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我談到了微軟中國研究院的獨特之處——技術原型，並闡述了它在基礎研究中的重要性。我認為，我們絕不僅僅要寫論文、申請專利，一定要把發明做成使用的技術原型。

比爾對這套方法很感興趣，他把那張幻燈片抽了出來，還做了筆記。他也認為，我們應該讓每一位研究員做他們最擅長的事。一些公司，包括一些在中國開設研究中心的企業，僱用基礎研究人員做產品開發，我認為這是非常不合適的。

此外，我著重介紹了中文輸入方面的研究，演示了語音識別和我們的快速輸入法。我發現，比爾早已明白中文輸入的困難所在，以及拼音和五筆等輸入方法的利弊。我指出，如果中文輸入的速度提高一倍，在每兩個小時的工作時間裡，我們就可以幫助中國的計算機使用者節省lo億個小時。比爾幽默地說：“這比我們能節省的計算機啟動時間還多。”

最後，我談到了微軟中國研究院的研究方向——新一代多媒體、使用者介面和資訊處理技術。在介紹多媒體的研究方向時，比爾說：“微軟研究院已在音訊技術方面取得了成功，以後在影象技術和其他多媒體技術方面，可要靠你們了。”

我立即對他說：“比爾，我們有三個組做出了多媒體技術，我們已經做出了很多成果！”然後，我順勢介紹了我們做出的技術。蓋茨非常滿意，他甚至一一問了每個專家的專長，並且非常開心地做了筆記。後來，他在很多場合說過一句話：“我打賭你們都不知道，我們有一批世界最厲害的多媒體科學家，他們都在微軟中國研究院。”

這期間，雷斯特曾向比爾詢問我們是否應該在小時內結束會議，比爾說：“不，我還想聽聽，我還有45　分鐘。”彙報結束時，比爾情不自禁地說：“太出色了！完美無瑕！”走出會議室時，他拍拍我的肩膀，說，“整天和絕頂聰明的人一起工作，你一定很愉快吧？”

儘管在研究院工作的兩年以及在總部工作的　5年裡，我向比爾彙報的次數無法計算，但我相信，那一次是最難忘的。

第二天，為了慶祝“向比爾彙報”的成功，我們狂歡了一下。我們乘坐白色的遊艇在華盛頓湖上馳騁，到了湖心，我們放慢速度，從流飄蕩。

這時，我拿出了我精心準備的禮物——一個裝著14　支古巴雪茄的精緻木盒，每一支旁邊都放著一片雪松木和一把形狀奇特的刀具。這是一種特殊的雪茄，美國本土不生產，也不進口，極為少見。大家把雪茄一端插入刀具，切去頂部，用火柴點燃雪松木片，用木片點燃雪茄，開始吞雲吐霧；；最火的研究院，最傷感的別離

比爾的肯定，讓研究員們對未來的研究工作充滿了信心，後來的歲月裡，我們的科研成果也越來越多地在世界範圍內得到認可。

兩年之內，研究院在國際權威學術刊物上發表

了論文28　篇，在國際著名學術會議上作了11個主題報告，提出了49　項專利申請，還在中國10所大學和l5　000　名大學生作了交流。2001年11月1　日，微軟將中國研究院升級為微軟亞洲研究院。

當時微軟研究院的人數只佔中國相關領域的科研人員總數的　l　／30，但是我們在高質量國際期刊發表的論文卻是這些中國科研人員的170倍。後來，研究院被《麻省理工學院技術評論》評為“世界最火的計算機實驗室”。

當10　年過去，在今天的2009　年，依然有媒體記者在描述微軟中國研究院成立的意義。“如果人們並不健忘，應還記得20　世紀90　年代末期微軟在中國受到的品牌衝擊：它被猛烈指摘為壟斷者和不願瞭解中國規則的強硬主義者。而1998年研究院的誕生恰好成為了一個轉折點，之後的十年裡，它持續招賢納士並在中國進行創新的作為，極大地衝淡了微軟之前咄咄逼人的只顧賺錢的形象。連蓋茨也對美國媒體承認，微軟亞洲研究院是微軟品牌建設上的一個意外之喜。”

總結微軟中國研究院的成功，還在於一種創新的研究方式。儘管我們也提倡放權，但是，科研課題是經過大家集體討論並有很大把握才去做的。在美國的研究環境裡，這種方式會讓人覺得不可思議，在那裡，誰都無法使喚別人，因為人人是大師，人人有獨立思考的能力。

唯獨在微軟中國研究院，我們以“兵團式作戰”的方式運營，讓“司令”帶領獨立思考能力不夠的新人。“司令”一邊指派工作給你，一邊培養你獨立思考的能力。這種方法對於初創的研