徐新坤拉開抽屜，取出一份手寫的稿子，遞給賀永新，說道：

“上報省廳的材料，我是讓打字室打出來的。我這裡還有底稿，老賀你可以看看，我不太懂生產，這個稿子裡的很多提法，也是照著書上抄的，你看看有沒有什麼問題。實在不行，離下星期還有幾天的時間，咱們還可以及時補救一下嘛。”

賀永新接過稿子，找了張凳子坐下，便開始閱讀了。正如徐新坤說的那樣，這份稿子完全不是一個懂行的人寫出來的，倒像是對著一本質量管理的講義抄上去的，當然其中又加進了若干腦補的場面，比如廠領導如何如何重視，qc小組的成員如何如何夜以繼日地編寫管理大綱。在稿子的最後，白紙黑字寫著新民廠已經編制完成了完整的全面質量管理方案，其中包括若干細節，即將按照方案開展質量管理工作，並準備將今年12月作為新民廠的質量管理月……

我賣糕的……，好吧，其實賀永新在心裡呼喚的是中國本土的神。

我的老天爺啊！這個姓徐的不會是抽瘋了吧，這份材料已經把新民廠逼得完全沒有退路了。早就聽人說，徐新坤推行管理方案失敗後，在潛心鑽研工業技術，試圖捲土重來，而且最近還迷上了電視大學裡講的全面質量管理。可賀永新萬萬沒有想到，徐新坤居然會如此性急，剛學了點了皮毛，就賣弄開了。什麼qc小組，什麼三個西格碼原則，你知道啥叫西格碼嗎？

現在牛皮吹到省廳去了，不用說，這份材料在省廳肯定引起了軒然大波，引得若干省廳領導龍顏大悅，這才急吼吼地要組織現場會，甚至連跟新民廠提前打個招呼的過程都免了。

國家經委號召全國工業企業開展全面質量管理工作，這是今年經委的一項重頭戲，各地的工業主管部門都得配合唱好這出戏。就算唱不出什麼傳世佳作，至少也得敲敲鑼鼓，讓人看著熱鬧。明州省機械廳下屬的這些企業，對於全面質量管理這件事態度不一，懈怠一點的就如新民廠這樣，抱著觀望的態度，等著看別人怎麼做；積極一點的，倒是也動起來了，但據賀永新瞭解的情況，進展都不太順利。

要知道，搞全面質量管理不是一件簡單的事情，首先要有懂行的人，其次就是需要對全廠的生產流程進行全面的梳理，找出所謂關鍵環節、影響因素之類的，然後再製訂相應的計劃，弄個什麼pdca迴圈之類的，這可真不是能夠一蹴而就的事情。

賀永新自己其實也關注過全面質量管理的事，但看到什麼排列圖法、因果分析法、控制圖法之類的內容，他就暈菜了。他在新民廠當了十幾年的廠長，從來不搞這些名堂，新民廠也活得好好的，怎麼一搞改革，就整出這麼多妖蛾子來了？據說全面質量管理這東西，是一個美國鬼子跑到日苯鬼子那裡搞出來的東西，中國人有必要這樣上趕著去學嗎？

各個廠子的情況參差不齊，但可以確定的是，到目前為止，還沒有任何一家廠子真正地完成了全面質量管理方案的編制，連一個能夠拿出來糊弄事的東西都找不著。省機械廳對於這個情況是心知肚明的，肯定也是著急上火，卻又無可奈何。眼看就要到年底了，如果整個機械廳系統拿不出一個典型來，如何能向上級交代呢？

在體制內，有一種說法，叫作“認認真真走過場”。能不能把事情做好，那是能力問題，上級一般不會特別追究。但你是不是認真，那就是態度問題，而態度就代表著對上級尊重與否，這可是上級最為看重的。國家經委出了檔案，機械部也發了通知，整整大半年時間，明州省機械廳連一個典型都交不出來，這能算態度好嗎？

在這個時候，來自於新民廠的一份材料遞到了省廳領導的手上，這材料寫得天花亂墜，說新民廠如何如何努力攻關，弄出了一個如何如何完美的方案，這不正是給瞌睡中的省廳領導遞上了一個純正蕎麥皮的枕頭嗎？省廳領導如何不會喜出望外、奔走相告？

可問題來了，材料是遞上去了，可方案在哪呢？徐新坤說什麼補救，這是能夠補救得了的事情嗎？賀永新也罷、陶宇也罷，都不知道全面質量管理是怎麼回事，匆匆忙忙整一份材料出來，騙得過徐新坤這個外行，能騙過省廳和兄弟廠那些搞業務出身的領導嗎？尤其是省廳的一把手李惠東，50年代留蘇的大學生，在許多家企業裡工作過，當過總工程師，也當過廠長，技術水平簡直就是傳奇級別，新民廠拿一份拼湊出來的東西給他看，這是嫌自己的官位子坐得太穩了嗎？

“老徐，你這個玩笑開大了。”賀永新把稿子還給徐新坤，黑著臉說道，“我聽說，省廳對這件事非常重