的工資能按照發放就行了。

但是這樣的想法，只能讓工廠愈發的步履艱難，等到工資都發不出的時候，再想改革，已經沒有了機會。自從工廠停產以來，程安東想了很多，一直困擾著他的一個問題就是，為什麼康惠食品廠會走到今天這一步？

說起國有企業的問題，很多人都會說，這是體制的問題。大家吃大鍋飯已經習以為常，國家的牆角已經被挖得稀爛，可是很少有人會想到，自身企業究竟存在多大的問題呢？

一直到凌晨三點多，程安東才算把廠裡的改革方案弄好，這是他這段時間以來，一直在考慮的問題。同時他也跟廠裡的一些職工探討過許多次，想要解決康惠食品廠的問題，最重要的還是引進資金和管理制度。

寫方案的時候，程安東才覺得自己或許更加適合搞技術，他對廠裡的感情很深厚，這是職工一致認可的。但是他的管理和營銷理念，已經落伍。而且這方面，他並沒有經過系統的學習，有的只是根據前任的經驗，和主管部門的檔案。銷售，主要靠廠裡的供銷科。自己主要抓生產，內部管理卻是另外一位副廠長，這樣的管理模式，看上去沒有問題，實際上很容易出問題。

第二天，程安東請了廠裡原來的幹部到家裡來開會，大家商議他昨天晚上制訂的改革方案。經過簡單的修改之後，程安東急不可耐的找到譚滿鏗，向他提交了這份方案。

“程安