從面試辦公室離開，宋寧便已經一個人鑽到了自己的辦公室。 他的一聲令下，整個公司各個部門的高管都被調動了起來，一個個目光復雜忐忑的來到了會議室。 短短一個小時的時間，宋寧在面試辦公室的事便已經傳遍了各個高管耳中。 這一刻，這些個高管，人人自危，生怕哪裡表現不好觸怒到心情並不算很好的宋寧。 距離眾人來齊，一個多小時已經過去，而從不遲到的宋寧的還沒有出現，顯然已經證實了宋寧這次的怒火，絕對是非比尋常的！ 與此同時，宋寧倒是一直在鍵盤上敲打著個不停。 讓崔松旺等人過來，雖然有一定敲打的意思，但這一個小時的沒有出現，他倒也不是沒有事做，故意晾著崔松旺等人。 這次的會議，實際上更多的確實根據公司現狀的一次改革。 一直以來，通浪這家年紀只有一年，年輕的公司，管理、運營、考評都處於一個較為隨意的狀態。 公司並沒有特別具體嚴格的管理章程，這跟通浪僅僅一年就發展到今天的地步，實際上有異常大的關係。 時至今日，根據崔松旺作出的報告。 整個通浪擁有中高階管理層五十多人，低階管理層上百人。普通員工在最後一次招聘之後，更是更新到了七百多人。 其中薇博屬於業績比較顯眼突出的，也是通浪主要的招牌，營收來源，擁有的員工也是最多的。 而薇信、安卓、遊戲等幾個子公司要麼在研發期間，要麼還是處於一個不溫不火的狀態，並不適合拿來跟薇博一同做管理。 但這些子部門的等級上，卻與薇博部門處於一個同級別的定位上。幾個部門的人你管我我管你的，誰也不服誰。 總得來說，各部門職責沒有分工明確，管理起來也比較的混亂。各個部門裡的員工誰也不服誰，但是牽扯的業務又難免有衝突重複。 這一點，在通浪公司不大的時候，幾大部門不分界限的合作，其實是起到了一部分資源共享的作用。 可是對於如今的通浪公司來說，卻並不是很適用了。 實際上在這一年之前，各大部門只把通浪當作一個公司，也沒有想到一年的時間，通浪能擴張的這麼快。 所以這一刻，宋寧決心要做的就是，為通浪公司今天的發展，打造出一個全新適用的章程來。 就如同外界異常有名的：“為華基本法”一般，從1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議透過，歷時數年，最終一直被為華公司沿用下去。 也正是靠著這一部基本法，為華才能一躍成為了華國最大的資訊與通訊公司。 而這部即將命名為“通浪基本法”的章程，也將參照後世幾家著名公司的管理法則，進行歸納匯總。 作為網際網路公司，員工無非分為兩種：技術員工以及管理型員工。 所以宋寧採用了雙序列職業發展體系：一套體系是專家路線【P序列\u003d技術崗】，程式設計師、工程師等某一個專業領域的人才，一共分為14級，從P1到P14，目前校招最低從P4開始。 一套體系是M路線，即管理者路線【M序列\u003d管理崗】，從M1到M10。 包括宋寧自己在內的所有通浪員工、高管，都將沿用這套管理路線，進行分級管理。 …… 通浪會議室裡。 兩個多小時的等待，崔松旺等人臉上並沒有什麼不耐煩的表情。 他們堅定的認為，宋寧之所以這麼做，自然有其所具備的意義。 而他們的等待並沒有再持續下去，辦公室的門被緩緩推了開來，宋寧拿著一沓列印好的a4紙，有點兒疲倦的走了進來。 沒有過多墨跡，坐到了主位後，宋寧便乾脆利落的說道。 “大家好，久等了，下面召開一個緊急會議。” 這話一出，眾人頓時坐正了身體，等待著宋寧的發話。 宋寧深吸了一口氣，環顧了眾人一圈，有崔松旺在內的熟悉面孔，也有後面招聘進來的公司部門負責人。 沈月坐在最右端，身旁是同為遊戲部負責人的劉彥彬。 這些人，之後也將成為整個通浪公司執行的基本框架高階管理層。 如果激發出這些尚且處於壯年的高階管理層的進取心，毫無疑問是要給予他們一個足夠機會上升晉升的渠道。 而現在的通浪，管理層基本上都由一個蘿蔔一個坑，如同一壇死水，人們都只負責完全自己的工作任務，對於通浪的發展無疑是十分不利的。 不過現在，也的確到了該大變改革一場的時候了。 宋寧深吸了一口氣，握緊了手中厚厚的a4紙，沉聲道。“上次提議的公司搬遷的事，經過討論，我已經做出了決定。下面請崔總，向大家彙報一下公司預計搬遷工作的內容。” 絡繹不絕的掌聲響起，崔松旺也有點兒心情沉重的站了起來。 通浪招聘，是他這個副總的主要職責。所以常威的事，儘管他並不知情，可他還是必須要擔負起最大的責任。小主，這個章節後面還有哦，請點選下一頁繼續閱讀，後面更精彩！