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第101部分

件和崗位職責,全部張榜公佈,並向全廠所有幹部職工發放崗位競聘自薦書,實行雙向選擇,競爭上崗。

短短5天內,全廠共收到自薦表1031份。由朱代東和化肥廠組成的競聘工作領導小組,根據綜合測評,選定24名車間、科室負責人,然後授權他們依照崗位設定方案,擇優錄用了376名職工。十天之後,400名被聘職工名單正式張榜公佈,他們將逐一與化肥重新簽訂上崗合同。

合約中還規定,租賃方對嚴重違紀或不服從管理,經教育仍不改正的職工,有權予以解聘,退回總廠。化肥廠對被聘人員的勞動報酬,也採取了全新的分配方式,所有工資標準全部記入檔案,一律實行收入與崗位技能、產量、消耗等實績掛鉤,逐日考核,按月分配。對原由臨時工擔任的苦、髒、累工作,採取勞動報酬定額包乾,班組和工序自主確定用工和分配方式。

(未完待續)

第一百九十八章 入股化肥廠

在生產職工競聘上崗工作告一段落後,原廠部也大刀闊斧地實施了機構精簡和人員聘用工作。厂部由原來的13個科室壓縮到兩辦三科(黨委辦、廠辦、財務科、新品開發科、安保科),設定了37個崗位,仍然採取張榜公佈、自薦崗位、雙向選擇的方式,公開競聘上崗。

除去工勤、保衛和下派到各分廠工作的人員,真正在厂部從事企業