術組，包玉田。”靳維義點了最後一家。

“我們的工作態度是：‘職工提高素質，產品提高質量，態度一絲不苟，工作兢兢業業’。”包玉田態度簡單明瞭。

“董經理，你也講一講吧。”靳維義說。

“聽了各位的發言和講話，我覺得都講的很好，修理公司已經成立，我們的任務是全面提升修理分公司的整體素質，‘對外抓服務，對內提素質’，透過提高全體職工的技術水平，保證我們的修理質量。”，董利民簡短的發言幾乎包含了所有內容，講的非常好。

“各位領導和同志們，我們將在各自的崗位上做好工作，實現我們‘外抓服務，內提素質’的目標。今天的會議到此結束。”維義的講話結束了修理分公司的第一次工作會議。

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第三十二章　任務

各部門機構確定之後，況繼雄獲悉河灣電廠二期工程將開工建設。電廠運煤皮帶為1。4米帶式輸送機，從煤廠到廠房的運輸距離375米，全部採用固定皮帶運輸系統，廠房到煤廠採用通用型皮帶運輸系統，廠房內部採用電力系統專用皮帶，急需要通用皮帶12部，專用皮帶6部。

況繼雄立即召集經營科、財務科、採購科、計調科好技術科等部門本部副部長及總經理辦公室計調副主任及生產部技術副部長等進行了專題討論。

經討論決定成立電廠皮帶投標組，由經營部副部長任組長，計調副主任好技術副部長任副組長，以上各部所屬科室負責人為成員。

辦公室負責協調的